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  • Produktbild: Ganzheitliches IT-Projektmanagement
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Ganzheitliches IT-Projektmanagement Wissen, Praxis, Anwendungen

34,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

03.12.2007

Abbildungen

m. 105 zweifarb. Abb.

Verlag

De Gruyter

Seitenzahl

300

Maße (L/B/H)

24,6/17,5/2,2 cm

Gewicht

694 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-486-58567-4

Beschreibung

Rezension

"Das Buch ist gut zu lesen. Eine klare und verständliche Sprache erleichtert es dem Leser, die gesamten Inhalte zu meistern. Von Nutzen ist hier auch die umfangreiche Bebilderung (144 Abbildungen) der gut strukturierten Textpassagen, die eine unterstützende Erschließung der Sachverhalte erlaubt (...). Zudem erlauben die in der Neuauflage integrierten Übungsaufgaben, den erlernten Stoff unmittelbar nachzuarbeiten und anhand detaillierter Musterlösungen (im Anhang) zu überprüfen. (...) Das Buch ist mehr als eine klassische Einführung in die Projektmanagement-Thematik, denn es geht darüber in inhaltlicher wie auch formaler Hinsicht hinaus. Es vereint traditionelles Gedanken- und Erfahrungsgut mit modernen Konzeptelementen, ist sachkundig verfasst und ermöglicht so nicht nur einen Überblick, sondern einen ausführlichen Einblick in grundlegende Fragestellungen der Projektmanagement-Thematik und deren Antworten. Bilder und Worte ergänzen sich gelungen." Dipl.-Kfm. Wolfgang Werner, Der Betriebswirt, 1/ 2010, 51. Jg.

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Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

03.12.2007

Abbildungen

m. 105 zweifarb. Abb.

Verlag

De Gruyter

Seitenzahl

300

Maße (L/B/H)

24,6/17,5/2,2 cm

Gewicht

694 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-486-58567-4

Herstelleradresse

de Gruyter Oldenbourg
Genthiner Straße 13
10785 Berlin
DE

Email: productsafety@degruyterbrill.com

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  • 1;Vorwort;8
    2;Inhaltsverzeichnis;10
    3;Abbildungsverzeichnis;16
    4;Tabellenverzeichnis;22
    5;Abkürzungsverzeichnis;24
    6;1 Überblick und Grundlagen;28
    6.1;1.1 IT-Projekte;30
    6.1.1;1.1.1 Probleme bei IT-Projekten;30
    6.1.2;1.1.2 Risiken bei IT-Projekten;32
    6.1.3;1.1.3 Einteilung von IT-Projekten;34
    6.2;1.2 IT-Projektmanagement;36
    6.2.1;1.2.1 Ziele beim IT-Projektmanagement;37
    6.2.2;1.2.2 Bestimmungsgrößen für das Spannungsfeld bei ITProjekten;42
    6.2.3;1.2.3 Ganzheitliches IT-Projektmanagement;44
    6.2.4;1.2.4 Aufgaben des IT-Projektmanagements;50
    7;2 Vorgehensmodelle in IT-Projekten;52
    7.1;2.1 Grundlagen für Vorgehensmodelle;53
    7.2;2.2 Sequentielle Vorgehensmodelle;56
    7.3;2.3 Inkrementelles Vorgehensmodell;59
    7.4;2.4 Iterative, inkrementelle Entwicklung;61
    7.5;2.5 Agile Softwareentwicklung;61
    7.6;2.6 Extreme Programming;64
    7.6.1;2.6.1 Wertestruktur beim Extreme Programming;65
    7.6.2;2.6.2 Techniken im Extreme Programming;66
    7.6.3;2.6.3 Vorgehensmodell Übersicht;71
    7.6.4;2.6.4 Zusammenfassung und Wertung;71
    7.7;2.7 V-Modell XT;73
    7.7.1;2.7.1 Grundkonzeption des V-Modells XT;74
    7.7.2;2.7.2 Vorgehensbaustein Landkarte;76
    7.7.3;2.7.3 Projektdurchführungsstrategie;78
    7.7.4;2.7.4 Entscheidungspunkte;81
    7.7.5;2.7.5 Produkte;84
    7.7.6;2.7.6 Konfigurationsmanagement;86
    7.7.7;2.7.7 Systementwicklung;86
    7.7.8;2.7.8 Anwendungsbeispiel zum V-Modell XT mit Hilfe von Tools;86
    7.7.9;2.7.9 Zusammenfassung und Wertung;91
    8;3 IT-Projektorientierte Organisationsformen;96
    8.1;3.1 Grundlagen der IT-Projektorganisation;97
    8.2;3.2 Externe IT-Projektorganisation;99
    8.2.1;3.2.1 Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung;99
    8.2.2;3.2.2 Stabs-Projektorganisation;101
    8.2.3;3.2.3 Matrix-Projektorganisation;103
    8.2.4;3.2.4 Reine Projektorganisation;105
    8.2.5;3.2.5 Chef-Programmiererteam;107
    8.2.6;3.2.6 Auswahl einer Organisationsform;109
    8.3;3.3 Interne IT-Projektorganisation;109
    8.3.1;3.3.1 Kunde / Auftraggeber;110
    8.3.2;3.3.2 IT-Projektleiter;113
    8.3.3;3.3.3 IT-Projektmitarbeiter;118
    8.3.4;3.3.4 Beratungsgremien / Projektberater;120
    8.3.5;3.3.5 Lenkungsausschuss / Bewilligungsgremien;121
    8.3.6;3.3.6 Optimale Teamgröße;126
    9;4 Abwicklung von IT-Projekten;128
    9.1;4.1 IT-Projektdefinition;129
    9.1.1;4.1.1 Projektantrag;130
    9.1.2;4.1.2 Projektauftrag;133
    9.2;4.2 IT-Projektplanung;135
    9.2.1;4.2.1 Lasten- / Pflichtenheft;135
    9.2.2;4.2.2 Projektstrukturplan;141
    9.2.3;4.2.3 Planung von Arbeitspaketen;144
    9.2.4;4.2.4 Reihenfolgeplanung der Arbeitspakete;145
    9.2.5;4.2.5 Zeitanalyse;147
    9.2.6;4.2.6 Projektkostenanalyse;155
    9.2.7;4.2.7 Kapazitätsanalyse;163
    9.3;4.3 IT-Projektdurchführung;169
    9.3.1;4.3.1 Regelkreismodell der Projektdurchführung;169
    9.3.2;4.3.2 Beurteilung von (Teil-)Leistungen;174
    9.4;4.4 Abnahme;176
    9.5;4.5 IT-Projektabschluss;178
    9.5.1;4.5.1 Erfolgsbeurteilung;179
    9.5.2;4.5.2 Projektabschlussbericht;180
    10;5 IT-Projektmanagement mit einheitlicher Methodik;184
    10.1;5.1 Erfolgreiche Methoden in der Praxis;185
    10.2;5.2 Framework des Project Management Institute;188
    10.2.1;5.2.1 Grundlage zum Stellenwert von PMI;189
    10.2.2;5.2.2 Aufbau und Struktur;189
    10.2.3;5.2.3 Tätigkeitsbereiche nach PMI Areas of Knowledge;191
    10.3;5.3 Der Projektmanagementansatz der IBM;203
    10.3.1;5.3.1 Unternehmensweites Projektmanagement;204
    10.3.2;5.3.2 Grundregeln für Projektmanagement bei IBM;206
    10.3.3;5.3.3 Worldwide Project Management Method (WWPMM);207
    10.3.4;5.3.4 Struktur und Elemente von WWPMM;208
    11;6 Controlling im IT-Projektmanagement;212
    11.1;6.1 Controlling im Unternehmen;213
    11.2;6.2 IV-Controlling;215
    11.2.1;6.2.1 IV-Controlling und ganzheitliches Informationsmanagement;216
    11.2.2;6.2.2 Überblick zu Zielen und Aufgaben im IV-Controlling;219
    11.2.3;6.2.3 Integration der Teilsysteme des IV-Controllings;223
    11.2.4;6.2.4 IV-Controlling zentral / dezentral;224
    11.2.5;6.2.5 Integration des IV-Controllings in die Aufbauorganisation;229
    11.3;6.3 IT-Projektcontrolling;23