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Produktbild: Authentisch führen mit Charakter

Authentisch führen mit Charakter Soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm

Aus der Reihe Haufe Fachbuch

34,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.04.2021

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

188

Maße (L/B/H)

23,7/16,7/1,2 cm

Gewicht

372 g

Farbe

Graublau

Auflage

4. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2021

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-14938-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.04.2021

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

188

Maße (L/B/H)

23,7/16,7/1,2 cm

Gewicht

372 g

Farbe

Graublau

Auflage

4. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2021

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-14938-6

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH
Munzinger Straße 9
79111 Freiburg
DE

Email: handel@haufe-lexware.com

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  • Produktbild: Authentisch führen mit Charakter

  • Vorwort

    Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer Kompetenz

    • Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht
    • Authentizität in der Führungsrolle
    • Verantwortung und Führungsrolle
    • Soziale Kompetenz
    • Sieben Kriterien für soziale Kompetenz
    • Authentizität erfordert Charakter
    • Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag

    Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms

    • Der Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS
    • Der Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI
    • Der Erfolgsmensch: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI
    • Der Individualist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER
    • Der Stratege: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF
    • Der loyale Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS
    • Der Optimist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN
    • Der Boss: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT
    • Der Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN

    Die Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen Kompetenz

    • Persönlichkeitsprofil EINS: Der Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
    • Persönlichkeitsprofil ZWEI: Der Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
    • Persönlichkeitsprofil DREI: Der Erfolgsmensch im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
    • Persönlichkeitsprofil VIER: Der Individualist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
    • Persönlichkeitsprofil FÜNF: Der Stratege im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
    • Persönlichkeitsprofil SECHS: Der loyale Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
    • Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Der Optimist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
    • Persönlichkeitsprofil ACHT: Der Boss im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
    • Persönlichkeitsprofil NEUN: Der Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz

    Persönliche Entwicklung mit dem Enneagramm

    • Integration weiterer Verhaltensweisen ‒ beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes
    • Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen

    Persönlich reifen und voneinander lernen ‒ Acht Führungspostulate im Führungs-Check

    • Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus.
    • Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen.
    • Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen ‒ insbesondere jene, die ihr anvertraut sind.
    • Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler.
    • Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer.
    • Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung.
    • Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslos
    • Postulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle.

    Die Beziehungsdynamik zwischen den Enneagrammprofilen in der Zusammenarbeit

    • Emotionen und Reaktionen in Beziehungen
    • Beziehungskonstellationen des Enneagramms

    Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten

    Weiterführende Literatur Die Autoren Stichwortverzeichnis