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Band 123

Betriebsform, Markt und Strategie

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1992

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

237

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,5 cm

Gewicht

344 g

Auflage

1992

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13663-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1992

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

237

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,5 cm

Gewicht

344 g

Auflage

1992

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13663-1

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • A. Problemstellung.- 1. Zentrale Fragestellung.- 2. Vorgehensweise.- B. Betriebsform und Handelsleistung.- 1. Die Vielfältigkeit des Betriebsformen-Begriffs.- 2. Traditionelle Betriebsformentheorien.- 2.1 Institutional orientierte Betriebsformen-Theorien.- 2.2 Funktional orientierte Betriebsformen-Theorien.- 2.3 Dynamisch orientierte Betriebsformen-Theorien.- 2.3.1 Übersicht.- 2.3.2 Verdrängungstheorien.- 3. Theoretische Begründung für die Existenz von Betriebsformen.- 3.1 Transaktionskostenansatz.- 3.2 Kontakte und Kontrakte.- 3.3 Organisationsmerkmal.- 4. Ware, Dienstleistung und Handelsleistung.- 5. Erfolgsstruktur einer Handelsleistung.- 5.1 Kundenzufriedenheit.- 5.2 Inanspruchnahme der Handelsleistung.- 5.3 Erstellung der Handelsleistung.- C. Ein ökonomisches Modell der Wahl der Betriebsform durch den Konsumenten.- 1. Auswahl und Budgetrestriktion.- 2. Fokussierung des Kundeninteresses auf die Handelsfunktionen.- 2.1 Lancaster-Modell.- 2.2 Transaktionseigenschaften der Güter.- 3. Betriebsformen-Modell.- 3.1 Modellaufbau.- 3.2 Aktivitäten, Preise und Wahlverhalten im Funktionenraum.- 3.3 Änderungen der Funktionsintensität.- 3.4 Statisches Betriebsformenmodell.- 3.4.1 Die produktionstheoretische Interpretation der Handelsleistung.- 3.4.2 Technologie des Marktes.- 4. Preispolitik im Betriebsformen-Modell.- 4.1 Preispolitische ‘Unique Selling Proposition’.- 4.2 Niedrigpreisstrategie und Hochpreispolitik.- 4.3 Begrenzte Wirkung der Preispolitik.- 5. Preispolitische Spielräume.- 5.1 Preisobergrenze.- 5.1.1 Quantitative Abhängigkeit.- 5.1.2 Qualitative Abhängigkeit.- 5.1.2.1 Qualitätsbeurteilung.- 5.1.2.2 Qualitätsplanung.- 5.1.3 Kbnkurrenzabhängigkeit.- 5.2 Preisuntergrenzen.- 5.2.1 Preisuntergrenze im Dominanzraum.- 5.2.2 Preisuntergrenze im Effizienzraum.- 5.2.2.1 Traditionelle Oligopoltheorie.- 5.2.2.3 Einfluß der psychischen Distanz.- 5.2.2.4 Verdrängungsstrategie.- 5.2.2.5 Anpassungsstrategie.- 5.2.2.6 Kooperationstrategie.- 6. Struktur und Determinanten der Auswahl.- D. Verhalten und Unsicherheit.- 1. Technische Unsicherheit.- 2. Marktunsicherheit.- 2.1 Informationsbedingtes Marktversagen.- 2.2 Signale.- 2.3 Informationsfilterung.- 2.4 Wechsel zwischen Signalisierung und Filterung.- 2.4.1 Selbstwahlschema.- 2.4.2 Typologie der Informationsasymmetrie.- 2.4.2.1 Qualitätsunsicherheit und moralisches Risiko.- 2.4.2.2 Holdup.- 2.4.2.3 Unsicherheitsgrade der asymmetrischen Information.- 2.4.3 Ursachen der Informationsasymmetrie.- 2.4.4 Auswirkungen der Informationsasymmetrie.- 2.4.5 Preis als Qualitätsindikator.- 2.5 Kompatibilität des Kooperationsdesigns.- E. Idealbild und Fremdbild.- 1. Idealbild.- 1.1 Sättigungseffekte.- 1.2 Anspruchsniveau.- 1.3 Nutzen und Effizienzgrenze.- 1.4 Subjektive und objektive Eigenschaften.- 1.5 Aggregation individueller Reaktionsfunktionen zur ‘Marktreaktionsfunktion’.- 1.5.1 Aggregationsproblem.- 1.5.2 Aggregation im Betriebsformen-Modell.- 1.5.2.1 Präferenz des Marktes.- 1.5.2.2 Aggregation effizienter und ineffizienter Entscheidungen.- 1.5.2.3 Aggregation individueller Effizienzentscheidungen.- 1.5.2.4 Technologische Effizienz als strategischer Erfolgsfaktor.- 2. Fremdbild.- 2.1 Beleuchtung der Black-Box ‘Konsument’.- 2.2 Die intervenierenden Variablen.- 2.3 Strukturmodelle.- 2.4 Einstellung.- 2.5.1 Drei-Komponenten-Ansatz.- 2.5.2 Einstellung als Verhaltensdeterminante.- 2.5.3 Involvement und Verhalten.- 2.5.4 Kognitive und aktivierende Prozesse.- 2.6 Einstellungsmodelle.- 3. Einstellung und Verhalten im Betriebsformen-Modell.- 4. Einstellungsmessung.- 4.1 Betriebsformen-Profile.- 4.2 Semantisches Differential und Rating-Skalen.- 4.3 Strukturentdeckende Verfahren.- 4.3.1 Clusteranalyse.- 4.3.1.1 Methode.- 4.3.1.2 Lebensstil-Konzept und Nutzencluster.- 4.3.1.3 Conjoint-Measurement.- 4.3.2 Faktorenanalyse.- 4.3.2.1 Zielsetzung einer explorativen Faktorenanalyse.- 4.3.2.2 Korrelationsmatrix.- 4.3.2.3 Fundamentaltheorem der Faktorenanalyse.- 4.3.2.4 Ermittlung der Faktoren.- 4.3.2.5 Faktorinterpretation.- 4.3.3 Multidimensionale Skalierung.- 4.4 Gefahren in der Anwendung multivariater Verfahren.- 5. Einbindung von Fremd- und Idealbild in das Betriebsformen-Modell.- F. Betriebsformenstrategien im Eigenschafts-Markt-Raum.- 1. Strategien.- 2. Nachfragemodelle.- 2.1 Preise in den Nachfragemodellen des Marketing.- 2.2 Ein psychologisches Marktmodell.- 3. Ein neues Nachfragemodell — ein Strategiemodell.- 3.1 Ergebnisse einer Marktstudie: Ein Beispiel.- 3.2 Übergang vom Joint Space auf die Vektordarstellung.- 3.3 Integration der Budgetdaten.- 3.4 Strategieoptionen.- 3.4.1 Assimilierung.- 3.4.2 Profilierung.- 3.4.3 Kreative Profilierung.- 3.4.4 Diversifikation.- 3.4.5 Preispolitik.- 3.4.6 Kooperation.- 3.4.7 Rückzugsstrategie.- 3.5 Informationsgewinnung über die Präferenzverteilung aus den Budgetdaten.- 3.5.1 Nutzencluster.- 3.5.2 Idealvektoren.- 3.5.2.1 Einheitliche Budgetaufteilung der ‘Kombinierer’.- 3.5.2.2 Unterschiedliche Budgetaufteilungen der ‘Kombinierer’.- 3.6 Strategieempfehlungen.- 3.7 Operationalisierung der Marktstruktur.- 3.8 Analyse multidimensionaler Räume.- 3.8.1 Datengrundlage — ein Beispiel.- 3.8.2 Komplexitätsreduktion des Problems der Multidimensionalität.- 3.8.2.1 Nutzencluster.- 3.8.2.2 Markttechnologie.- 3.8.3 Entdeckung von Marktnischen im multidimensionalen Raum.- 3.8.3.1 Feststellung der eigenen Stärken.- 3.8.3.2 Untersuchung der extremen Technologiepotentiale.- 3.8.3.3 Einbeziehung der Budgetstruktur.- 3.8.3.4 Strategische Optionen.- 4. Determinanten strategisch sinnvoller Optionen.- G. Resumée.