• Produktbild: Integrierte Lean Balanced Scorecard
  • Produktbild: Integrierte Lean Balanced Scorecard

Integrierte Lean Balanced Scorecard Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

64,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.05.2006

Abbildungen

I, 263 S.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

263

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,5 cm

Gewicht

468 g

Auflage

2006

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8349-0222-1

Beschreibung

Rezension



"Inhalt und Gestaltung sichern ein sehr anregendes und gut lesbares Buch." Controller Magazin, 05/2006

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.05.2006

Abbildungen

I, 263 S.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

263

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,5 cm

Gewicht

468 g

Auflage

2006

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8349-0222-1

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in

  • Produktbild: Integrierte Lean Balanced Scorecard
  • Produktbild: Integrierte Lean Balanced Scorecard
  • Neue Herausforderungen an das Management.- Unternehmen im Wandel.- Integrierte Unternehmensplanung aus Sicht einer Bank.- Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem.- Das Konzept der Balanced Scorecard.- Bedarf Mittelstand.- Steuerung der Performance mit KPI.- Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard.- Anpassung der Balanced Scorecard.- Risiken- und Chancenorientierung.- Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens.- Die Bedeutung eines strategischen Projektmanagements.- Aktives Changemanagement als unverzichtbares Instrument.- BSC-Einführung und -Weiterentwicklung.- Das bedarfsgerechte Managementkonzept für den Mittelstand.- Ausblick und Trends.