Produktbild: Prozess-Power

Prozess-Power Durch Change Management den Prozesserfolg sichern

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

07.02.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

240

Maße (L/B/H)

21/14/1,4 cm

Gewicht

303 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1999

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-84430-9

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

07.02.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

240

Maße (L/B/H)

21/14/1,4 cm

Gewicht

303 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1999

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-84430-9

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in

  • Produktbild: Prozess-Power
  • 1 Motivation zum Wandel.- 2 Geschäftsprozesse und Geschäftsprozessmodelle.- Das Erbe von Taylor.- Prozessorientierung als neues Paradigma.- Die Idee der Geschäftsprozesse.- Geschäftsprozesse und Unternehmenstyp.- Die eigenen Geschäftsprozesse herausfinden.- Mit Geschäftsprozessmodellen in die Zukunft.- 3 Wettbewerbsvorsprung durch Prozess-Power.- Auf der Suche nach dem Quantensprung.- Prozess-Power durch „Sense of urgency“.- Prozess-Power durch gezieltes Change Management.- Prozess-Power durch konsequente Prozess-Organisation.- Prozess-Power durch elegantes Design.- Prozess-Power als Herausforderung.- 4 Das BPR-Vorgehensmodell.- Organisation des Projektes.- Vorgehen im Projekt.- Vorgaben aus der Strategie ableiten.- Was geschieht in dieser Projektphase?.- Wozu diese Analyse?.- Wie geht man vor?.- Hindernisse bei zukünftigen Vorgaben.- Geschäftsprozesse gestalten.- Was passiert in dieser Projektphase?.- Wozu braucht man eine Geschäftsprozessarchitektur?.- Wie geht man vor?.- Architektonische Fallgruben.- Prozessverantwortliche einsetzen.- Warum jetzt schon Verantwortliche ernennen?.- Wie kommen Sie zu Prozessverantwortlichen?.- Zielgrößen, Kennwerte, Messsysteme definieren.- Worum geht es?.- Wozu Messkriterien?.- Wie geht man vor?.- Worauf sollte man achten?.- Prozesse redesignen.- Jetzt geht es los!.- Die Basis: heutige Prozesse verstehen.- Wozu das Bestehende noch betrachten?.- Wie analysiert man Ist-Prozesse?.- Worauf sollte man achten?.- Neue Prozesse designen.- Wie entwickelt man neue Prozesse?.- Wozu dient diese Projektphase?.- Worauf ist zu achten?.- Prozessteams strukturieren.- Der Prozess bestimmt die Organisation.- Was passiert in dieser Projektphase und wieso?.- Prozess-Power durch Menschen.- Wie funktioniert dieser neue Führungsstil?.- Worauf achten Coaches?.- Fachcenterkonzept entwerfen.- Wozu dienen Fachcenter?.- Wie kommen Sie zu Fachcentern?.- Welchen Vorteil hat dieses Vorgehen?.- Fachcoaches einsetzen.- Wozu dienen Fachcoaches?.- Wie setzen Sie Fachcoaches ein?.- Arbeitszeit-, Entgelt- und Anreizsysteme erarbeiten.- Worum geht es?.- Wie sollten Sie vorgehen?.- Systeme integrieren.- Digitale Medien und EDV: Werkzeuge und Impulsgeber.- Benchmarking versus Benchbreaking.- Wie gehen Sie systematisch vor?.- Infrastruktur anpassen.- Prozesse sichtbar machen.- Arbeitsflächen und -platzgestaltungen in der Prozesswelt.- Darauf sollte man achten: ungewohnte Transparenz.- 5 Strukturvarianten.- Viele Wege führen zur Veränderung.- Prozesse und Strukturen.- Stufe 1: Prozess-Netzwerk-Organisation — In Prozessnetzwerken funktionsübergreifend arbeiten.- Der dritte Weg zwischen Bürokratie und Chaos.- Netzwerke überwinden die Schwächen der Hierarchien.- Die neue Hoffnung: Netzwerkmanagement.- Die alten Barrieren.- Tempo und Netzkultur.- Ein Beispiel: virtuelle Entwicklungen.- Netze haben einen klaren Fokus!.- Einführung von Prozessnetzwerken.- Communities und Expertennetze.- Stufe 2: Prozess-Manager-Organisation — Prozessmanagement etablieren.- Ein etwas fragwürdiger Schritt.- Der grundsätzliche Widerspruch.- Betreiben Sie BPR nicht als Hobby.- Stufe 3: Prozess-Matrix-Organisation — Prozess-Verantwortliche als Träger des Wandels.- Die Matrix-Organisation ist die mögliche dritte Stufe!.- Prozessdesign schult das Prozessdenken.- Prozessleistungen messen, Prozessgüte transparent machen.- Coaching bedeutet „qualifizieren und machen lassen“.- Geschäftsprozesse übergreifend koordinieren.- Stufe 4: Die prozessfokussierte Organisation.- Geschäftsprozesse im Fokus.- Überschaubare Einheiten bilden.- Was Prozess-Owner tun und was nicht.- Bewertung und Erfahrung.- 6 Change Management.- Komplexe Veränderungen zielorientiert beschleunigen.- Fallstricke beim BPR beachten.- Das Projekt erfolgreich aufsetzen und leiten.- Das Change-Management-Vorgehensmodell nutzen.- Dringlichkeit aufzeigen (ReAnalyse/ReView).- Zukünfte und Visionen (Relnvent/ReEnvision).- Konzepte detaillieren (ReEngineer/ReThink).- Commitments (ReCommit/ReEnsure).- Umsetzung (ReStructure/ReTrain).- Verbessern (ReAlign/ReVitalize).- Das Geheimnis eleganter Veränderung.- 7 Besondere Anwendungsfälle.- Das gesamte Unternehmen auf Wertschöpfung fokussieren.- Vom internen Dienstleister zum modularen Unternehmen.- Die Welt ist offen!.- Interne Markt-Modelle.- Globalisierung beherrschen.- Power durch Wissen.- Power of two: Unternehmenszusammenschlüsse.- Die Autoren.