Haselhorst Alexander: Human-Resources-Management versus Stel Die Personalbeschaffung aus der Sicht des Human - Resources - Managements
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- Deutsch ausgewählt
49,00 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
27.10.2013
Verlag
VDMSeitenzahl
52
Maße (L/B/H)
22/15/0,3 cm
Gewicht
94 g
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-639-09741-2
Die Personalbeschaffung zur Deckung des Personalbedarfs gehört zu der wichtigsten Aufgabe
einer jeden Personalabteilung. Das Ziel der Personalbeschaffung ist die Sicherstellung der betrieblichen Funktionen durch deren Mitarbeiter. Die klassische Methode der Personalbeschaffung anhand von Stellenbeschreibungen wird seit einiger Zeit durch weitere Methoden ergänzt oder sogar ersetzt. Ein neueres Instrument stellt das Human-
Resources-Management dar. Diese Instrument nutzt das
Potential der Mitarbeiter, um die Produktivität einer Unternehmung und zu erhöhen. Hierzu werden die persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter als Zusatznutzen in den Produktionsprozeß integriert. Das Human-Resources-Management sieht auch vor, daß sich durch die Veränderung der Personalentwicklung die gesamte Organisation in Richtung einer lernenden Organisation entwickelt, um hierdurch Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Das vorliegende Buch soll neue Wege der Personal- und Organisationsentwicklung anhand des Human - Resources - Managements darstellen und dabei aufzeigen, wie Stellenbeschreibungen modifiziert werden müssen, damit sie dem Human-Resources- Managements nicht entgegenwirken.
einer jeden Personalabteilung. Das Ziel der Personalbeschaffung ist die Sicherstellung der betrieblichen Funktionen durch deren Mitarbeiter. Die klassische Methode der Personalbeschaffung anhand von Stellenbeschreibungen wird seit einiger Zeit durch weitere Methoden ergänzt oder sogar ersetzt. Ein neueres Instrument stellt das Human-
Resources-Management dar. Diese Instrument nutzt das
Potential der Mitarbeiter, um die Produktivität einer Unternehmung und zu erhöhen. Hierzu werden die persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter als Zusatznutzen in den Produktionsprozeß integriert. Das Human-Resources-Management sieht auch vor, daß sich durch die Veränderung der Personalentwicklung die gesamte Organisation in Richtung einer lernenden Organisation entwickelt, um hierdurch Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Das vorliegende Buch soll neue Wege der Personal- und Organisationsentwicklung anhand des Human - Resources - Managements darstellen und dabei aufzeigen, wie Stellenbeschreibungen modifiziert werden müssen, damit sie dem Human-Resources- Managements nicht entgegenwirken.
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