Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
12.11.2013
Verlag
VDMSeitenzahl
80
Maße (L/B/H)
22,3/14,9/1 cm
Gewicht
136 g
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8364-8447-3
In Zeiten der Globalisierung und des weltweiten Wettbewerbs sind Unternehmenszukäufe oder -zusammenschlüsse von wachsender, zentraler Bedeutung. Ein Unternehmenszusammenschluss ist jedoch kein Garant für die Ausnutzung unterschiedlicher Wachstumspotenziale, denn der überwiegende Teil der Fälle von Merger & Acquisition (M&A) ist nicht erfolgreich. Einer der Gründe dafür ist die Vernachlässigung der Post-Merger-Integrationsphase. Die Post-Merger-Integration wird als eine der wichtigsten Phasen für den Bereich M&A gesehen.
Das vorliegende Buch beschreibt hierbei die Vorüberlegungen und Vorgehensweise einer Post-Merger-Integration für den Bereich des Qualitätsmanagements.
Dabei wird an einem praktischen Beispiel dargestellt, welche Handlungsfelder sich für den QM-Bereich ergeben und ein Konzept zur Integration erarbeitet, das auf M&A angewendet werden kann. Dieses Buch richtet sich an Interessierte und Qualitätsmanagementbeauftragte von Unternehmen, die sich der Herausforderung einer QM-Post-Merger-Integration stellen müssen.
Das vorliegende Buch beschreibt hierbei die Vorüberlegungen und Vorgehensweise einer Post-Merger-Integration für den Bereich des Qualitätsmanagements.
Dabei wird an einem praktischen Beispiel dargestellt, welche Handlungsfelder sich für den QM-Bereich ergeben und ein Konzept zur Integration erarbeitet, das auf M&A angewendet werden kann. Dieses Buch richtet sich an Interessierte und Qualitätsmanagementbeauftragte von Unternehmen, die sich der Herausforderung einer QM-Post-Merger-Integration stellen müssen.
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