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  • Produktbild: Koordination in radikalen Innovationsvorhaben
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Band 42

Koordination in radikalen Innovationsvorhaben

Aus der Reihe Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation

64,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.02.2003

Abbildungen

XXII, mit 25 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

340

Maße (L/B/H)

21/14,8/2 cm

Gewicht

471 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-0697-5

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.02.2003

Abbildungen

XXII, mit 25 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

340

Maße (L/B/H)

21/14,8/2 cm

Gewicht

471 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-0697-5

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- A. Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Zielsetzung und Methodik.- 3. Aufbau der Arbeit.- B. Konzeptionelle Grundlagen.- 1. Management radikaler Innovationen.- 1.1. Innovation - Begriff und Klassifikation.- 1.1.1. Begriffliche Abgrenzung.- 1.1.2. Dimensionen zur Klassifikation.- 1.1.2.1 Objekt der Innovation.- 1.1.2.2 Ursprung der Innovation.- 1.1.3. Innovationsmanagement.- 1.2. Die radikale Innovation - statische Betrachtung.- 1.2.1. Bestimmung der Neuheit - Metaanalysen in der Literatur.- 1.2.2. Dimensionen des Innovationsgrads.- 1.2.2.1 Technologieinnovationsgrad.- 1.2.2.2 Marktinnovationsgrad.- 1.2.2.3 Umfeldinnovationsgrad.- 1.2.2.4 Organisationsinnovationsgrad.- 1.3. Die radikale Innovation - dynamische Betrachtung.- 1.3.1. Entstehungsprozess von Innovationen.- 1.3.1.1 Prozessmodelle der Literatur.- 1.3.1.2 Kritische Prüfung der Modelle für radikale Innovationen.- 1.3.2. Umfassende Prozessperspektive für radikale Innovationen.- 1.3.2.1 Die Phase der Initiative.- 1.3.2.2 Die Phase des Geschäftsaufbaus.- 1.3.2.3 Die Phase der Markterschließung.- 2. Koordination als Problem von Organisation und Prozess.- 2.1. Das Koordinationsproblem.- 2.1.1. Die Spezialisierung als Ursprung des Koordinationsproblems.- 2.1.2. Arten von Abhängigkeiten.- 2.1.3. Steuerungsfunktion der Koordination und ihr Erfolg.- 2.2. Aspekt der Dynamik im Rahmen der Koordination.- 2.3. Strukturierungsdimensionen von Koordinationsinstrumenten.- 2.3.1. Bedarfsreduzierende vs. bedarfsdeckende Maßnahmen.- 2.3.2. Strukturelle vs. nicht-strukturelle Maßnahmen.- 2.3.3. Technokratische vs. personenorientierte Maßnahmen.- 2.3.4. Weitere Wirkungsdimensionen der Instrumente.- C. Koordination im Innovationsprozess.- 1. Koordinationsbedarf im Innovationsprozess.- 1.1. Koordinationsrelevante Eigenschaften bei radikalen Innovationen.- 1.1.1. Komplexität.- 1.1.2. Dynamik.- 1.1.3. Unsicherheit.- 1.1.4. Konfliktgehalt.- 1.2. Koordinationsinstrumente und ihre Eignung für radikale Innovationen.- 1.2.1. Technokratische Koordinationsinstrumente.- 1.2.1.1 Koordination durch Programme.- 1.2.1.2 Koordination durch Pläne.- 1.2.2. Personenorientierte Koordinationsinstrumente.- 1.2.2.1 Koordination durch zentrale Fremdsteuerung.- 1.2.2.2 Koordination durch dezentrale Selbstabstimmung.- 1.3. Auswahl der Instrumente und Erstellung des Untersuchungskonzepts.- 2. Zielgrößenmanagement.- 2.1. Management des Zielsystems im Innovationsprozess.- 2.1.1. Charakterisierung von Zielen.- 2.1.2. Zielsysteme.- 2.1.3. Das Zielsystem im Innovationsprozess.- 2.1.3.1 Technische Zielgrößen.- 2.1.3.2 Zielqualität.- 2.1.3.3 Zielkosten.- 2.1.3.4 Zielbudget.- 2.1.3.5 Marktbezogene Zielgrößen.- 2.1.3.6 Zeitziel.- 2.2. Untersuchungsobjekte und Ableitung der Hypothesen.- 2.2.1. Profil des Zielsystems.- 2.2.1.1 Spannweite der Bedeutung im Zielsystem.- 2.2.1.2 Qualitätsfokus im Zielsystem.- 2.2.2. Dynamik der Bedeutung im Zielsystem.- 2.2.3. Anpassungen im Zielsystem.- 2.3. Zusammenfassung und Hypothesenübersicht.- 3. Steuerungsinstanz an Meilensteinen.- 3.1. Gremien als hierarchisches Steuerungsorgan.- 3.1.1. Formen von Gremien.- 3.1.2. Die Steuerungsinstanz im Innovationsprozess.- 3.2. Untersuchungsobjekte und Ableitung der Hypothesen.- 3.2.1. Hierarchische Besetzung der Steuerungsinstanz.- 3.2.1.1 Einsatz der Unternehmensleitung.- 3.2.1.2 Anzahl der beteiligten Hierarchieebenen.- 3.2.2. Funktionale Besetzung der Steuerungsinstanz.- 3.2.3. Reagibilität.- 3.2.4. Kriterien zur Terminierung von Meilensteinen.- 3.3. Zusammenfassung und Hypothesenübersicht.- 4. Integrationsmanagement.- 4.1. Integrationsmanagement durch interdisziplinäre Teams.- 4.1.1. Interdependenzen und Schnittstellenprobleme.- 4.1.1.1 Schnittstellen als Interaktionspunkte von Abteilungen.- 4.1.1.2 Integration als Mittel zur Koordination.- 4.1.2. Teams als Integrationsmechanismus.- 4.2. Untersuchungsobjekte und Ableitung der Hypothesen.- 4.2.1. Dynamischer Integrationsgrad.- 4.2.1.1 Bedarf an Heterogenität im Team.- 4.2.1.2 Dynamik der Interdisziplinarität.- 4.2.1.3 Schnittstellen der Funktionsbereiche und empirische Studien.- 4.2.1.4 Studien zur Interdisziplinarität.- 4.2.2. Dynamische Größenentwicklung.- 4.2.3. Kontinuität.- 4.2.4. Kolokation.- 4.2.5. Projektleitererfahrung.- 4.2.6. Informationsqualität.- 4.2.6.1 Relevanz der Informationen im Innovationsprozess.- 4.2.6.2 Die Qualität von Informationen.- 4.3. Zusammenfassung und Hypothesenübersicht.- 5. Erfolgsmessung.- 5.1. Ebenen der Erfolgsmessung.- 5.2. Dimensionen des Vorhabenserfolgs.- D. Empirische Untersuchung.- 1. Untersuchungsdesign.- 1.1. Datenerhebung.- 1.1.1. Gestaltung des Fragebogens.- 1.1.2. Generierung der Stichprobe.- 1.1.3. Durchführung der Erhebung.- 1.2. Beschreibung der Untersuchungsstichprobe.- 1.2.1. Unternehmensbezogene Merkmale.- 1.2.2. Projektbezogene Merkmale.- 1.3. Operationalisierungen und Auswertungsformen.- 1.3.1. Zusammenfassungen und Variablendefinition.- 1.3.1.1 Formen der Zusammenfassung.- 1.3.1.2 Operationalisierungen des Zielgrößenmanagements.- 1.3.1.3 Operationalisierungen der Steuerungsinstanz.- 1.3.1.4 Operationalisierungen des Integrationsmanagements.- 1.3.2. Beschreibung des Erfolgsmaßes und des Innovationsgrads.- 1.3.2.1 Operationalisierung der Erfolgsgrößen.- 1.3.2.2 Operationalisierung des Innovationsgrads.- 1.3.3. Methodische Grundlagen zu den Analysen.- 1.3.3.1 Korrelation.- 1.3.3.2 Lineare Regression.- 1.3.3.3 Moderierte Regression.- 1.3.3.4 Qualitative Datenauswertung.- 2. Untersuchungsergebnisse und Interpretationen.- 2.1. Wirkungszusammenhänge zwischen Erfolg und Innovationsgrad.- 2.2. Zielgrößenmanagement: Wirkungszusammenhänge mit Innovationsgrad und Erfolg.- 2.2.1. Profil des Zielsystems.- 2.2.2. Dynamik der Bedeutung im Zielsystem.- 2.2.2.1 Zielbedeutung und Erfolg.- 2.2.2.2 Zieldynamik und Erfolg.- 2.2.2.3 Zieldynamik und Innovationsgrad.- 2.2.2.4 Moderatoreffekt des Innovationsgrads bei Dynamik der Zielbedeutung.- 2.2.3. Anpassungen im Zielsystem.- 2.2.3.1 Vertikale Aggregation und Erfolg.- 2.2.3.2 Horizontale Aggregation und Erfolg.- 2.2.3.3 Zielanpassung und Innovationsgrad.- 2.2.3.4 Moderatoreffekt des Innovationsgrads bei Zielanpassung.- 2.2.4. Übergreifendes Modell des Zielgrößenmanagements und Zusammenfassung.- 2.2.5. Qualitative Ergebnisse zum Zielgrößenmanagement.- 2.3. Steuerungsinstanz: Wirkungszusammenhänge mit Innovationsgrad und Erfolg.- 2.3.1. Hierarchische Besetzung der Steuerungsinstanz.- 2.3.2. Funktionale Besetzung der Steuerungsinstanz.- 2.3.3. Reagibilität.- 2.3.4. Kriterien zur Terminierung von Meilensteinen.- 2.3.5. Übergreifendes Modell der Steuerungsinstanz und Zusammenfassung.- 2.3.6. Qualitative Ergebnisse zur Steuerungsinstanz.- 2.4. Integrationsmanagement: Wirkungszusammenhänge mit Innovationsgrad und Erfolg.- 2.4.1. Dynamischer Integrationsgrad.- 2.4.2. Dynamische Größenentwicklung.- 2.4.3. Kontinuität.- 2.4.4. Kolokation.- 2.4.5. Projektleitererfahrung.- 2.4.6. Informationsqualität.- 2.4.6.1 Vertikale Aggregation und Erfolg.- 2.4.6.2 Horizontale Aggregation und Erfolg.- 2.4.6.3 Informationsqualität und Innovationsgrad.- 2.4.6.4 Informationen und Integrationsgrad.- 2.4.7. Übergreifendes Modell des Integrationsmanagements und Zusammenfassung.- 2.4.8. Qualitative Ergebnisse zum Integrationsmanagement.- E. Zusammenfassung und Implikationen.- 1. Zusammenfassung.- 1.1. Überblick über die Untersuchung.- 1.2. Zielgrößenmanagement.- 1.3. Steuerungsinstanz.- 1.4. Integrationsmanagement.- 2. Implikationen für das Management 2.- 3. Implikationen für die Forschung.- Stichwortverzeichnis.