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Produktbild: Innovative Intelligence
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Innovative Intelligence

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

18.01.2011

Verlag

WILEY

Seitenzahl

306

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2,1 cm

Gewicht

598 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-67767-4

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Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

18.01.2011

Verlag

WILEY

Seitenzahl

306

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2,1 cm

Gewicht

598 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-67767-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

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  • Produktbild: Innovative Intelligence
  • Acknowledgments xi

    Preface xv

    A Description of the Book Innovative Intelligence xvii

    Who Should Read This Book xx

    How to Read This Book xxi

    Part One: Closing the Innovation Gap 1

    Chapter One: The Innovation Gap 3

    The Innovation Challenge 4

    What Is Innovation? 5

    Innovative Thinking Makes Innovation Happen 7

    The Evidence Is in-We Are Underachieving 9

    Try It Another Way 14

    Conclusion 16

    Chapter Two: Leading Through Complexity 17

    Why Complex Issues Are So Challenging 18

    Complicated vs. Complex Issues 20

    Common Mistakes 25

    Conclusion 29

    Chapter Three: Accessing Innovative Intelligence 31

    Intelligence: Who Knows? 32

    Leaders Require Three Intelligences 35

    Leaders Need to Think About Thinking 41

    Conclusion 44

    Chapter Four: Eclipse Of Innovative Intelligence 47

    Eclipse #1: The School System Made Me Do It 47

    Eclipse #2: The Analytical Intelligence Paradox 51

    Eclipse #3: Impact of High Negative Stress 54

    Conclusion 60

    Part Two: Innovative Thinking 61

    Chapter Five: Innovative Thinking: An Overview 63

    Characteristics of an Effective Innovative Thinking Model 64

    Key Success Factors for Innovative Thinking 67

    Conclusion 77

    Chapter Six: Step 1: Framework 79

    Understanding Framework 81

    The Context 82

    The "How To . . .?" Question 83

    The Boundaries 88

    The Type of Solution 92

    The Owner or Decision Maker 96

    The Project Charter 97

    Leveraging the Three Intelligences in the Framework Step 99

    The Leader's Roles in Step 1: Framework 102

    Conclusion 105

    Chapter Seven: Step 2: Issue Redefinition 107

    The Five Areas of Focus in Issue Redefinition 108

    Leveraging the Three Intelligences in the Issue

    Redefinition Step 119

    The Leader's Roles in Step 2: Issue Redefinition 120

    Conclusion 121

    Chapter Eight: Step 3: Idea Generation 123

    Idea Generation Is a Rigorous Process 125

    Stage 1: Prepare Thoroughly 126

    Stage 2: Introduce the Process 132

    Stage 3: Generate Many Ideas through Divergence 134

    Stage 4: Discover Meaningful Solutions through Convergence 141

    Working Alone on Idea Generation 143

    Leveraging the Three Intelligences in the Idea Generation Step 144

    The Leader's Role in Step 3: Idea Generation 145

    Conclusion 146

    Chapter Nine: Step 4: Implementation Planning 147

    Stage 1: Confirm the Preferred Idea 148

    Stage 2: Engage in Risk Analysis and Develop Mitigating Strategies 151

    Stage 3: Present the Innovative Solution for Approval 157

    Stage 4: Ensure an Effective Handoff to the Team that Focuses on Change Implementation 159

    Leveraging the Three Intelligences in the Implementation Planning Step 160

    The Leader's Role in Step 4: Implementation Planning 161

    Conclusion 162

    Part Three: Making Innovation Happen 165

    Chapter Ten: Making Innovation Happen: An Overview 167

    Four Essential Organizational Enablers to

    Make Innovation Happen 169

    Sustaining Innovation 173

    Conclusion 175

    Chapter Eleven: Leading Innovation 177

    Leading Self 179

    Leading Innovation Teams 184

    Leading Intact Work Units 187

    Leading Enterprises for Innovation 193

    Conclusion 199

    Chapter Twelve: Culture Of Innovation 201

    What Is Culture? 203

    How a Culture Can Suppress Innovation 205

    What Is a Culture of Innovation? 206

    How an Existing Culture Can Be Transformed to a

    Culture of Innovation 211

    How to Develop a Leadership Culture of Innovation 222

    Conclusion 224

    Chapter Thirteen: Organizational Practices For Innovation 225

    Executive-Level Organizational Practices 226

    Organizational Practices in Core Functional Areas 231

    Organizational Practices in Support Functional Areas 237

    Innovation-Specific Organizational Practices 242

    Conclusion 251

    Chapter Fourteen: The Innovation Plan 253

    Guiding Principles for an Innovation Plan 254

    Key Elements of an Effective Innovation Plan 255

    How to Develop the Innovation Plan and

    Who Should Lead It 264

    When Should an Innovation Plan Be Developed? 265

    Pulling It All Together 266

    Index 269

    About The Authors 281