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Band 11

Risikomanagement und Rationalität Präskriptive Theorie und praktische Ausgestaltung von Risikomanagement

Aus der Reihe Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

79,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.11.2003

Abbildungen

XXIV, mit 34 Abbildungen in Farbe., farbige Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

443

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,6 cm

Gewicht

592 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7973-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.11.2003

Abbildungen

XXIV, mit 34 Abbildungen in Farbe., farbige Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

443

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,6 cm

Gewicht

592 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7973-3

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einleitung.- 1.1 Risikomanagement und KonTraG.- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.3 Vorgehen und Aufbau der Arbeit.- 2 Bezugsrahmen und Definitionen.- 2.1 Ökonomische Akteure, Unternehmen und Unternehmensführung.- 2.1.1 Grundlegende Annahmen.- 2.1.1.1 Handlungen und Handlungsarten.- 2.1.1.2 Handlungsfolgen und (In-) Determinismus.- 2.1.2 Annahmen über den individuellen Akteur.- 2.1.2.1 Können: Fähigkeiten und ihre Begrenzungen.- 2.1.2.2 Wollen: Tendenziell expansive Ziele.- 2.1.2.3 Zusammenspiel der Grundeigenschaften.- 2.1.3 Annahmen über Akteursmehrheiten.- 2.1.3.1 Akteure höherer Ordnung.- 2.1.3.2 Korporative Akteure und Unternehmen(sführung).- 2.1.4 Zusammenfassende Darstellung der Annahmen.- 2.2 Risiko und Unsicherheit.- 2.2.1 Auffassungen von Risiko und Unsicherheit in den Wirtschaftswissenschaften.- 2.2.2 Risiko-und Unsicherheitsbegriff dieser Arbeit.- 2.3 Rationalität.- 2.3.1 Bernoulli-Rationalität (SEU-Theory).- 2.3.2 „Rationalitätskonzeption des Controlling“ und Rationalitätsverständnis dieser Arbeit.- 3 Präskriptive Untersuchung des Führungszyklus.- 3.1 Ablauf des Unternehmensführungszyklus.- 3.2 Rationale Willensbildung bei Unsicherheit.- 3.2.1 Zielbildung.- 3.2.1.1 Einleitende Überlegungen.- 3.2.1.2 Ein-Akteur-Unternehmensleitung mit voller Haftung.- 3.2.1.3 Mehr-Akteur-Unternehmensleitung mit voller Haftung.- 3.2.1.4 Haftungsbeschränkte Unternehmensform.- 3.2.1.5 Kritische Prüfung der Zielbildung.- 3.2.2 Mittelbestimmung.- 3.2.2.1 Einleitende Überlegungen.- 3.2.2.2 Informationsbeschaffung.- 3.2.2.3 Rationalitätsengpässe in der Informationsbeschaffung; kritische Prüfung.- 3.2.2.4 Informationsauswertung.- 3.2.2.5 Entscheidung.- 3.2.2.6 Rationalitätsengpässe in der Informationsauswertung und Entscheidung; kritische Prüfung.- 3.3 Rationale Willensdurchsetzung und Kontrolle bei Unsicherheit.- 3.3.1 Willensdurchsetzung.- 3.3.1.1 Rationalitätsengpässe in der Zielkonkretisierung; kritische Prüfung.- 3.3.1.2 Rationalitätsengpässe in der Mittelkonkretisierung; kritische Prüfung.- 3.3.2 Kontrolle.- 3.3.2.1 Einleitende Überlegungen.- 3.3.2.2 Rationalitätsengpässe in der Ex-ante-Kontrolle; kritische Prüfung.- 3.3.2.3 Rationalitätsengpaß in der Ex-post-Kontrolle; kritische Prüfung.- 3.4 Entstehungsmuster und Zusammenspiel von Rationalitätsengpässen.- 3.4.1 Einleitende Überlegungen.- 3.4.2 Engpaßmuster in wenig komplexen korporativen Akteuren.- 3.4.3 Engpaßmuster in sehr komplexen korporativen Akteuren.- 3.5 Zusammenfassung.- 3.5.1 Rationaler Ablauf des Führungszyklus.- 3.5.2 Rationalitätsengpässe im Umgang mit Unsicherheit.- 3.5.2.1 Rationalitätsengpässe der Zielbildung/-konkretisierung.- 3.5.2.2 Rationalitätsengpässe der Mittelbestimmung/-konkretisierung.- 3.5.2.3 Rationalitätsengpässe der Kontrolle.- 4 Praktische Aufgaben und Ausgestaltung von Risikomanagement.- 4.1 Realtypen von Unternehmen.- 4.1.1 Führungskontext des Unternehmens.- 4.1.1.1 Einleitende Überlegungen.- 4.1.1.2 Großunternehmen.- 4.1.1.3 Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).- 4.1.1.4 Start-up.- 4.1.2 Ausführungskontext des Unternehmens.- 4.1.2.1 Einleitende Überlegungen.- 4.1.2.2 Groß-Projekte.- 4.1.2.3 Massen-Fertigung und-Vertrieb.- 4.1.2.4 Markt-Handel und-Intermediation.- 4.2 Potential für Rationalitätsengpässe in der Praxis.- 4.2.1 Unechter Kompromiß und Moral Hazard.- 4.2.1.1 Engpaßpotential in der großen, massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.1.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.2 Risk Shift und Risikoschub.- 4.2.2.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.2.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.3 Fehlende Risikopräferenzen.- 4.2.3.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.3.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.4 Ignorant Action und Ignorant Control.- 4.2.4.1 Engpaßpotential in der großen, massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.4.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.5 Rash Action.- 4.2.5.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.5.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.6 Illogical Action und Illogical Control.- 4.2.6.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.6.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.7 Blind Action.- 4.2.7.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.7.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.8 Fehlende Ergebnisanalyse.- 4.2.8.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.8.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.9 Zwischenfazit.- 4.3 Maßnahmen und Aufgabenträger des Risikomanagements.- 4.3.1 Risikomanagement in der massenfertigenden und -vertreibenden großen Aktiengesellschaft.- 4.3.1.1 Einleitende Überlegungen.- 4.3.1.2 Chancen-/Risikostrategie.- 4.3.1.3 Chancen-/Risiko-Identifikation und-Analyse.- 4.3.1.4 Chancen-/Risiko-Berichterstattung.- 4.3.1.5 Chancen-/Risiko-Steuerung und -Überwachung.- 4.3.1.6 Kritische Prüfung des Risikomanagement-Prozesses.- 4.3.1.7 Muster von Engpässen und Aufgabenträgern der Rationalitätssicherung.- 4.3.2 Realtypenspezifische Unterschiede des Risikomanagements.- 4.3.2.1 Großunternehmen anderer Rechtsformen.- 4.3.2.2 KMU.- 4.3.2.3 Start-up.- 4.3.2.4 Groß-Projekte.- 4.3.2.5 Markt-Handel/-Intermediation.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Schlußbetrachtung.- Verzeichnis der Gerichtsurteile.