Produktbild: Reengineering Zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Reengineering Zwischen Anspruch und Wirklichkeit Ein Managementansatz auf dem Prüfstand

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.05.2012

Herausgeber

Manfred Perlitz + weitere

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

360

Maße (L/B/H)

24/17/2 cm

Gewicht

618 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82514-8

Beschreibung

Portrait

Prof. Dr. Manfred Perlitz ist Inhaber des Lehrstuhl für Internationales Management an der Universität Mannheim. Dipl-Kfm. Andreas Offinger und Dipl.-Kfm. Michael Reinhardt sind Partner der Wissenschaftlichen Unternehmensberatung MMC & Partner. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Klaus Schug ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung in Mannheim.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.05.2012

Herausgeber

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

360

Maße (L/B/H)

24/17/2 cm

Gewicht

618 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82514-8

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: GPSR Kontakt

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in

  • Produktbild: Reengineering Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
  • Erster Teil Einsatzfelder und Erfahrungen der Praxis.- Durch Wandel voraus — Der Change-Prozeß bei der Deutschen Shell AG (DSAG).- Überwindung nachteiliger Rahmenbedingungen als unternehmerische Herausforderung — Strukturwandel eines Pharmaunternehmens.- Unternehmerisches Personalmanagement als Revitalisierungs- und Wettbewerbsfaktor bei tiefgreifenden Veränderungsprozessen.- Strategischer Kurswechsel — Zielharmonie von Strategie, Struktur und Führungssystem in einem integrierten Restrukturierungsansatz.- Mit der Neugestaltung von Unternehmenskonzepten vom technikorientierten Anlagenbauer zum kundenorientierten Anbieter.- Die absatzgesteuerte Produktion.- Flow Factory — Die konsequente Umsetzung ganzheitlicher Organisationsprinzipien.- top — Das „Change“ Programm im Hause Siemens.- Fundamentales Überdenken bestehender Geschäftsprozesse — Definition und strategische Neupositionierung der Kernkompetenzen.- Zweiter Teil Business Process Reengineering in der wissenschaftlichen Diskussion.- Reengineering-Projekte erfolgreich umsetzen — Ergebnisse einer Erfolgsfaktorenstudie.- Prozeßkostenmanagement für ein strategisches Aktivitätencontrolling.- Target Costing in Business Process Reengineering.- Business Process Reengineering — neue Kleider für den Kaiser ?.- Zur Implementierungsproblematik bei Business-Reengineering Projekten.- Dritter Teil Konzepte aus der Unternehmensberatungspraxis.- Re-Engineering — Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg.- Mit Wertestrategie und Business Reengineering zur Marktorientierung.- Reengineering heißt Veränderungsmanagement.- Organization Change Strategy — Ein wesentlicher Baustein des Reengineerings.- Business Process Reengineering — Ein integrativer Ansatz.