Richtig führen durch Mitarbeitergespräche

• Was haben Sie von Mitarbeitergesprächen?


• Welche Fehler Sie vermeiden sollten


• Entscheidend ist, was der Mitarbeiter versteht


• Das Mitarbeitergespräch vorbereiten

Techniken der Gesprächsführung

• Sorgen Sie für eine angenehme Gesprächsatmosphäre


• Fragen - ein nützliches Instrument


• Mit Einwendungen richtig umgehen


• Überzeugen statt überreden


• Aktiv zuhören


• So bauen Sie Mitarbeitergespräche auf

Regelmäßige Mitarbeitergespräche

• Was soll erreicht werden? Das Zielvereinbarungsgespräch


• Zur besseren Einschätzung: das Beurteilungsgespräch


• Motivierend: das Fördergespräch


• Eins statt drei: das Jahresgespräch

Anlassabhängige Mitarbeitergespräche

• Wie Sie neue Mitarbeiter einführen


• Zur besseren Verständigung: Feedbackgespräche


• Zur Fehlzeitenreduzierung: das Rückkehrgespräch


• Nach der Kündigung: das Abgangsgespräch


• Zur Weitergabe von Wissen: das Unterweisungsgespräch


• In der Gruppe: die Mitarbeiterbesprechung

Stichwortverzeichnis