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Produktbild: Einsatz von Controllinginstrumenten im Mittelstand
Band 3

Einsatz von Controllinginstrumenten im Mittelstand Konferenz Mittelstandscontrolling 2005, TU Kaiserslautern

Aus der Reihe Controlling

45,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.11.2010

Abbildungen

mit Abbildungen 21 cm

Herausgeber

Volker Lingnau

Verlag

Josef Eul Verlag

Seitenzahl

194

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,4 cm

Gewicht

313 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-89936-431-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.11.2010

Abbildungen

mit Abbildungen 21 cm

Herausgeber

Volker Lingnau

Verlag

Josef Eul Verlag

Seitenzahl

194

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,4 cm

Gewicht

313 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-89936-431-6

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  • Produktbild: Einsatz von Controllinginstrumenten im Mittelstand
  • 1;Inhaltsskizze ;2
    2;Vorwort;6
    3;Inhaltsverzeichnis;10
    4;Balanced Scorecard in mittelständischen Unternehmen - Empirische Ergebnisse und Implikationen;12
    4.1;Inhaltsverzeichnis;14
    4.2;Abkürzungsverzeichnis;14
    4.3;Abstract;16
    4.4;1. Hintergrund und Motivation;16
    4.5;2. Begriff und Abgrenzung der mittelständischen Unternehmen;17
    4.6;3. Empirische Ergebnisse zum Einsatz der Balanced Scorecard im produzierenden Mittelstand;19
    4.6.1;3.1 Stand der Forschung;19
    4.6.2;3.2 Erhebungsdesign und -methode;20
    4.6.3;3.3 Diskussion der Ergebnisse;22
    4.7;4. Implikationen und Fazit;25
    4.8;Literatur;26
    5;Balanced Scorecard für den Mittelstand - Ausgestaltungsvorschläge und deren praktische Relevanz;30
    5.1;Inhaltsverzeichnis;32
    5.2;Abkürzungsverzeichnis;32
    5.3;Abstract;34
    5.4;1. Einleitung;34
    5.5;2. Besonderheiten des Mittelstandes;36
    5.6;3. Vorschläge für eine Mittelstands-Balanced Scorecard;39
    5.6.1;3.1 Einführung der Balanced Scorecard;39
    5.6.2;3.2 Umfang der Balanced Scorecard;40
    5.6.3;3.3 Perspektivspezifische Besonderheiten;41
    5.6.4;3.4 Umsetzung der Balanced Scorecard;42
    5.7;4. Besonderheiten der Mittelstands-Balanced Scorecard in der Praxis;44
    5.7.1;4.1 Einführung der Balanced Scorecard;44
    5.7.2;4.2 Umfang der Balanced Scorecard;46
    5.7.3;4.3 Perspektivspezifische Besonderheiten;46
    5.7.4;4.4 Umsetzung der Balanced Scorecard;47
    5.8;5. Zusammenfassung;49
    5.9;Literatur;50
    6;Grenzplankostenrechnung im Mittelstand? - Die Grenzen der Einsetzbarkeit der Grenzplankostenrechnung als entscheidungsorientiertes Kostenrechnungssystem in mittelständischen Unternehmen;56
    6.1;Inhaltsverzeichnis;58
    6.2;Abstract;60
    6.3;1. Einführung und Problemstellung;60
    6.4;2. Anforderungen des Mittelstands an eine Kostenrechnung;61
    6.5;3. Aufbau der Grenzplankostenrechnung;63
    6.6;4. Kostenplanung und -kontrolle als Kern der Grenzplankostenrechnung;65
    6.7;5. Prämissen und Kritik der jahresbezogenen Plankalkulation;68
    6.7.1;5.1 Jahresbezogene Plankalkulation und relevante Kosten;68
    6.7.2;5.2 Kritische Analyse der Prämissen der jahresbezogenen Plankalkulation;71
    6.8;6. Fazit;78
    6.9;Literatur;80
    7;Komplexitätskostenrechnung für den Mittelstand - Ein zentrales Instrument des Komplexitätsmanagements;84
    7.1;Inhaltsverzeichnis;86
    7.2;Abkürzungsverzeichnis;86
    7.3;Abstract;88
    7.4;1. Einleitung und Begriffsabgrenzungen;88
    7.5;2. Komplexitätsmanagement bei KMU;91
    7.5.1;2.1 Interne und Externe Komplexitätstreiber;91
    7.5.2;2.2 Wirkung variantenvielfaltinduzierter Komplexität;93
    7.5.3;2.3 Anforderungen an das Komplexitätsmanagement;94
    7.6;3. Gestaltungsmöglichkeiten für eine Komplexitätskostenrechnung;96
    7.6.1;3.1 Schätzung der Komplexitätskosten;96
    7.6.2;3.2 Gestaltungsoptionen einer Komplexitätskostenrechung für KMU;98
    7.7;4. Fazit;103
    7.8;Literatur;103
    8;F&E-Controlling in hochtechnologieorientierten, mittelständischen Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Technologiefrühaufklärung;108
    8.1;Inhaltsverzeichnis;110
    8.2;Abstract;112
    8.3;1. Eingrenzung der zu betrachtenden Unternehmen und herausragende Charakteristika von KMU;112
    8.4;2. Relevanter Controllingansatz und seine Ausprägungen in der gegebenen Unternehmenssituation;114
    8.5;3. F&E-Controlling im vorliegenden Kontext;118
    8.6;4. Diskussion des Technologie-Roadmappings im Rahmen der Technologiefrühaufklärung;121
    8.7;5. Fazit;129
    8.8;Literatur;130
    9;Wirtschaftlichkeits-Nachweise für APS-Lösungen auf dem Gebiet von Production Planning / Detailed Scheduling;136
    9.1;Inhaltsverzeichnis;138
    9.2;Abkürzungsverzeichnis;138
    9.3;Abstract;140
    9.4;1. Aufgabenstellung;140
    9.5;2. Quantitative Relationen des "Dilemmas der Ablaufplanung";142
    9.6;3. Nutzung der quantitativen Relationen für die Schätzung der Effekte von APS- Lösungen;147
    9.6.1;3.1 Kennzahlen für die Charakterisierung von "APSSchwierigkeiten";148
    9.6.2;3.2 Nachweis von Optimierungseffekten für unterschiedliche " APS- Schwierigkeiten" im Labor;150
    9.7;4.