Relativierung des Controllability Prinzips aus agency-theoretischer Sicht
-
- Deutsch ausgewählt
42,00 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
25.10.2007
Abbildungen
IV, mit 5 Abbildungen 24 cm
Verlag
VDMSeitenzahl
58
Maße (L/B/H)
24/17/0,4 cm
Gewicht
130 g
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8364-3087-6
Zur Evaluierung eines Managers im Rahmen seiner Tätigkeit im Unternehmen
müssen eine Vielzahl von vorhandenen Informationsquellen genutzt werden,
um Informationen über den Arbeitseinsatz des Managers zu erhalten. Die
Beurteilung des Managers ausschließlich im Rahmen des Controllability
Prinzips vorzunehmen, würde bedeuten, dass dieser nur anhand solcher
Größen beurteilt wird, die er auch kontrollieren kann. Dies führt unter
Umständen dazu, dass man nur einen Teil der Informationen über den
Arbeitseinsatz des Managers erhält.
Es stellt sich die Frage, aufgrund welcher Größen ein Manager im
Untenehmen beurteilt werden sollte, falls sein Arbeitseinsatz bzw. sein
Leistung nicht uneingeschränkt beobachtbar ist.
Unter Risikoanreizaspekten im Hinblick auf die Gestaltung monetärer Anreize
muss das Controllability Prinzip im Allgemeinen relativiert werden, da sich
scheinbar eine Verringerung der vorhandenen Informationsasymmetrien
zwischen Manager und Unternehmen ausschließlich aufgrund kontrollierbarer
Größen als nicht möglich erweist. Die Autorin stellt einführend sowohl die
Grenzen des Controllability Prinzips als auch die Grenzen der Nutzung
zusätzlicher Informationen über den Arbeitseinsatz des Managers im Rahmen
des Prinzipal Agenten Modells dar. Dieses Buch richtet sich an
Wirtschaftswissenschaftler, Manager und alle Unternehmen.
müssen eine Vielzahl von vorhandenen Informationsquellen genutzt werden,
um Informationen über den Arbeitseinsatz des Managers zu erhalten. Die
Beurteilung des Managers ausschließlich im Rahmen des Controllability
Prinzips vorzunehmen, würde bedeuten, dass dieser nur anhand solcher
Größen beurteilt wird, die er auch kontrollieren kann. Dies führt unter
Umständen dazu, dass man nur einen Teil der Informationen über den
Arbeitseinsatz des Managers erhält.
Es stellt sich die Frage, aufgrund welcher Größen ein Manager im
Untenehmen beurteilt werden sollte, falls sein Arbeitseinsatz bzw. sein
Leistung nicht uneingeschränkt beobachtbar ist.
Unter Risikoanreizaspekten im Hinblick auf die Gestaltung monetärer Anreize
muss das Controllability Prinzip im Allgemeinen relativiert werden, da sich
scheinbar eine Verringerung der vorhandenen Informationsasymmetrien
zwischen Manager und Unternehmen ausschließlich aufgrund kontrollierbarer
Größen als nicht möglich erweist. Die Autorin stellt einführend sowohl die
Grenzen des Controllability Prinzips als auch die Grenzen der Nutzung
zusätzlicher Informationen über den Arbeitseinsatz des Managers im Rahmen
des Prinzipal Agenten Modells dar. Dieses Buch richtet sich an
Wirtschaftswissenschaftler, Manager und alle Unternehmen.
Kundinnen und Kunden meinen
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice