... und mittags geh ich heim

... und mittags geh ich heim

Die völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen

Buch (Gebundene Ausgabe)

19,90 € inkl. gesetzl. MwSt.

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ab 15,99 €

Beschreibung


Management-Buch des Jahres 2012

Ausgezeichnet von der Jury der führenden Online-Plattform Managementbuch.de.

Führen ohne Anwesenheitspflicht

Alles, was man an der Universität über Wirtschaft lernt – all das macht Detlef Lohmann nicht. Hierarchien? Abteilungen? Chefs, die Entscheidungen treffen? Damit hat der Unternehmenschef gehörig aufgeräumt – und hat die klassische Pyramide der Organisation auf den Kopf gestellt. Nach den Maßstäben der BWL kann dieses Unternehmen gar nicht existieren. Doch die Realität beweist das Gegenteil: Der Laden läuft nicht nur, er ist auch extrem erfolgreich, flexibel, robust. Lohmann hat herausgefunden: Wenn man die richtigen Strukturen schafft und die Mitarbeiter dann einfach machen lässt, müssen Führungskräfte nichts mehr tun. Sie haben jede Menge Zeit für das, was Führung eigentlich sein sollte. Und mittags? Gehen sie einfach heim ...



Dieser Titel ist im E-Book

”Roter Reiter, Testsieger 2012. Die besten Businessbücher“ vertreten.

Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe.

Geschäftsführender Gesellschafter bei allsafe JUNGFALK, einem Hersteller von Ladungssicherungssystemen in Baden-Württemberg. Das äußerst profiable Unternehmen wurde 2015 bereits zum vierten Mal zum Top-Arbeitgeber im Mittelstand gekürt. Detlef Lohmanns erstes Buch „… und mittags geh’ ich heim“ wurde von Publikum und Medien begeistert aufgenommen.

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

27.08.2012

Verlag

Linde

Seitenzahl

225

Maße (L/B/H)

20,8/14,1/2,1 cm

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

27.08.2012

Verlag

Linde

Seitenzahl

225

Maße (L/B/H)

20,8/14,1/2,1 cm

Gewicht

440 g

Auflage

1. Auflage 2012

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7093-0475-4

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Dezentrale Entscheidungsstrukturen

Dorothee Jaschke aus Reutlingen am 29.11.2012

Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

Detlef Lohmann hat ein Experiment gewagt und das von ihm 1990 übernommene Unternehmen umgestellt. Keine Hierarchien, keine Abteilungen, fast alle Entscheidungen treffen die Mitarbeiter selbst. Mut und gute Nerven braucht ein Unternehmer, wenn er es Detlef Lohmann nachmachen möchte. Dazu verständnisvolle Kunden, Mitarbeiter die bereit sind Verantwortung zu übernehmen und ein gutes finanzielles Polster für das erste Jahr nach der Umstellung, da in den ersten 2 bis 4 Quartalen das erst einmal schlechtere Ergebnisse zu erwarten sind.Danach sollte sich zeigen, ob die Umstellung erfolgreich war. Das Buch ist gut zu lesen, klar gegliedert und bietet viele Anregungen. Es ist interessant für alle Vorgesetzten, die nach radikalten neuen Strukturen suchen oder vielleicht auch nur einzelne Elemente übernehmen möchten.

Dezentrale Entscheidungsstrukturen

Dorothee Jaschke aus Reutlingen am 29.11.2012
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

Detlef Lohmann hat ein Experiment gewagt und das von ihm 1990 übernommene Unternehmen umgestellt. Keine Hierarchien, keine Abteilungen, fast alle Entscheidungen treffen die Mitarbeiter selbst. Mut und gute Nerven braucht ein Unternehmer, wenn er es Detlef Lohmann nachmachen möchte. Dazu verständnisvolle Kunden, Mitarbeiter die bereit sind Verantwortung zu übernehmen und ein gutes finanzielles Polster für das erste Jahr nach der Umstellung, da in den ersten 2 bis 4 Quartalen das erst einmal schlechtere Ergebnisse zu erwarten sind.Danach sollte sich zeigen, ob die Umstellung erfolgreich war. Das Buch ist gut zu lesen, klar gegliedert und bietet viele Anregungen. Es ist interessant für alle Vorgesetzten, die nach radikalten neuen Strukturen suchen oder vielleicht auch nur einzelne Elemente übernehmen möchten.

Dezentrale Entscheidungsstrukturen

Dorothee Jaschke aus Reutlingen am 03.02.2021

Bewertet: eBook (PDF)

Detlef Lohmann hat ein Experiment gewagt und das von ihm 1990 übernommene Unternehmen umgestellt. Keine Hierarchien, keine Abteilungen, fast alle Entscheidungen treffen die Mitarbeiter selbst. Mut und gute Nerven braucht ein Unternehmer, wenn er es Detlef Lohmann nachmachen möchte. Dazu verständnisvolle Kunden, Mitarbeiter die bereit sind Verantwortung zu übernehmen und ein gutes finanzielles Polster für das erste Jahr nach der Umstellung, da in den ersten 2 bis 4 Quartalen das erst einmal schlechtere Ergebnisse zu erwarten sind.Danach sollte sich zeigen, ob die Umstellung erfolgreich war. Das Buch ist gut zu lesen, klar gegliedert und bietet viele Anregungen. Es ist interessant für alle Vorgesetzten, die nach radikalten neuen Strukturen suchen oder vielleicht auch nur einzelne Elemente übernehmen möchten.

Dezentrale Entscheidungsstrukturen

Dorothee Jaschke aus Reutlingen am 03.02.2021
Bewertet: eBook (PDF)

Detlef Lohmann hat ein Experiment gewagt und das von ihm 1990 übernommene Unternehmen umgestellt. Keine Hierarchien, keine Abteilungen, fast alle Entscheidungen treffen die Mitarbeiter selbst. Mut und gute Nerven braucht ein Unternehmer, wenn er es Detlef Lohmann nachmachen möchte. Dazu verständnisvolle Kunden, Mitarbeiter die bereit sind Verantwortung zu übernehmen und ein gutes finanzielles Polster für das erste Jahr nach der Umstellung, da in den ersten 2 bis 4 Quartalen das erst einmal schlechtere Ergebnisse zu erwarten sind.Danach sollte sich zeigen, ob die Umstellung erfolgreich war. Das Buch ist gut zu lesen, klar gegliedert und bietet viele Anregungen. Es ist interessant für alle Vorgesetzten, die nach radikalten neuen Strukturen suchen oder vielleicht auch nur einzelne Elemente übernehmen möchten.

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