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Produktbild: Führungsgrundsätze und Mitarbeiterführung

Führungsgrundsätze und Mitarbeiterführung Führungsprobleme erkennen und lösen

39,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1992

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

168

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,1 cm

Gewicht

329 g

Auflage

1992

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-19168-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1992

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

168

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,1 cm

Gewicht

329 g

Auflage

1992

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-19168-5

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Führungsgrundsätze und Mitarbeiterführung
  • Führungs- und Unternehmensgrundsätze — Ein Spiegelbild innerbetrieblicher und gesellschaftlicher Entwicklungen —.- 1. Moral oder Geschäft?.- 2. Gründe für die Formulierung von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 3. Inhalte von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 3.1 Adressatenspezifische Inhalte von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 3.2 Allgemein-geschäftspolitische Inhalte von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 4. Verbreitung von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 4.1 Ausgewählte empirische Forschungsergebnisse.- 4.2 Erste Schlußfolgerungen aus den empirischen und theoretischen Forschungsbemühungen.- 5. Leistungsfähigkeit von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 5.1 Chancen von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 5.2 Gefahren von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 5.3 Anforderungen an leistungsfähige Führungs- und Unternehmensgrundsätze.- 6. Führungs- und Unternehmensgrundsätze: Hilfestellung bei der Bewältigung innerbetrieblicher und gesellschaftlicher Entwicklungen.- Systeme der Organisation und Führung.- 1. Organisation und Führung im Prozeß der Unternehmensentwicklung.- 2. Erklärungsansätze zu Organisation und Führung im Unternehmen.- 2.1 Organisations- und Führungsmodelle aus der Sicht des Kontingenzansatzes: “Fit” zwischen Organisation und Umwelt.- 2.1.1 Fallbeispiel: Organisationsmodelle eines expandierenden Unternehmens.- 2.1.2 Exkurs: Stärken und Schwächen von Organisationsmodellen.- 2.2 Führungsmodelle aus der Sicht des Konsistenzansatzes: der kulturvermittelnde “Königsweg” des internen “Fit”.- 2.3 Führung aus der Sicht des mikropolitischen Ansatzes: “Arenen der Irrationalität”?.- 2.4 Organisation und Führung aus der Sicht des Systemansatzes: Evolution durch Selbstorganisation?.- 3. Gestaltungsimplikationen für die Unternehmenspraxis.- Psychologie der Mitarbeiterführung — Aspekte, Ergebnisse und Perspektiven sozialer Interaktion —.- 1. Die Arbeitswelt als Feld sozialer Beeinflussung.- 2. Ansätze und Ergebnisse psychologischer Führungsforschung.- 2.1 Der Eigenschaftsansatz.- 2.2 Verhaltenstheoretische Ansätze.- 2.2.1 Die klassischen Führungsstile.- 2.2.2 Zwei-Faktoren-Modelle.- 2.2.3 Das Verhaltensgitter (Managerial Grid).- 2.2.4 Mehr-Faktoren-Modelle.- 2.3 Der Situationsansatz von Fiedler.- 2.4 Interaktionsansätze.- 3. Motivieren durch Kooperation.- 3.1 Motivieren durch Kooperation — Konzept oder Dilemma?.- 3.1.1 Motivation in Theorie und Praxis.- 3.1.2 Kooperation in Theorie und Praxis.- 3.2 Motivieren von Organisationen durch Kooperation.- 3.3 Motivieren von Gruppen durch Kooperation.- 3.4 Motivieren von Individuen durch Kooperation.- 4. Verhaltensmodifikation am Arbeitsplatz.- 4.1 Klassische Verhaltensmodifikation.- 4.2 Das Selbstbewertungskonzept.- 4.3 Die Handlungsstrategie.- 5. Konsequenzen für das eigene Handeln.