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Strategische Unternehmungsführung und F&E-Management Qualifikationen für Führungskräfte

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.05.1990

Abbildungen

X, mit Abbildung

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

274

Maße (L/B/H)

24,2/17/1,6 cm

Gewicht

524 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-52405-2

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.05.1990

Abbildungen

X, mit Abbildung

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

274

Maße (L/B/H)

24,2/17/1,6 cm

Gewicht

524 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-52405-2

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

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  • A. Gegenstand und Zielsetzung des Forschungsprojekts.- B. Methodik der explorativen Studie.- C. Theoretische Überlegungen: Forschungsrahmen.- I. Strategische Unternehmungsführung (SUF).- II. Forschung und Entwicklung (F&E).- 1. Aufgaben der F&E.- 2. Organisation der F&E.- III. Einbindung des F&E-Managements in die Strategische Unternehmungsführung.- 1. Einführung.- 2. Sachliche Einbindung.- a) Berücksichtigung technologischer Implikationen in der Unternehmungspolitik.- b) Aufgaben des F&E-Managements in strategischen Führungsprozeßphasen.- c) Berücksichtigung strategischer Implikationen beim Management von F&E innerhalb des F&E-Bereichs.- d) Abstimmung mit anderen Funktionsbereichen, insbesondere Marketing.- e) Zeitpunkte der Einbindung.- 3. Personelle Einbindung.- 4. Organisatorische Einbindung.- a) Abstimmung von F&E-Management und Unternehmungsleitung.- b) Abstimmung von F&E und Marketing.- c) Schaffung einer geeigneten Unternehmungskultur.- 5. Effizienz der Einbindung.- IV, Qualifikationen von Führungskräften.- 1. Einführung.- a) Grundverständnis von Qualifikationen.- b) Qualifikationen für strategische Aufgaben.- c) Einflußgrößen für die Entfaltung von Qualifikationen.- 2. Notwendige Qualifikationen der an der Einbindung 86 der F&E beteiligten Führungskräfte.- a) Qualifikationen der Führungskräfte der 87 Unternehmungsleitung.- b) Qualifikationen der F&E-Führungskräfte.- V. Qualifizierung von Führungskräften.- 1. Einführung.- a) Qualifizierung als Ergebnis von Lernprozessen.- b) Zielgruppen der Qualifizierung.- c) Informatorische Grundlagen der Qualifizierung.- d) Der Faktor Zeit bei der Qualifizierung.- 2. Instrumente der Qualifizierung.- a) Personalauswahl und -planung.- b) Personalentwicklung.- c) Persönliche Führung.- d) Selbstqualifikation.- 3. Verantwortung für die Qualifizierung.- 4. Auswirkungen der Qualifizierung.- D. Empirische Ergebnisse: Erklärungsrahmen.- I. Das Sample.- 1. Unternehmungen.- 2. Gesprächspartner.- II. Forschung und Entwicklung in den Unternehmungen.- 1. Stellenwert der F&E in den Unternehmungen.- 2. Organisation der F&E.- III. Praxis der Strategischen Unternehmungsführung.- 1. Strategische Unternehmungsführung als Führungsphilosophie.- 2. System der Strategischen Unternehmungsführung.- a) Charakteristika des Systems der Strategischen Unternehmungsführung.- b) Änderung der Organisationsstruktur.- c) Prozesse.- d) Strukturen.- e) Methoden und Verfahren.- f) Beteiligte Führungskräfte.- 3. Beurteilung der SUF durch die Gesprächspartner.- IV. Praxis der Einbindung des F&E-Managements in die Strategische Unternehmungsführung.- 1. Sachliche und organisatorische Einbindung.- a) Berücksichtigung technologischer Implikationen in der Unternehmungspolitik.- b) Abstimmung von F&E-Strategie und Unternehmungsstrategie.- aa) Einbindung der Grundlagen-F&E in die SUF.- bb) Einbindung der produktnahen F&E in die SUF.- c) Abstimmung von F&E und Marketing.- d) Unternehmungskulturelle Aspekte.- 2. Personelle Einbindung.- 3. Beurteilung der Güte der Einbindung durch die befragten Führungskräfte.- V. Qualifikationen für Führungskräfte.- 1. Probleme der empirischen Erhebung von Qualifikationen.- 2. Qualifikationen für strategische Aufgaben.- 3. Aussageschwerpunkte in der Untersuchungsgesamtheit.- a) Qualifikationen nach Branchen.- b) Qualifikationen nach Unternehmungsgröße.- c) Qualifikationen nach Positionsgruppen.- d) Qualifikationen nach den Charakteristika des Systems der Strategischen Unternehmungsführung.- 4. Ergebnisse der statistischen Auswertung der Fragebögen.- VI. Qualifizierung in den Unternehmungen.- 1. Verständnis von Qualifizierung.- 2. Qualifizierungsmaßnahmen.- 3. Zeithorizont und Verantwortliche für Qualifizierungsmaßnahmen.- 4. Zielgruppen der Qualifizierung.- E. Gesamtbeurteilung und Resümee.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.