Produktbild: Enabling Systematic Business Change

Enabling Systematic Business Change Integrated Methods and Software Tools for Business Process Redesign

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.06.1996

Abbildungen

XII, 327 S.

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

327

Maße (L/B/H)

24/17/1,9 cm

Gewicht

585 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-528-05540-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.06.1996

Abbildungen

XII, 327 S.

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

327

Maße (L/B/H)

24/17/1,9 cm

Gewicht

585 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-528-05540-0

Herstelleradresse

Vieweg+Teubner Verlag
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • 1 Systematic Business Change using BPR.- 1.1 Case Studies.- 1.2 Empirical Investigations.- 1.3 The I/M/T/I Model.- 2 Requirements and Summary of Results.- 2.1 Methods.- 2.2 Software Tools.- 3 Methods.- 3.1 Boston Consulting Group.- 3.2 Davenport.- 3.3 Ferstl/Sinz.- 3.4 Hammer.- 3.5 Harrington.- 3.6. Johansson.- 3.7 Malone.- 3.8 McKinsey & Company.- 4 Software Tools.- 4.1 ABC Flowcharter (Micrografx)Error! Bookmark not defined.- 4.2 Business Process Modeler (IBM).- 4.3 Design/IDEF (Meta Software).- 4.4 Grade (Infologistik).- 4.5 ithink (High Performance Systems).- 4.6 KEY:Model (Sterling Software).- 4.7 Process Charter (Scitor).- 4.8 Process Modeller (Oracle).- 4.9 ProcessWise WorkBench (ICL)Error! Bookmark not defined.- 4.10 Quesheet (Quesheet Technology).- 4.11 A Summary of Other Tools.- 5 Integrated Methods and Tools.- 5.1 Action / ActionWorkflow Analyst (Action Technologies.- 5.2 Eversheim / Proplan (GPS).- 5.3 Hansen / Extend+BPR (Imagine That).- 5.4 Manganelli/Klein / RapidRe Toolset (Antares).- 5.5 Österle / PROMET-BPR-Toolset (IMG).- 5.6 Scheer / ARIS Toolset (IDS).- 6 Conclusions.- 6.1 Methods.- 6.2 Method-Tool Integration.- 6.3 Software Tools.- Appendices.- A Sources of Method Descriptions.- B Tool Details.- C Tool Suppliers.- References.