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Projektmanagement in der industriellen Forschung und Entwicklung Einführung anhand von Beispielen aus der Informationstechnik

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.11.1986

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

320

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

561 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-17108-9

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.11.1986

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

320

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,9 cm

Gewicht

561 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-17108-9

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einführung in das Projektmanagement von Forschungs- und Entwicklungsprojekten (FuE-Projektmanagement).- 1.1 Projekte in der industriellen Forschung und Entwicklung (FuE-Projekte).- 1.2 Überblick über das Projektmanagement.- 1.2.1 Projektmanagement.- 1.2.2 Konzeptionelle Grundlagen.- 1.2.3 Historische Entwicklung.- 1.2.4 Standort.- 1.3 Komponenten des FuE-Projektmanagements.- 1.3.1 Festlegung der Projektziele.- 1.3.2 Organisation von FuE-Projekten.- 1.3.2.1 Aufbauorganisation.- 1.3.2.2 Ablauforganisation.- 1.3.3 Lenkung von FuE-Projekten.- 1.3.3.1 Projektplanung.- 1.3.3.2 Projektüberwachung und-Steuerung.- 1.4 Anwendung des FuE-Projektmanagements.- 1.4.1 Anwendungsgrad in FuE-Projekten.- 1.4.2 Leitlinien für erfolgreiche FuE-Projekte.- 1.4.3 Einführung des FuE-Projektmanagements.- 1.5 Literatur.- 2 Aufbauorganisation.- 2.1 Projektfunktionen.- 2.1.1 Projektleitung.- 2.1.2 Projektplanung und -überwachung.- 2.1.3 Systemplanung und-überwachung (Systemtechnik).- 2.1.4 Systementwicklung.- 2.1.5 Systemintegration und-test.- 2.1.6 Konfigurationsmanagement.- 2.1.7 Qualitätssicherung.- 2.2 Aufgabenträger.- 2.2.1 Einzelpersonen.- 2.2.2 Fachorientierte Linienstellen.- 2.2.3 Supportorientierte Linienstellen.- 2.2.4 Temporäre Projektstellen.- 2.2.5 Projektgremien.- 2.3 Übertragung der Projektfunktionen auf Aufgabenträger.- 2.3.1 Kleine FuE-Projekte.- 2.3.2 Mittlere FuE-Projekte.- 2.3.3 Große FuE-Projekte.- 2.4 Ernennung des Projektleiters.- 2.5 Projekt-Organisationsformen.- 2.5.1 Projekte in der Linienorganisation.- 2.5.2 Matrix-Projektorganisation.- 2.5.3”Reine” Projektorganisation.- 2.5.4 Einfluß-Projektorganisation (Stabs-Projektorganisation).- 2.6 Kompetenzverteilung zwischen Projekt und Linie in Matrix- Projektorganisationen.- 2.6.1 Befugnisse des Projektleiters.- 2.6.2 Regelung der Befugnisse zwischen Projekt und Linie.- 2.6.3 Formale Hilfsmittel zur Kompetenzregelung.- 2.7 Literatur.- 3 Zielsystem.- 3.1 Die Bedeutung der Ziele.- 3.2 Das Zielsystem im Projekt.- 3.3 Requirements.- 3.3.1 Was sind Requirements?.- 3.3.2 Kriterien für Requirements.- 3.3.3 Praktisches Vorgehen.- 3.4 Der Requirement-Katalog.- 3.4.1 Begriff und Zweck.- 3.4.2 Kriterien für den Requirement-Katalog (RQ-Katalog).- 3.4.3 Praktisches Vorgehen.- 3.5 Das Änderungsproblem.- 3.6 Moving Target (Das Ziel bewegt sich).- 3.7 Literatur.- 4 Phasenorganisation.- 4.1 Grundlagen der Phasenorganisation.- 4.2 Der Meilenstein.- 4.3 Der Entwicklungsablauf.- 4.4 Die Phaseneinteilung.- 4.5 Teilprozesse.- 4.6 Phasenorganisation und Konfigurationsmanagement.- 4.7 Beispiel einer Software-Phasenorganisation.- 4.7.1 Phaseneinteilung.- 4.7.2 Teilprozesse.- 4.8 Meilensteinentscheidung.- 4.9 Anwendung der Phasenorganisation.- 4.9.1 Genereller Phasenablauf.- 4.9.2 Anpassung der Phasenorganisation.- 4.10 Literatur.- 5 Projektplanung.- 5.1 Aufgaben und Ziele der Projektplanung.- 5.2 Einbettung der Planung in den Projektablauf.- 5.3 Das”Magische Dreieck”.- 5.4 Grundsätze der Planung.- 5.5 Der generelle Planungsablauf.- 5.6 Pläne im FuE-Projekt.- 5.7 Strukturplanung.- 5.7.1 Überblick.- 5.7.2 Erstellung der Strukturpläne.- 5.7.3 Darstellung der Strukturpläne.- 5.7.4 Produktstruktur.- 5.7.5 Objektstruktur.- 5.7.6 Projektstruktur.- 5.7.7 Arbeitspaketbildung.- 5.8 Literatur.- 6 Aufwandschätzung.- 6.1 Einbindung in das Projektmanagement.- 6.2 Generelle Vorgehensweise und grundlegende Methodik.- 6.2.1 Analogiemethode.- 6.2.2 Relationsmethode.- 6.2.3 Multiplikatormethode.- 6.2.4 Gewichtungsmethode.- 6.2.5 Parametrische Schätzgleichungsmethode.- 6.2.6 Prozentsatzmethode.- 6.3 Anforderungen an ein Aufwandschätzverfahren.- 6.4 Einflüsse auf den Aufwand von FuE-Projekten.- 6.4.1 Quantität.- 6.4.2 Qualität.- 6.4.3 Projektdauer.- 6.4.4 Produktivität.- 6.5 Das Function-Point-Verfahren.- 6.6 Literatur.- 7 Netzplanorientierte Terminplanung.- 7.1 Einleitung.- 7.2 Terminplanung im FuE-Projektmanagement.- 7.2.1 Besonderheiten bei FuE-Projekten.- 7.2.2 Klärung der wichtigsten Begriffe.- 7.3 Grundsätzliches zur Netzplantechnik.- 7.4 Überblick zur Vorgehensweise.- 7.5 Vom Projektstrukturplan zum Netzplan.- 7.5.1 Projektstrukturplan.- 7.5.2 Vorgangsliste.- 7.5.3 Ablaufplan.- 7.5.4 Bewerteter Ablaufplan.- 7.5.5 Vorläufiger Netzplan.- 7.5.6 Analyse- und Korrekturergebnisse.- 7.5.7 Endgültiger Netzplan.- 7.6 Aktualisierung der Plandaten.- 7.6.1 Vorgehen bei der Aktualisierung.- 7.6.2 Behandlung der Ist-Daten.- 7.7 Organisatorische Aspekte.- 7.8 Literatur.- 8 Projektsteuerung.- 8.1 Ziele und Aufgaben der Projektsteuerung in FuE-Projekten.- 8.2 Grundlagen der Projektsteuerung.- 8.2.1 Der Steuerungszyklus.- 8.2.2 Die zugrundeliegenden Prinzipien.- 8.2.3 Mögliche Abweichungen.- 8.2.4 Projektsteuerung und Phasensteuerung.- 8.3 Auftragsfreigabe.- 8.4 Berichtswesen.- 8.4.1 Grundsätzliche Bemerkungen.- 8.4.2 Datengewinnung und -erfassung.- 8.4.3 Datenauswahl und –kontrolle.- 8.4.4 Datendarstellung.- 8.4.5 Datennutzung.- 8.4.6 Zusammenfassende Berichte.- 8.5 Soll-Ist-Vergleich.- 8.5.1 Vergleich.- 8.5.2 Abweichungsanalyse.- 8.6 Entscheidungsfindung.- 8.6.1 Objekte der Entscheidung.- 8.6.2 Durchführung der Entscheidungen.- 8.7 Steuerungsmaßnahmen.- 8.7.1 Grundsätzliche Maßnahmen.- 8.7.2 Maßnahmen zur Projektsteuerung.- 8.8 Bedeutung der Projektsteuerung.- 8.9 Literatur.- 9 Auftragsmanagement.- 9.1 Zielsetzung des Auftragsmanagements.- 9.1.1 Zu berücksichtigende Besonderheiten.- 9.1.2 Projektleiter als Auftragnehmer und Auftraggeber.- 9.1.3 Stellung des Auftragsmanagements im Gesamtprojekt.- 9.2 Arbeitspakete als Basis des Auftragsmanagements.- 9.2.1 Auftragshierarchie.- 9.2.2 Auftragsmanagement in unterschiedlichen Projektorganisationen.- 9.3 Verfahren des Auftragsmanagements.- 9.3.1 Verfahrensunterstützende Konventionen.- 9.3.2 Verfahrensablauf.- 9.3.3 Auftragsdefinition.- 9.3.4 Auftragsvergabe.- 9.3.5 Auftragsannahme.- 9.3.6 Auftragsverfolgung.- 9.3.7 Auftragssteuerung.- 9.3.8 Auftragsabschluß.- 9.4 Literatur.- 10 Konfigurationsmanagement.- 10.1 Einleitung.- 10.1.1 Ausgangssituation.- 10.1.2 Konfigurationsmanagement als Lösungsansatz.- 10.1.3 Konfigurationsmanagement in Software-Projekten für FuE-Vorhaben.- 10.2 Objekte des Konfigurationsmanagements.- 10.2.1 Konfigurationen.- 10.2.2 Meldungen.- 10.2.3 Arbeitsaufträge.- 10.2.4 Pläne.- 10.3 Funktionen des Konfigurationsmanagements.- 10.3.1 Bestimmung der Konfigurationen.- 10.3.2 Änderungssteuerung.- 10.3.3 Änderungsüberwachung.- 10.3.4 Buchführung.- 10.4 Anwendung des Konfigurationsmanagements in Software-Projekten.- 10.4.1 Software-Entwicklung als versionsorientierter Änderungsprozeß.- 10.4.2 Planung von Systemversionen.- 10.4.3 Meldewesen.- 10.4.4 Systemintegration.- 10.4.5 Systemauslieferung.- 10.4.6 Konfigurationsmanagement in der Projektorganisation.- 10.4.7 Einbindung aus Projektsicht Außenstehender ins Konfigurationsmanagement.- 10.5 Hilfmittel und Werkzeuge.- 10.5.1 Dokumentenmanagement.- 10.5.2 Projektbibliothek.- 10.6 Einführung des Konfigurationsmanagements.- 10.7 Literatur.- 11 Koordination in FuE-Projekten.- 11.1 Koordinierungsmaßnahmen und-mechanismen.- 11.2 Abstimmung mit dem Auftraggeber.- 11.3 Abstimmung zwischen den Aufgabenträgern in FuE-Projekten.- 11.4 Literatur.- 12 Einführung des Projektmanagements.- 12.1 Einleitung.- 12.2 Gesamtvorgehen.- 12.2.1 Vorgehensmodell.- 12.2.2 Methodenmodell.- 12.3 Gesamtstrategie.- 12.3.1 Unternehmenskultur.- 12.3.2 Promotor der Einführung.- 12.3.3 Soziales Umfeld.- 12.3.4 Partizipation.- 12.4 Einzelstrategie.- 12.4.1 Die Einführung als Projekt.- 12.4.2 Zieldefinition.- 12.4.3 Lösungssuche.- 12.4.4 Information.- 12.4.5 Anreize.- 12.4.6 Methodentransfer.- 12.4.7 Methodeneinsatz.- 12.5 Erfahrungen und Empfehlungen.- 12.6 Literatur.