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Produktbild: Der blockierte Mensch

Der blockierte Mensch Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung

69,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.11.2020

Abbildungen

mit Abbildungen 21 cm

Verlag

Campus

Seitenzahl

218

Maße (L/B/H)

21,3/14/1,6 cm

Gewicht

310 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-36933-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.11.2020

Abbildungen

mit Abbildungen 21 cm

Verlag

Campus

Seitenzahl

218

Maße (L/B/H)

21,3/14/1,6 cm

Gewicht

310 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-36933-4

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  • Produktbild: Der blockierte Mensch
  • Helmut Klages
    Der Blockierte Mensch
    Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung

    1. Neue Erfahrungen und Wirklichkeiten
    Herausforderung der Globalisierung
    Wandlungen im Bereich der Arbeit
    Transformationen des Privaten

    2. Der herausgeforderte Mensch - in welcher Richtung verändert er sich?
    Die entscheidende Frage: Kann der Mensch den Herausforderungen der Globalisierung gewachsen sein?
    Katastrophenszenarien
    - Diagnosen eines Absturzes der Menschen in die Unbehaustheit
    - Diagnosen der Ego-Gesellschaft
    - Die Werteverfallsklage
    - Konturen eines pessimistischen Menschenbildes
    - Techniken der Überzeugungsmanipulation

    Der herausgeforderte Mensch auf dem empirischen Prüfstand
    - Werte im Fokus
    - Wertewandel in Deutschland: Von Unterordnungs- und Fügsamkeitswerten zu Selbstentfaltungswerten
    - Werte in Deutschland 1997
    - Die altruistische Tendenz im Wertewandel
    - Realisierungspfade des Wertewandels : "Wertetypen"
    - Die Wertesynthese als Optimum
    - Entwicklungsperspektiven der Wertesynthese
    - Wertewandel und Persönlichkeitsstärke

    3. Humanpotenzial

    Spannungen im Verhältnis zwischen Werten und alltäglichem Handeln
    Abweichungen zwischen mentaler Modernisierung und Alltagsverhalten
    Erklärungen
    Der Faktor des "sozialen Dürfens"

    Unausgeschöpftes Humanpotenzial als Folge gehemmter Werteverwirklichung
    Was geschieht mit nicht verwirklichten Werten?
    Mangelnde Wertewirklichkeit, psychische Belastung und Anomie
    Sondierungen zum Begriff "Humanpotenzial"

    Ist Humanpotenzial vermehrbar?
    Antworten auf die Frage sind trotz unabgeschlossenen Forschungstandes möglich
    Vorsteuerungen in der Primärsozialisation
    Einflüsse nachfolgender Sozialisationsphasen

    Institutionenversagen - Die alltägliche Verschwendung von Humanpotenzial
    Ein optimistischer Einstieg: Anthropozentrische Strebungen in modernen Gesellschaften
    Die Bürgergesellschaft als Selbstentfaltungschance
    Weitere Zugangswege zur Selbstentfaltung
    Aktivierungshemmnisse in den institutionellen Ordnungen und Strukturen
    Verschwendung von Humanpotenzial in den Grundstrukturen moderner Gesellschaften

    4. Ansatzpunkte aktivierenden Handelns

    Das Ungenügen gegenwärtiger Reformansätze
    Die Vielfalt vorhandener Ansätze und eine notwendige Trennung: Humanpotenzial - Humanressourcen - Humankapital
    Erstes Beispiel: Human Resource Management in der Wirtschaft
    Zweites Beispiel: Verwaltungsmodernisierung
    Drittes Beispiel: Das Leitbild des "aktivierenden Staates"

    Ein neuer Blick auf das Sozialkapital
    Die Fehlerhaftigkeit kalkulatorischer Ansätze zur Aktivierung der "Ressource Mensch"
    Aktivierung der "Ressource Mensch" jenseits der Knappheit - eine Utopie?
    Humanpotenzial und Sozialkapital

    Verantwortungsrollen als grundlegendes Aktivierungserfordernis (Sozialkapital I)
    Welche Leistungen muss ein Aktivierungskonzept bringen?
    Soziale Rollen: Treffpunkt von Mensch und Gesellschaft
    Merkmale von Verantwortungsrollen
    Exemplarische Umsetzungsperspektiven: Verantwortungsrollen in der Erwerbsarbeit, im freiwilligen Engagement und in der Schule

    Interpersonalität - Gruppen und Teams als Verstärker und Treiber(Sozialkaptial II)
    Die Bedeutung der Interpersonalität in Verantwortungsrollen
    Die zwei Seiten menschlicher Kommunikation
    Ausübung von Verantwortungsrollen in Gruppen

    Offene Netzwerke und Agenturen als Aktivierungsbedingungen (Sozialkapital III)
    Was macht Netzwerke für Reformer attraktiv?
    Leistungsmerkmale "offener" Netzwerke
    Die gegenseitige Ergänzung von Gruppen und Netzwerken
    Die Bedeutung von Agenturen
    Beispiel freiwilliges Engagement
    Beispiel Arbeitsmarkt

    Aktivierende Führung (Sozialkapital IV)
    Führungstheorien im Widerspruch
    Aktivierende Führung = hart + weich
    Leistungsdimension aktivierender Führung
    Entkontextualisierung der Führung; "Mentoring" als neue Führungsform

    Das Ineinandergreifen von Verantwortungsrollen

    5. Die Perspektive: Verantwortungsgesellschaft
    Rückblick: Humanpotenzial im Fokus
    Vermehrung von Verantwortungsrollen als politisches Programm
    Aktivierung als Gemeinschaftsaufgabe
    Verantwortung aller im Systemzusammenhang
    Verantwortungsrollen für Bürger?
    Was kommt nach dem blockierten Menschen?

    Literatur

    Anhang