Zur Einführung - ein Gespräch mit Thomas Sattelberger

Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung der Wirtschaft

Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven

Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales)

• Demokratie im Unternehmen


• Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell


• Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung


• Offene Fragen

Abhängiger oder souveräner Unternehmensbürger - der Mensch in der Aera der Digitalisierung

Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager)

• Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems?


• Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse


• Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit?


• Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen?

Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft

PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. - ISF München), Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg), Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München)

• Einleitung


• Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell


• Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht


• Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft


• Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis


• Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der Beschäftigten

Der Blick der Managementforschung

Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München)

• Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch


• Organisationale Demokratie


• Aktuelle Forschungsergebnisse


• Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im Unternehmenskontext

Das demokratische Unternehmen - ein zukunftstaugliches Leitbild?

Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)

• Liberale und egalitäre Demokratietradition


• Das demokratische Unternehmen im Rückblick


• Das demokratische Unternehmen - eine Chance


• Fazit

Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft - Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen

The Sharing Economy. Disruption's Tragic Flaw

Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School)

• Digital Disruption


• Mutation


• Disruption's Tragic Flaw


• Europe Can Do Better

Die neue Macht - digitale Freiräume

Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.)

• Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten?


• Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen?


• Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein?


• Neue Innovationskultur ≠ führungslos

Arbeit und Eigentum - Mitarbeiter als Eigentümer - ein Konzept im historischen Kontext

Armin Steuernagel (Purpose GmbH & Co. KGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH)

• Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums


• Arbeit und Kapital - Beispiele aus der Geschichte


• Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen


• Conclusio: Mitarbeiter als Mitunternehmer

Agile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit

Matthias Grund (andrena objects ag)

• Einführung


• Agile Softwareentwicklung - Entstehung und Kontext


• Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit


• Team und Individuum


• Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie

Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme

Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit - ein radikaler Ansatz

Dr. Juergen Erbeldinger (Partake AG)

• Das Freiwilligkeitsprinzip


• Die Transformation


• Das Experiment


• Freiwilligkeit und Verantwortung


• Angebot und Nachfrage


• Investition versus Voting by Feet


• Demokratie und Marktwirtschaft


• Mehr Neues wagen

Democracy in Organizations - for leaders, members and employees?

Mads Kamp (William Demant Holding A/S)

• Citizens versus employees


• What does democracy do in organizations?


• How the organization's leaders are selected and what the demands on them are


• Mechanisms for free speech and the sharing of opposite opinions


• Leaders and employees "coming of age"

Demokratie beginnt in mir: Stärkenorientierte Unternehmenskultur bei der Sparda-Bank München eG

Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München eG)

• Die genossenschaftliche Idee - Demokratie und Werteorientierung als Grundprinzip


• Die Einführung des Stärkenkonzeptes in der Sparda-Bank München


• Die Energiebilanzworkshops - eine Praxismethode zur stärkenorientierten Organisationsentwicklung


• Aufbruch in ein neues Bewusstsein

Praktiken und Prinzipien der Selbstorganisation: Führungsarbeit statt Führungskräfte

Bernd Oestereich (next U GmbH)

• Partizipation versus Selbstführung


• Kreise statt Abteilungen


• Führung von Außen nach Innen


• Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse


• Eigenverantwortung statt Grenzen, Vorgaben und Zentralisierung


• Konsent statt Konsens


• Company Backlog


• Kommunikationspraktiken für die Führungs- und Kulturarbeit


• Subjektive Beurteilung und Fazit

Arbeiten 4.0: Mehr Eigenverantwortung wagen

Dr. Klaus von Rottkay (COO Microsoft Deutschland)

• Nicht in Nostalgie verfallen


• Wir reden nicht von fernen Zeiten


• Der Mensch steht weiter im Mittelpunkt der Produktion


• Wissensarbeit ist etwas genuin Menschliches


• Mehr Unternehmergeist bei den Mitarbeitern


• Jeder hat eine Stimme


• Arbeit an vielen Orten


• Selbstbestimmung statt Mitbestimmung

Mitarbeiter führen Unternehmen - Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG

Marc Stoffel (Haufe-umantis AG)

• Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider - gelebte Realität bei Haufe-umantis


• Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen - mit dem richtigen Organisationsdesign


• Das Betriebssystem für Unternehmen: Starkes Führungsinstrument für die Manager von morgen

Mitarbeiter beteiligt: [email protected]

Henning Wolf, Andreas Havenstein (it-agile GmbH)

• Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft (MABG)


• Gehaltsmodell und Gehaltschecker


• Mitreden und Mitbestimmen beim Kundeneinsatz


• Business-Teams statt Abteilungen


• Der Einstellungsprozess bei it-agile


• Mitarbeiterführung über Peergroups: Kollegen führen Kollegen


• Ausblick

Die Autorinnen und Autoren

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis