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Band 382

Zentralbereiche Formen, Effizienz und Integration

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.06.1995

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

303

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,8 cm

Gewicht

425 g

Auflage

1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13256-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.06.1995

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

303

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,8 cm

Gewicht

425 g

Auflage

1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13256-5

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • I. Einleitung.- 1. Problematik.- 2. Wissenschaftliche Ausrichtung der Arbeit.- 3. Ziele und Aufbau der Arbeit.- II. Zentralbereiche als aufbauorganisatorisches Phänomen.- 1. Zentralbereiche in der deutschsprachigen Literatur.- 1.1 Zentralbereiche im Kontext der Divisionalorganisation.- 1.2 Beiträge zur konzeptionellen Erfassung von Zentralbereichen.- 1.3 Abgrenzung gegenüber dem deutschen Stab-Linie-Konzept.- 2. Zentrale Einheiten in der angloamerikanischen Literatur.- 2.1 Das Staff-Line-Konzept.- 2.2 Untersuchungen zum Corporate Staff.- 2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 3. Resümee: Charakteristika von Zentralbereichen.- III. Formen und Effizienz von Zentralbereichen.- 1. Grundtatbestände organisatorischer Gestaltung.- 1.1 Bewältigung von Entscheidungsaufgaben.- 1.2 Organisatorische Gestaltungsproblematik.- 1.3 Organisatorische Gestaltungsheuristik.- 1.3.1 Arbeitsteilung.- 1.3.2 Berücksichtigung von Integrationsproblemen.- 1.3.2.1 Koordinationsdimension.- 1.3.2.1.1 Koordinationsproblematik.- 1.3.2.1.2 Koordinationsinstrumente.- 1.3.2.2 Motivationsdimension.- 1.3.2.2.1 Motivationsproblematik.- 1.3.2.2.2 Motivationsinstrumente.- 1.3.3 Organisatorische Gestaltungsebenen.- 2. Teilfunktionen des betrieblichen Leistungsprozesses.- 3. Rahmenstrukturen als Basis von Zentralbereichen.- 3.1 Strukturierung: Aufgaben der Unternehmungsleitung.- 3.2 Segmentierung: Abgrenzung operativer Bereiche.- 3.3 Sekundäraufgaben innerhalb der Rahmenstruktur.- 4. Zentralbereiche als Modifikation von Rahmenstrukturen.- 4.1 Spezialisierungsaspekte von Zentralbereichen.- 4.2 Idealtypische Modelle der Zentralbereichsorganisation.- 4.2.1 Servicemodelle.- 4.2.2 Steuerungsmodelle.- 4.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 4.3 Realtypische Formen der Zentralbereichsorganisation.- 5. Effizienz der Gestaltungsalternativen.- 5.1 Effizienzproblematik und -kriterien.- 5.1.1 Koordinationseffizenz.- 5.1.2 Motivationseffizienz.- 5.2 Bewertung der Gestaltungsaltemativen.- 5.2.1 Rahmenstruktur.- 5.2.2 Steuerungsmodelle.- 5.2.3 Servicemodelle.- 5.2.4 Realtypische Mischformen.- 5.2.5 Zusammenfassende Betrachtung.- 5.3 Aktuelle Bestrebungen zur Steigerung der Effizienz.- 4.3.1 Zentralbereiche als Geschäftsbereich.- 4.3.2 Outsourcing zentraler Serviceleistungen.- IV. Einsatz ergänzender Integrationsmaßnahmen.- 1. Ergänzende Maßnahmen zur Koordination.- 1.1 Allgemeine Aspekte.- 1.2 Koordinationskonzepte.- 1.2.1 Strukturierungskonzepte.- 1.2.2 Kommunikationskonzepte.- 1.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 1.3 Anwendung der Koordinationskonzepte.- 2. Ergänzende Maßnahmen zur Motivation.- 2.1 Gestaltung von Anreizsystemen.- 2.2 Anreizkonzepte.- 2.2.1 Planorientierte Anreizkonzepte.- 2.2.2 Marktorientierte Anreizkonzepte.- 2.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 2.3 Anwendung der Anreizkonzepte.- 3. Zum Stellenwert von Verrechnungspreisen.- 3.1 Begriff und Funktionen von Verrechnungspreisen.- 3.2 Konzepte der Verrechnungspreisgestaltung.- 3.3 Anwendung der Verrechnungspreiskonzepte.- V. Schlußbetrachtung.- 1. Aussagefähigkeit der Zentralbereichskonzeption.- 2. Bildung, Beibehaltung oder Auflösung von Zentralbereichen ?.- 3. Ausblick.- Stichwortverzeichnis.