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Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements

Aus der Reihe Strategisches Kompetenz-Management

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.05.2004

Abbildungen

IX, mit 70 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Stephan A. Friedrich den Eichen + weitere

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

550

Maße (L/B/H)

21/14,8/3,1 cm

Gewicht

709 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-8033-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.05.2004

Abbildungen

IX, mit 70 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

550

Maße (L/B/H)

21/14,8/3,1 cm

Gewicht

709 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-8033-3

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • I: Neues aus der Kompetenzforschung: Erklärungen — Konzepte — Instrumente.- Wie dynamisch können Organisationale Kompetenzen sein?.- Heuristische Kompetenz — Eine Schlüsselkompetenz in Zeiten der Ungewissheit.- Der Aufbau von Kernkompetenzen — Eine evolutionstheoretische Betrachtung.- Erklärung der Entwicklung neuer Wertarchitekturen aus der Theorie der Kompetenzentwicklung und aus dem Transaktionskostenansatz.- „Corporate Size — How big is beautiful?“ — Ein Zwischenbericht.- Führungsstrukturen als Kernkompetenz global vernetzter Unternehmen.- Dynamisierung des Kernkompetenzkonzepts: Methode und Anwendungsfallstudie am Beispiel der Nestlé SA.- II: SKM als Brücke zwischen Theorie und Anwendung: Ausgestaltung — Einsatzgebiete — Erfahrungen.- Der Wettbewerbsvorteil im Fadenkreuz der Resource Based View — Optionen der Rentengenerierung, -protektion und -appropriation.- Arbeits- und Kompetenzverteilung in systemisch geprägten Industrien: Theoretische Überlegungen und empirische Befunde aus der Netzwerkausrüsterbranche.- Konsumentenorientiertes Kompetenzmanagement in der Konsumgüterindustrie. Das Beispiel des Konsumgüterherstellers Procter & Gamble.- Kompetenzmanagement in virtuellen Dienstleistungsunternehmen.- Kennzahlenbasiertes strategisches Kompetenzmanagement.- Was heute zählt: Auf den Spuren der Vorsteuergrößen des Erfolgs.- Synergieevaluation basierend auf immateriellen Ressourcen im Kontext von Mergers & Acquisitions.- Radikale Innovationen durch Corporate Entrepreneurship aus ressourcen- und kompetenzorientierter Perspektive.- III: SKM und betriebswirtschaftliche Theorien/Disziplinen: Integration — Spannungen — Neuorientierungen.- Unternehmerfunktionen im kompetenzorientierten Ansatz.- Strategische Kompetenzen in der Produkt-und Prozessentwicklung von Technologieunternehmen.- Auswirkungen von Vertriebsunterstützungssystemen auf die Vertriebskompetenz im Industriegütergeschäft.- Die Wissensbilanz als Instrument für das Management und Controlling von Intangible Assets.- Benchmarking: Ein Managementinstrument zum Aufbau von Kernkompetenzen auf Basis intangibler Ressourcen.