Strategie des General-Management Ausweg aus der Krise
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Sprache:Deutsch
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
27.03.2012
Verlag
Springer BerlinSeitenzahl
394
Maße (L/B/H)
23,5/15,5/2,3 cm
Gewicht
623 g
Auflage
Softcover reprint of the original 1st ed. 1993
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-642-46798-1
Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen.
Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein
}bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen
funktionalen und hierarchisch gegliederten
Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur
Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des
General-Management.
In dem vorliegenden Werk wird das generelle
Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der
notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen
Gesch{ftsbereichen beschrieben.
Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten"Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-,
Innovations-, Umwelt- und \ffentlichkeitsmanagement),"Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-,
Qualit{ts- und Informationsmanagement) und"Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-,
Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-,
Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die
notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten
General-Management-Strategie.
Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren
werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke
Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen,
praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen
liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde.
Die General-Management-Strategie sichert den
Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management
und Mitarbeitern.
Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung.
Der K nigsweg an die Unternehmensspitze ffnet sich dem
Generalisten.
Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein
}bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen
funktionalen und hierarchisch gegliederten
Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur
Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des
General-Management.
In dem vorliegenden Werk wird das generelle
Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der
notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen
Gesch{ftsbereichen beschrieben.
Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten"Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-,
Innovations-, Umwelt- und \ffentlichkeitsmanagement),"Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-,
Qualit{ts- und Informationsmanagement) und"Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-,
Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-,
Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die
notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordneten
General-Management-Strategie.
Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren
werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke
Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen,
praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen
liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde.
Die General-Management-Strategie sichert den
Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management
und Mitarbeitern.
Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung.
Der K nigsweg an die Unternehmensspitze ffnet sich dem
Generalisten.
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