Management Y

Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation

Ulf Brandes, Pascal Gemmer, Holger Koschek, Lydia Schültken

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Beschreibung

Arbeiten wie die neuen Marktführer

Management Y schlägt die Brücke zwischen klassischer Unternehmensorganisation und den Methoden und Ideen, mit denen unkonventionelle Neugründungen der Generation Y heute Weltmärkte erobern. Kunden wirklich verstehen und liefern was gebraucht wird – in einer lebendigen Organisation, die Menschen begeistert? Management Y bringt die neuen Ansätze des partizipativen Managements auf den Punkt. Anhand 24 griffiger, übertragbarer Veränderungsbeispiele ermutigt es Mitarbeiter und Manager, den Wandel hier und jetzt zu beginnen. Denn jedes Unternehmen kann attraktiver und zukunftsfähiger werden!

Buch der Woche
"Die durchdachte Verzahnung von fundierter Analyse, Programmatik und praxisnaher Umsetzung überzeugt den Leser. Das Buch ist ausgesprochen lebensnah, anschaulich und verständlich geschrieben." Andreas Matz (Hamburger Abendblatt, 04.10.2014)

Einstieg zum Wandel
"Dieses außerordentlich praxisnahe Buch sollte auf keinem Schreibtisch fehlen." Christina Kestel (Harvard Business Manager, 01.12.2014)

(Lust auf Zukunft, 10.12.2014)

Die besten Karrierebücher 2014
"Für den Manager des 21. Jahrhunderts ist das Pflichtlektüre." (Hamburger Abendblatt, 12.12.2014)

Ulf Brandes, Pascal Gemmer, Holger Koschek und Lydia Schültken unterstützen veränderungsbereite Entscheider und Unternehmen mit modernen Ansätzen und langjähriger Erfahrung als Führungskräfte, Coaches und Dienstleister in verschiedenen Disziplinen der Produkt- und Organisationsentwicklung.

Produktdetails

Einband gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum 10.09.2014
Verlag Campus
Seitenzahl 240
Maße (L/B/H) 21,6/17,9/2,2 cm
Gewicht 702 g
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-593-50158-1

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  • INHALT

    UNSER GRÖSSTES ENTWICKLUNGSPOTENZIAL 9

    MEHR MENSCHLICHKEIT IM MANAGEMENT! 13

    WAS UNTERNEHMEN HEUTE ÄNDERN ... 43

    EIN ANDERER BLICKWINKEL ERÖFFNET NEUE ANSICHTEN 45

    KUNDEN WIRKLICH VERSTEHEN 47

    LIEFERN, WAS GEBRAUCHT WIRD 71

    ORGANISATION GEMEINSAM BELEBEN 97

    MENSCHEN EHRLICH BEGEISTERN 119

    ... UND 24 MÖGLICHKEITEN, JETZT ZU HANDELN 139

    AUS DER PRAXIS: LEICHT ÜBERTRAGBARE HELFER FÜR DEN WANDEL 140

    ART OF HOSTING - GEMEINSAME ZEIT BESSER NUTZEN 142

    BLUEBOARD - DIE BESTEN IDEEN SETZEN SICH DURCH 146

    BUSINESS MODEL CANVAS - DAS GANZE UNTERNEHMEN AUF EINEN BLICK 150

    CROSS LEVEL GROUPS - HIERARCHIEÜBERGREIFENDE PLATTFORM FÜR DEN WANDEL 152

    DELEGATION POKER - SPIELERISCH VERANTWORTUNG KLÄREN 154

    ELCH AUF DEM TISCH - MUT ZU HEIKLEN DIALOGEN 156

    FEARLESS JOURNEY - GEMEINSAM EINEN WEG IN DIE ZUKUNFT ENTDECKEN 158

    FRAG' DEN BEWERBER - DER ERSTE SCHRITT ZUM EMPLOYER BRANDING 160

    INGENIEURE ENTWICKELN AGIL - ZUM BEISPIEL KOMPLEXE FAHRZEUGKOMPONENTEN 162

    JOB-ROTATION - ANDERE PERSPEKTIVEN IM EIGENEN UNTERNEHMEN ERLEBEN 166

    KILL YOUR DARLINGS! - GUTE ARGUMENTE FÜR DAS SCHEITERN 168

    KONSENT - "NIEMAND IST DAGEGEN" STATT "DIE MEHRHEIT IST DAFÜR" 170

    KONSULTATIVER EINZELENTSCHEID - DER KOMPETENTESTE ENTSCHEIDET 172

    LEITPLANKEN - DIE BEDÜRFNISSE DES UNTERNEHMENS FORMULIEREN 176

    MENTORING - WIE NEUE KOLLEGEN IHREN PLATZ IM UNTERNEHMEN FINDEN 180

    NEUEINSTELLUNG DURCH DAS TEAM - MUT ZUM VETO 182

    NOBODY'S PERFCT - PER KARTENSPIEL ZUR FEHLERKULTUR 184

    OPEN SPACE - EINE AGENDA ENTSTEHT VON SELBST 186

    PAIRING - SCHAMLOS ZU ZWEIT VIERMAL BESSER 190

    PROTOTYPING - SCHNELLE, SICHTBARE ERGEBNISSE 194

    SLACK - IDEEN DEN PASSENDEN RAUM GEBEN 196

    SUPERSCHURKE - DEINE GRÖSSTE SCHWÄCHE 198

    TEMENOS - KENNEN WIR UNS WIRKLICH? 202

    VOLLE TRANSPARENZ - ALS UNTERNEHMER TEILHABE FÖRDERN 206

    GEMEINSAM IN BEWEGUNG BLEIBEN 211