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Integrale Infrastrukturplanung Facility Management und Prozeßmanagement in Unternehmensinfrastrukturen

54,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.12.2011

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

132

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/0,9 cm

Gewicht

247 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-71983-7

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.12.2011

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

132

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/0,9 cm

Gewicht

247 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1998

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-71983-7

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

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  • I Vision — Inhalt.- 1 Vision und Wertsetzung.- 1.1 Systematisches Planen/Planungs- und Produktionsprozeß.- 1.2 Die Phase „0“ — Grundlagenermittlung.- 1.3 Die Vision — Strategisches Planen in lernenden Organisationen.- 2 Kritische Betrachtung von Corporate Real Estate Management und Facility Management — zum Verstandnis der Immobilien-verantwortung in Unternehmen.- 2.1 Corporate Real Estate Management.- 2.1.1 Shareholder Value Ansatz.- 2.2 Facility Management — Strategischer Ansatz in den USA.- 2.3 Facility Management — erster operative Ansatz im deutschsprachigen Raum.- 3 Ergebnis.- II Mission — Gundlagen.- 1 Qualität — Kosten — Zeit.- 1.1 Qualität.- 1.2 Kosten.- 1.3 Zeit.- 2 Total Quality Management — Analyse der Arbeitssysteme und kontinuierliche Verbesserung in den Infrastrukturen.- 2.1 Implementierung des Total Quality Management.- 2.2 Zertifiziertes Qualitätsmanagement.- 3 Organisatorische Veränderungsprozesse — Grundlage für bauliche Reorganisations-maßnahmen.- 3.1 Die Aufbauorganisation.- 3.1.1 Eindimensionale Organisationsstrukturen.- 3.1.2 Mehrdimensionale Organisationsstrukturen.- 3.2 Die Ablauforganisation.- 3.3 Betriebliche Informationssysteme.- 4 Lean Management — der Weg zur prozeßorientierten Organisationsform.- 5 Reengineering — der Weg zur Prozeßorganisation zukünftiger Unternehmen.- 5.1 Prozesse definieren.- 5.2 Entwicklung des Reengineering — Verbesserung der Geschaftsprozesse.- 5.3 Weg des Reengineering.- 5.4 Ziel des Reengineering.- 5.5 Ergebnis — Prozeßmanagement.- 6 Die Prozeßorganisation.- III Weg — Umsetzung.- 1 Ziele der Integralen Infrastrukturplanung.- 2 Verantwortungsbereiche der Integralen Infrastrukturplanung.- 2.1 Asset Management.- 2.2 Baumanagement.- 2.3 Facility Management.- 3 Prozeßgestaltung zur infrastrukturellen Reorganisation.- 3.1 Wertschöpfungsanalyse.- 3.2 Der Planer.- 3.3 Das Projekt.- 3.4 Das Projektbeispiel.- 4 Wertschöpfungsanalyse.- 4.1 Phase 0 — Organisation des Projekts.- 4.2 Phase 1 — IST-Aufnahme.- 4.3 Phase 2 — Analyse.- 4.4 Phase 3 — Prozeßgestaltung-SOLL.- 4.4 Phase 4 — Implementierung.- IV Erreichte Ziele.- 1 Fallstudie: Räumliche Eingliederung einer Zulieferfirma für Systemkomponenten.- 2 Das Projekt.- 2.1 Projektübersicht.- 2.2 Situationsanalyse.- 2.3 Projektauftrag.- 2.4 Projektdurchführung.- 3 Exemplarische Projektbeispiele.- 3.1 Rentabilitätsberechnung.- 3.2 Infrastrukturbereitstellungskosten.- 3.2.1 Gliederung der Infrastrukturbereitstellungskosten.- 3.2.2 Inhalte der Nettokosten.- 3.2.3 Inhalte der Betriebskosten.- 3.3 Informationstechnische Vernetzung.- 4 Schlußbemerkung.- Abbildungsverzeichnis.