Produktbild: Good Strategy / Bad Strategy
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Good Strategy / Bad Strategy The difference and why it matters

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Beschreibung

Produktdetails

Verkaufsrang

951

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

07.09.2017

Verlag

Profile Books

Seitenzahl

336

Maße (L/B/H)

19,8/12,6/2,5 cm

Gewicht

278 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-78125-617-6

Beschreibung

Rezension

This is the first book on strategy I have read that I have found difficult to put down. John Kay, London Business School

Produktdetails

Verkaufsrang

951

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

07.09.2017

Verlag

Profile Books

Seitenzahl

336

Maße (L/B/H)

19,8/12,6/2,5 cm

Gewicht

278 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-78125-617-6

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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cut through the 'fluff' down into the detail

Bewertung aus Zollikerberg am 19.11.2021

Bewertungsnummer: 1609644

Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

vey clear, very imformative and very helpful if you want to truely understand what is needed for a complete strategy. Covers all elements clearly and allows you to build your own strategy. Highly recommend!

cut through the 'fluff' down into the detail

Bewertung aus Zollikerberg am 19.11.2021
Bewertungsnummer: 1609644
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

vey clear, very imformative and very helpful if you want to truely understand what is needed for a complete strategy. Covers all elements clearly and allows you to build your own strategy. Highly recommend!

Strategie ohne Schnörkel

Hans-Peter Büttgenbach aus Langenfeld am 21.01.2021

Bewertungsnummer: 1416255

Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

Da unter dem Label "Strategie" alles mögliche dargeboten wird, stellt R. Rumelt zunächst heraus, was Strategie so alles nicht ist: Zielvorgaben/Zielbündel, "Fluff" (Wörterzauber), Parolen, "Neues Denken" oder Kompromissdenken gehören u. a. dazu. Leicht ist im Alltag von IT-Strategie oder Marketing-Strategie die Rede, zu oft ist Strategie hohle Phrase. Der "Kernel" von Strategie ist bei Rumelt Diagnose, Programm und Aktion mit Betonung der Umsetzung. Jede implementierte Strategie ist eine Hypothese, die im Markt geprüft wird. Ähnlich wie M. Porter setzt Rumelt auf Fokus, Position und ökonomische Bedingingen, relativiert aber die Bedeutung der Branche ein Stück weit zugunsten situativer Faktoren wie Zyklen, Engpässe, Pfade und Allianzen. Auch die zunehmend verschwimmenden Industriegrenzen, die Existenz von Querschnittstechnologien wie die Rolle der Unternehmenskultur (Inertia, Entropie, Widerstand) unterscheiden sich vom reinen Positionsdenken. Viele reale Fälle werden beschrieben. Ein Beratungsbeispiel bei Hughes Electronics zeigt etliche Facetten der Diskussion, insbesondere die Skepsis der "Praktiker" gegenüber Strategien und Strategieentwicklung Die Informationstechnologie- und Telekommunikationsindustrie muss für ökonomisches Fehldenken herhalten (Worldcom, Global Crossing), für Kompromissdenken (DEC) und Kulturunterschiede (AT&T/Bell). Alles in allem eine gelungene Darstellung von "guter" und "schlechter" Strategie, die mit den Arbeiten von H. Mintzberg und M. Porter zu den besseren in diesem Metier zählt.

Strategie ohne Schnörkel

Hans-Peter Büttgenbach aus Langenfeld am 21.01.2021
Bewertungsnummer: 1416255
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

Da unter dem Label "Strategie" alles mögliche dargeboten wird, stellt R. Rumelt zunächst heraus, was Strategie so alles nicht ist: Zielvorgaben/Zielbündel, "Fluff" (Wörterzauber), Parolen, "Neues Denken" oder Kompromissdenken gehören u. a. dazu. Leicht ist im Alltag von IT-Strategie oder Marketing-Strategie die Rede, zu oft ist Strategie hohle Phrase. Der "Kernel" von Strategie ist bei Rumelt Diagnose, Programm und Aktion mit Betonung der Umsetzung. Jede implementierte Strategie ist eine Hypothese, die im Markt geprüft wird. Ähnlich wie M. Porter setzt Rumelt auf Fokus, Position und ökonomische Bedingingen, relativiert aber die Bedeutung der Branche ein Stück weit zugunsten situativer Faktoren wie Zyklen, Engpässe, Pfade und Allianzen. Auch die zunehmend verschwimmenden Industriegrenzen, die Existenz von Querschnittstechnologien wie die Rolle der Unternehmenskultur (Inertia, Entropie, Widerstand) unterscheiden sich vom reinen Positionsdenken. Viele reale Fälle werden beschrieben. Ein Beratungsbeispiel bei Hughes Electronics zeigt etliche Facetten der Diskussion, insbesondere die Skepsis der "Praktiker" gegenüber Strategien und Strategieentwicklung Die Informationstechnologie- und Telekommunikationsindustrie muss für ökonomisches Fehldenken herhalten (Worldcom, Global Crossing), für Kompromissdenken (DEC) und Kulturunterschiede (AT&T/Bell). Alles in allem eine gelungene Darstellung von "guter" und "schlechter" Strategie, die mit den Arbeiten von H. Mintzberg und M. Porter zu den besseren in diesem Metier zählt.

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Good Strategy Bad Strategy

von Richard Rumelt

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