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Human Resource Development in the Public Sector The Case of Health and Social Care

318,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

21.12.2006

Herausgeber

Sally Sambrook + weitere

Verlag

Routledge

Seitenzahl

450

Maße (L/B/H)

24/16,1/2,9 cm

Gewicht

837 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-415-39410-9

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Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

21.12.2006

Herausgeber

Verlag

Routledge

Seitenzahl

450

Maße (L/B/H)

24/16,1/2,9 cm

Gewicht

837 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-415-39410-9

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • 1. Introduction  Section 1: HRD and Organisational Issues  2. Multiple Discourses of HRD  3. A Preliminary Exploration into the Context and Processes of Organisational Learning and Corporate Entrepreneurship within Welsh NHS Trust Hospitals  4. HRD and Organizational Commitment in Health and Social Care  Section 2: Management Development in the Health and Social Care Context  5. Becoming a Manager in the NHS - Learning Styles and Discourses  6. Environmental, Organisational and Individual Influences on Line Managers Roles as Facilitators of Learning in Social Care Voluntary Organisations  7. Managerial and Leadership Effectiveness within the UK Healthcare Sector  8. Management Development in Healthcare  Section 3: HRD and Workplace Learning  9. Tailoring Learning Programmes to Every-day Learning: Customisation Strategies of HRD Practitioners in Health Care  10. What and How do Nurses Learn on the Job?  11. Workplace Learning in UK Hospices  12. Competence-Based Development in Public Hospitals: France and the UK Compared  13. HRD and Continuing Professional Development of Physical Therapists  Section 4: Evaluating Learning and Training in the Health and Social Care Context  14. The Limitations of In-Service Training in Social Services  15. Evaluating Health Education and Training in Romania  16. What can HRD offer Russian Social Care Work? An Experiment in Action Learning in Siberia  17. Making an Impact Through Integrating Learning Methodologies - A Large Scale, Collaborative, Systems Based Learning Network in the NHS  18. Action Learning in the American Healthcare Context  19. Conclusions