Vorwort

Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer Kompetenz

• Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht


• Authentizität in der Führungsrolle


• Verantwortung und Führungsrolle


• Soziale Kompetenz


• Sieben Kriterien für soziale Kompetenz


• Authentizität erfordert Charakter


• Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag

Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms

• Der Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS


• Der Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI


• Der Erfolgsmensch: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI


• Der Individualist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER


• Der Stratege: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF


• Der loyale Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS


• Der Optimist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN


• Der Boss: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT


• Der Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN

Die Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen Kompetenz

• Persönlichkeitsprofil EINS: Der Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz


• Persönlichkeitsprofil ZWEI: Der Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz


• Persönlichkeitsprofil DREI: Der Erfolgsmensch im Führungs-Check der sozialen Kompetenz


• Persönlichkeitsprofil VIER: Der Individualist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz


• Persönlichkeitsprofil FÜNF: Der Stratege im Führungs-Check der sozialen Kompetenz


• Persönlichkeitsprofil SECHS: Der loyale Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz


• Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Der Optimist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz


• Persönlichkeitsprofil ACHT: Der Boss im Führungs-Check der sozialen Kompetenz


• Persönlichkeitsprofil NEUN: Der Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz

Persönliche Entwicklung mit dem Enneagramm

• Integration weiterer Verhaltensweisen ‒ beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes


• Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen

Persönlich reifen und voneinander lernen ‒ Acht Führungspostulate im Führungs-Check

• Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus.


• Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen.


• Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen ‒ insbesondere jene, die ihr anvertraut sind.


• Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler.


• Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer.


• Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung.


• Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslos


• Postulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle.

Die Beziehungsdynamik zwischen den Enneagrammprofilen in der Zusammenarbeit

• Emotionen und Reaktionen in Beziehungen


• Beziehungskonstellationen des Enneagramms

Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten

Weiterführende Literatur Die Autoren Stichwortverzeichnis