• Produktbild: Hedge Fund Activism in Japan
  • Produktbild: Hedge Fund Activism in Japan

Hedge Fund Activism in Japan The Limits of Shareholder Primacy

79,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.07.2013

Verlag

Cambridge Academic

Seitenzahl

388

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/2,1 cm

Gewicht

520 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-107-67250-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.07.2013

Verlag

Cambridge Academic

Seitenzahl

388

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/2,1 cm

Gewicht

520 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-107-67250-5

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Hedge Fund Activism in Japan
  • Produktbild: Hedge Fund Activism in Japan
  • List of figures; List of tables; Acknowledgements; Note on transcriptions of Japanese names; 1. Introduction: hedge fund activism, Japanese corporate governance, and the nature of the company; 2. Companies, company law, and corporate governance; 3. The rise of shareholder primacy in America and Britain; 4. The emergence of activist hedge funds; 5. Firm-centric corporate governance: the evolution of the Japanese model; 6. Japan's unexpected credentials as a target for hedge fund activism; 7. The anatomy of hedge fund activism: funds, targets and outcomes; 8. Two turning points: Bull-Dog Sauce and J-Power; 9. Responding to activism: managers, investors, officials and the media; 10. 'Quiet activism': the future for shareholder engagement in Japan?; 11. Conclusion: after shareholder primacy; Methodological appendix; Bibliography.