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Daniel Goldmann

Daniel Goldmann ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Bielefeld.

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Schulmanagement

Praxis trifft Forschung: Brückenschlag zur professionellen Schulentwicklung

Die Erwartungen an Schulen und Lehrkräfte in Entwicklungsprozessen steigen kontinuierlich. Dabei braucht nicht nur der Inhalt von Schulentwicklung Aufmerksamkeit, sondern auch das Prozessgeschehen, das als eigene Qualität anerkannt werden muss. Schulentwicklung ist ein komplexes Feld, in dem viele Faktoren ineinandergreifen. Gleichzeitig befindet sich dieses Arbeitsfeld in einem fortlaufenden Professionalisierungsprozess, bei dem viele notwendige Kompetenzen erst aufgebaut werden.

 

Wie Veränderungen gelingen

  • Zentrale Themen, an denen niemand vorbeikommt, wer Schule effektiv, zeitgemäß und zielführend entwickeln will.
  • Ressourcen, Menschen, Themen, Ziele ... dieses Buch übersieht nichts, vergisst niemanden und bringt alles, was da ist, in ein geordnetes Zusammenspiel – Erklärung der Spielregeln inklusive.
  • Ein echter Professionalisierungsbegleiter, der auf dynamische Entwicklung und kleine Erfolge peu à peu abzielt.
  • Sofort anwendbares Praxiswissen mit Tipps, Lösungen, Hands-on-Methoden und Tools – für eine gelingsichere Implementierung, Gestaltung und Organisation.

Aus dem Inhalt:

  • Schulkultur und Schulentwicklung
  • Haltung und Sinn in Schulentwicklungsprozessen
  • Verantwortung, Verlässlichkeit und Vertrauen als Basis von Schulentwicklung
  • Ressourcen und Wohlbefinden
  • Führen mit Wertschätzung: Wie Schulleitungen zu Gesundheit, Glück und Resilienz beitragen können
  • Gemeinsam denken und handeln
  • Kooperation als Differenzaushandlung
  • Kooperation und Teamarbeit als wichtige Bausteine von Schulentwicklung- ein Praxisbeispiel
  • Partizipation im Kontext von Schulentwicklungsprozessen – Zwischen hohen Erwartungen und ambivalenten Erfahrungen
  • Unterrichtsentwicklung und Demokratie lernen (ein Projekt)
  • Postheroisches Entscheiden; an Widerständen vorbei Schule gestalten
  • Wirksame Entscheidungen für eine nachhaltige Schul- und Unterrichtsentwicklung
  • Steuerung und Führung
  • Entwicklung braucht Struktur, Kultur und Vertrauen
  • Seid autonom! – Paradoxien der Dezentralisierung im Mehrebenensystem Schule und ihre Konsequenzen für die Einzelschule
  • Zur Bedeutung von Widerstand in Schulentwicklungsprozessen
  • Zwischen Ablehnung und Akzeptanz: Widerstand in Schulentwicklungsprozessen verstehen und gestalten
  • Ungewissheit in der Schulentwicklung
  • Prozessverläufe gestalten
  • Leitbild und Schulprogramm
  • Gremienarbeit- und Organisation
  • Personalentwicklung
  • Schulentwicklungsberatung
  • Evaluation
  • Netzwerke
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