Das demokratische Unternehmen

Inhaltsverzeichnis


 

Zur Einführung - ein Gespräch mit Thomas Sattelberger

 

Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung der Wirtschaft

Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven

Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales)


  • Demokratie im Unternehmen

  • Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell

  • Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung

  • Offene Fragen


Abhängiger oder souveräner Unternehmensbürger - der Mensch in der Aera der Digitalisierung

Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager)


  • Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems?

  • Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse

  • Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit?

  • Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen?


Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft

PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. - ISF München), Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg), Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München)


  • Einleitung

  • Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell

  • Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht

  • Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft

  • Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis

  • Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der Beschäftigten


Der Blick der Managementforschung

Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München)


  • Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch

  • Organisationale Demokratie

  • Aktuelle Forschungsergebnisse

  • Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im Unternehmenskontext


Das demokratische Unternehmen - ein zukunftstaugliches Leitbild?

Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)


  • Liberale und egalitäre Demokratietradition

  • Das demokratische Unternehmen im Rückblick

  • Das demokratische Unternehmen - eine Chance

  • Fazit


 

Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft - Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen

The Sharing Economy. Disruption's Tragic Flaw

Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School)


  • Digital Disruption

  • Mutation

  • Disruption's Tragic Flaw

  • Europe Can Do Better


Die neue Macht - digitale Freiräume

Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.)


  • Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten?

  • Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen?

  • Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein?

  • Neue Innovationskultur ≠ führungslos


Arbeit und Eigentum - Mitarbeiter als Eigentümer - ein Konzept im historischen Kontext

Armin Steuernagel (Purpose GmbH & Co. KGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH)


  • Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums

  • Arbeit und Kapital - Beispiele aus der Geschichte

  • Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen

  • Conclusio: Mitarbeiter als Mitunternehmer


Agile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit

Matthias Grund (andrena objects ag)


  • Einführung

  • Agile Softwareentwicklung - Entstehung und Kontext

  • Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit

  • Team und Individuum

  • Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie


 

Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme

Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit - ein radikaler Ansatz

Dr. Juergen Erbeldinger (Partake AG)


  • Das Freiwilligkeitsprinzip

  • Die Transformation

  • Das Experiment

  • Freiwilligkeit und Verantwortung

  • Angebot und Nachfrage

  • Investition versus Voting by Feet

  • Demokratie und Marktwirtschaft

  • Mehr Neues wagen


Democracy in Organizations - for leaders, members and employees?

Mads Kamp (William Demant Holding A/S)


  • Citizens versus employees

  • What does democracy do in organizations?

  • How the organization's leaders are selected and what the demands on them are

  • Mechanisms for free speech and the sharing of opposite opinions

  • Leaders and employees "coming of age"


Demokratie beginnt in mir: Stärkenorientierte Unternehmenskultur bei der Sparda-Bank München eG

Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München eG)


  • Die genossenschaftliche Idee - Demokratie und Werteorientierung als Grundprinzip

  • Die Einführung des Stärkenkonzeptes in der Sparda-Bank München

  • Die Energiebilanzworkshops - eine Praxismethode zur stärkenorientierten Organisationsentwicklung

  • Aufbruch in ein neues Bewusstsein


Praktiken und Prinzipien der Selbstorganisation: Führungsarbeit statt Führungskräfte

Bernd Oestereich (next U GmbH)


  • Partizipation versus Selbstführung

  • Kreise statt Abteilungen

  • Führung von Außen nach Innen

  • Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse

  • Eigenverantwortung statt Grenzen, Vorgaben und Zentralisierung

  • Konsent statt Konsens

  • Company Backlog

  • Kommunikationspraktiken für die Führungs- und Kulturarbeit

  • Subjektive Beurteilung und Fazit


Arbeiten 4.0: Mehr Eigenverantwortung wagen

Dr. Klaus von Rottkay (COO Microsoft Deutschland)


  • Nicht in Nostalgie verfallen

  • Wir reden nicht von fernen Zeiten

  • Der Mensch steht weiter im Mittelpunkt der Produktion

  • Wissensarbeit ist etwas genuin Menschliches

  • Mehr Unternehmergeist bei den Mitarbeitern

  • Jeder hat eine Stimme

  • Arbeit an vielen Orten

  • Selbstbestimmung statt Mitbestimmung


Mitarbeiter führen Unternehmen - Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG

Marc Stoffel (Haufe-umantis AG)


  • Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider - gelebte Realität bei Haufe-umantis

  • Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen - mit dem richtigen Organisationsdesign

  • Das Betriebssystem für Unternehmen: Starkes Führungsinstrument für die Manager von morgen


Mitarbeiter beteiligt: demokratie@it-agile

Henning Wolf, Andreas Havenstein (it-agile GmbH)


  • Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft (MABG)

  • Gehaltsmodell und Gehaltschecker

  • Mitreden und Mitbestimmen beim Kundeneinsatz

  • Business-Teams statt Abteilungen

  • Der Einstellungsprozess bei it-agile

  • Mitarbeiterführung über Peergroups: Kollegen führen Kollegen

  • Ausblick


Die Autorinnen und Autoren

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Das demokratische Unternehmen

Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft

Buch (Gebundene Ausgabe)

59,00 €

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Das demokratische Unternehmen

Ebenfalls verfügbar als:

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eBook

eBook

ab 57,99 €

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

29.09.2015

Herausgeber

Thomas Sattelberger + weitere

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

312

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

29.09.2015

Herausgeber

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

312

Maße (L/B/H)

24,6/17,9/2,2 cm

Gewicht

870 g

Auflage

1. Auflage 2015

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-07434-3

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    Zur Einführung - ein Gespräch mit Thomas Sattelberger

     

    Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung der Wirtschaft

    Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven

    Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales)


    • Demokratie im Unternehmen

    • Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell

    • Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung

    • Offene Fragen


    Abhängiger oder souveräner Unternehmensbürger - der Mensch in der Aera der Digitalisierung

    Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager)


    • Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems?

    • Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse

    • Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit?

    • Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen?


    Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft

    PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. - ISF München), Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg), Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München)


    • Einleitung

    • Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell

    • Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht

    • Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft

    • Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis

    • Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der Beschäftigten


    Der Blick der Managementforschung

    Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München)


    • Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch

    • Organisationale Demokratie

    • Aktuelle Forschungsergebnisse

    • Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im Unternehmenskontext


    Das demokratische Unternehmen - ein zukunftstaugliches Leitbild?

    Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)


    • Liberale und egalitäre Demokratietradition

    • Das demokratische Unternehmen im Rückblick

    • Das demokratische Unternehmen - eine Chance

    • Fazit


     

    Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft - Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen

    The Sharing Economy. Disruption's Tragic Flaw

    Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School)


    • Digital Disruption

    • Mutation

    • Disruption's Tragic Flaw

    • Europe Can Do Better


    Die neue Macht - digitale Freiräume

    Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.)


    • Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten?

    • Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen?

    • Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein?

    • Neue Innovationskultur ≠ führungslos


    Arbeit und Eigentum - Mitarbeiter als Eigentümer - ein Konzept im historischen Kontext

    Armin Steuernagel (Purpose GmbH & Co. KGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH)


    • Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums

    • Arbeit und Kapital - Beispiele aus der Geschichte

    • Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen

    • Conclusio: Mitarbeiter als Mitunternehmer


    Agile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit

    Matthias Grund (andrena objects ag)


    • Einführung

    • Agile Softwareentwicklung - Entstehung und Kontext

    • Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit

    • Team und Individuum

    • Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie


     

    Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme

    Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit - ein radikaler Ansatz

    Dr. Juergen Erbeldinger (Partake AG)


    • Das Freiwilligkeitsprinzip

    • Die Transformation

    • Das Experiment

    • Freiwilligkeit und Verantwortung

    • Angebot und Nachfrage

    • Investition versus Voting by Feet

    • Demokratie und Marktwirtschaft

    • Mehr Neues wagen


    Democracy in Organizations - for leaders, members and employees?

    Mads Kamp (William Demant Holding A/S)


    • Citizens versus employees

    • What does democracy do in organizations?

    • How the organization's leaders are selected and what the demands on them are

    • Mechanisms for free speech and the sharing of opposite opinions

    • Leaders and employees "coming of age"


    Demokratie beginnt in mir: Stärkenorientierte Unternehmenskultur bei der Sparda-Bank München eG

    Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München eG)


    • Die genossenschaftliche Idee - Demokratie und Werteorientierung als Grundprinzip

    • Die Einführung des Stärkenkonzeptes in der Sparda-Bank München

    • Die Energiebilanzworkshops - eine Praxismethode zur stärkenorientierten Organisationsentwicklung

    • Aufbruch in ein neues Bewusstsein


    Praktiken und Prinzipien der Selbstorganisation: Führungsarbeit statt Führungskräfte

    Bernd Oestereich (next U GmbH)


    • Partizipation versus Selbstführung

    • Kreise statt Abteilungen

    • Führung von Außen nach Innen

    • Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse

    • Eigenverantwortung statt Grenzen, Vorgaben und Zentralisierung

    • Konsent statt Konsens

    • Company Backlog

    • Kommunikationspraktiken für die Führungs- und Kulturarbeit

    • Subjektive Beurteilung und Fazit


    Arbeiten 4.0: Mehr Eigenverantwortung wagen

    Dr. Klaus von Rottkay (COO Microsoft Deutschland)


    • Nicht in Nostalgie verfallen

    • Wir reden nicht von fernen Zeiten

    • Der Mensch steht weiter im Mittelpunkt der Produktion

    • Wissensarbeit ist etwas genuin Menschliches

    • Mehr Unternehmergeist bei den Mitarbeitern

    • Jeder hat eine Stimme

    • Arbeit an vielen Orten

    • Selbstbestimmung statt Mitbestimmung


    Mitarbeiter führen Unternehmen - Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG

    Marc Stoffel (Haufe-umantis AG)


    • Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider - gelebte Realität bei Haufe-umantis

    • Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen - mit dem richtigen Organisationsdesign

    • Das Betriebssystem für Unternehmen: Starkes Führungsinstrument für die Manager von morgen


    Mitarbeiter beteiligt: demokratie@it-agile

    Henning Wolf, Andreas Havenstein (it-agile GmbH)


    • Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft (MABG)

    • Gehaltsmodell und Gehaltschecker

    • Mitreden und Mitbestimmen beim Kundeneinsatz

    • Business-Teams statt Abteilungen

    • Der Einstellungsprozess bei it-agile

    • Mitarbeiterführung über Peergroups: Kollegen führen Kollegen

    • Ausblick


    Die Autorinnen und Autoren

    Abbildungsverzeichnis

    Stichwortverzeichnis