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Trackliste

Schnelles Denken, langsames Denken
Einleitung
Einleitung
Einleitung
Einleitung
Einleitung
Einleitung
Einleitung
Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
Teil I: Zwei Systeme - Eine leichtere Frage beantworten
Teil I: Zwei Systeme - Eine leichtere Frage beantworten
Teil I: Zwei Systeme - Eine leichtere Frage beantworten
Teil I: Zwei Systeme - Eine leichtere Frage beantworten
Teil I: Zwei Systeme - Eine leichtere Frage beantworten
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
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Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko

Trackliste

Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Was studiert Tom W.?
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Was studiert Tom W.?
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Was studiert Tom W.?
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Was studiert Tom W.?
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Was studiert Tom W.?
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Linda: Weniger ist mehr
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Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Linda: Weniger ist mehr
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Linda: Weniger ist mehr
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
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Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
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Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
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Teil IV: Entscheidungen - Irrtümer
Teil IV: Entscheidungen - Irrtümer
Teil IV: Entscheidungen - Irrtümer
Teil IV: Entscheidungen - Irrtümer
Teil IV: Entscheidungen - Irrtümer
Teil IV: Entscheidungen - Die Neue Erwartungstheorie
Teil IV: Entscheidungen - Die Neue Erwartungstheorie
Teil IV: Entscheidungen - Die Neue Erwartungstheorie
Teil IV: Entscheidungen - Die Neue Erwartungstheorie
Teil IV: Entscheidungen - Die Neue Erwartungstheorie
Teil IV: Entscheidungen - Der Endowment-Effekt
Teil IV: Entscheidungen - Der Endowment-Effekt
Teil IV: Entscheidungen - Der Endowment-Effekt
Teil IV: Entscheidungen - Der Endowment-Effekt
Teil IV: Entscheidungen - Der Endowment-Effekt

Trackliste

Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
Teil V: Zwei Selbste - Das Leben als eine Geschichte
Teil V: Zwei Selbste - Das Leben als eine Geschichte
Teil V: Zwei Selbste - Das Leben als eine Geschichte
Teil V: Zwei Selbste - Erlebtes Wohlbefinden
Teil V: Zwei Selbste - Erlebtes Wohlbefinden
Teil V: Zwei Selbste - Erlebtes Wohlbefinden
Teil V: Zwei Selbste - Erlebtes Wohlbefinden
Teil V: Zwei Selbste - Erlebtes Wohlbefinden
Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort
Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort
Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort
Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort
Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort
Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort

Daniel Kahneman

1. Schnelles Denken, langsames Denken

Schnelles Denken, langsames Denken

Name: Schnelles Denken, langsames Denken
SKU: A1030403068
Price: 19.99 EUR
Availability: InStock
Rating: 4.3 (18 reviews)

Lesung. Ungekürzte Ausgabe

Daniel Kahneman

Hörbuch (MP3-CD)

19,99 €

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Gebundenes Buch

30,00 €

eBook

14,99 €

Variante: 3 MP3-CD (ungekürzt, 2013)

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Beschreibung

Details

Gesprochen von

Jürgen Holdorf

Spieldauer

20 Stunden und 46 Minuten

Erscheinungsdatum

08.07.2013

Hörtyp

Lesung

Fassung

ungekürzt

Medium

MP3-CD

Das meinen unsere Kund*innen

4.3

18 Bewertungen

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Hörbuch: Sprecher ist sehr anstrengend anzuhören, Inhalt nicht leicht verdaulich

Bewertung am 29.11.2023

Bewertet: Hörbuch-Download

Ich muss dazu sagen, dass ich mich recht spontan (System 1 war vermutlich im Spiel) für dieses Hörbuch entschieden habe. Der Sprecher hat für mich eine eher unangenehme, emotionslose Stimme ohne Dynamik, was das Anhören nicht zum Vergnügen mach. Inhaltlich ist mir das Buch zu wissenschaftlich aufgebaut. Ich werde es vermutlich nicht bis zum Ende anhören. Wer sich mit kurzweiliger Unterhaltung sein Wissen erweitern möchte, ist hier fehl am Platz.

Auch für Laien gut verständlich - ich mag es!

Autor-Stefan aus Speckgürtel Berlins am 14.07.2023

Bewertet: eBook (ePUB)

Werbung – rezensiert wird das Buch: „Schnelles Denken langsames denken“. Redaktioneller Hinweis: Das Buch wurde vom Verlag kostenfrei bereitgestellt. Inhalt und Aufteilung des Buches Der Psychologe Daniel Kahnemann zeigt auf, wie wir uns vor Fehlentscheidungen wappnen und unsere Entscheidungsfindung optimieren können. Dabei erläutert er die zwei Systeme, denen wir Menschen unterliegen, zeigt Strategien zur schnellen Entscheidungsfindung (Heuristiken) und verzerrte Wahrnehmung (kognitive Verzerrungen) auf, führt den Leser in Kapiteln über Fehleinschätzungen (Selbstüberschätzung) und Entscheidungsfindung zurück zu den zwei Systemen, die nun bewusst eingesetzt werden können. Meine Einschätzung ... ... zum Cover Das Cover mit dem angespitzten Bleistift lässt erahnen, worum es um geht, aber schön oder anlockend finde ich es nicht. ... zur Barrierefreiheit Ich habe es auf einem eBook gelesen. Das hat generell den Vorteil, die Schrift anpassen zu können. Zum Inhalt Eines vorweg. Ich bin kein Psychologe oder entsprechend geschult. Mich interessiert Psychologie und ich habe mir nach einer Schulung zum Thema Führung das Buch aufgrund der Empfehlung des Dozenten näher angeschaut. Dabei war mir von Anbeginn klar, dass es auch mit Fachausdrücken versehen sein wird. Ich habe mir also entsprechend Zeit genommen und es langsam und mit Pausen gelesen. Bereits zu Beginn wird sehr ausführlich und mit auch für mich nachvollziehbaren Beispielen erläutert, was Forschungen zur Entscheidungsfindung bisher ergaben. Ja, als „Nicht Wissender“, musste ich mich ab und an durchbeißen. So wie bei jedem Fachbuch auch, das ich verstehen und anhand von Beispielen nachvollziehen möchte. Ich finde das Buch auch für Laien gut und verständlich genug geschrieben. Dabei hatte ich meine „Aha-Effekte“ aber auch Stellen, die mir dann doch zu tief in die Materie hinabglitten. Im Endeffekt finde ich es wichtig zu wissen, wie Entscheidungs- oder Lösungsfindung funktioniert und das beispielsweise ein zu schwieriges Problem anhand einer einfacheren Lösung begegnet wird, so wie es vielleicht beim Überschlagen einer Rechnung erfolgt. Ist keine Zeit, kein Blatt Papier oder Rechner zur Stelle, so überschlägt man mal eben eine Rechnung und nimmt ein ungenaues Ergebnis in Kauf. Ist die Problemstellung wichtig genug, wechselt man in langsames Denken und gibt sich nicht mit einer Annäherung zufrieden. Nun handelt das Buch nicht von Mathematik sondern von generellen Denkprozessen: Genaueres Hinsehen und besseres Entscheiden, statt einer einfachen Schnellentscheidung, wie man sie schon mal in ähnlicher Lage traf. Fazit Meine Empfehlung für alle, die sich aus der Komfortzone in neue Entscheidungsmuster vorwagen wollen. Werbung Ich kann nicht alle Bestellmöglichkeiten aufzählen und gebe deshalb hier den Verlag oder Hersteller an, der mir das Rezensionsexemplar bereitgestellt hat. Bestellangaben: Bestelllink: Das Werk ist in jedem Buchladen erhältlich. Angaben zum Buch: Titel: Schnelles Denken, langsames Denken Autor: Daniel Kahneman Verlag: siedler-Verlag Auflage: 26 Sprache: Deutsch ISBN: 978-3-641-09374-7

Unsere Buchhändler*innen meinen

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Elke Novotny

OSIANDER Schorndorf

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5/5

Wie verarbeitet unser Gehirn Informationen?

Bewertet: Buch (Paperback)

Dieses Buch ist für alle Leser/innen gedacht, die gerne mehr über die Leistungen des menschlichen Gehirns erfahren wollen. Getreu dem Motto ‚Ich denke also bin ich‘ werden hier viele Reaktionen und Verarbeitungsvorgänge des Gehirns erklärt. Das Sachbuch ist bestens lesbar und oft spannend in seiner Darstellung. Gut gewählte Beispiele aus dem Alltag sorgen für AHA- Effekte und so behält man die wesentlichen Dinge in bester Erinnerung.