Diversifikation am Bsp. der Walt Disney Company
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Sprache:Deutsch
16,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
25.12.2004
Verlag
GRINSeitenzahl
38 (Printausgabe)
Dateigröße
1588 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638333993
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Augsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Eigentlich untergliedert sich der Entertainmentmarkt, für den eine hohe Konze ntration
an Wettbewerbern charakteristisch ist, in TV, Printmedien, Musik, Multimedia, Radio
und Vergnügungsparks. Um an Größe zu gewinnen und über ein breiteres Angebot zu
verfügen ist für diesen Markt eine besonders auffallende Anzahl an Übernahmen üblich.
Es entstehen folglich Mediengiganten, die um die Marktanteile in starker Konkurrenz
stehen. In Anaheim, USA, hat die Walt Disney Company ihren Hauptsitz. Die Konkurrenten
der Walt Disney Company sind in den USA beispielsweise die News Corporation,
AOL-Time Warner, Comcast, Hollinger, Liberty Media Corporation und Viacom.
Alle Marktteilnehmer wollen ebenfalls bestehende Marktanteile erhalten und streben
danach, diese auszubauen. Grundlage dieser Arbeit ist die Fallstudie "Walt Disney
Company - The Entertainment King" der Harvard Business School, die bis zum Jahr
2000 die Probleme bei Disney aufgrund der Aktivitäten des Unternehmens schildert. Durch das enorme Wachstum der Disney Company in den vergangenen Jahrzehnten
kann das Wachstumsziel von 20% pro Jahr nicht mehr realisiert werden. Daraufhin stellen
sich vielerlei Fragen. Kann ein Unternehmensriese immer weiter wachsen? Ist Disney
zu groß und unüberschaubar geworden und deswegen nur schwer oder gar nicht
effektiv verwaltbar? Ist weitere Diversifikation noch immer ratsam, oder soll Disney ein
Teil seiner Tätigkeiten abstoßen und sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren?
Ist es für das Unternehmen noch immer sinnvoll, dass nur ein Mann an der Spitze steht,
oder wäre es besser, ein Führungsteam zu stellen? Ist der Ideenreichtum von CEO Michael
Eisner erschöpft und aufgebraucht? Benötigt das Unternehmen fr ischen Wind in
seinen Reihen?
Diese Fragen und besonders die Antworten hierauf sind für Disney extrem wichtig um
sich für den starken Wettbewerb und die Zukunft im Mediengeschäft zu rüsten. Ziel dieser Arbeit ist es, die zentralen Probleme der Strategie Disneys zu analysieren
und geeignete Richtlinien für zukünftige Handlungsempfehlungen vorzuschlagen. Mit
Hilfe verschiedener Szenarien werden geeignete Handlungsempfehlungen ausgearbeitet,
aus denen die bestmögliche Alternative ausgewählt wird.
an Wettbewerbern charakteristisch ist, in TV, Printmedien, Musik, Multimedia, Radio
und Vergnügungsparks. Um an Größe zu gewinnen und über ein breiteres Angebot zu
verfügen ist für diesen Markt eine besonders auffallende Anzahl an Übernahmen üblich.
Es entstehen folglich Mediengiganten, die um die Marktanteile in starker Konkurrenz
stehen. In Anaheim, USA, hat die Walt Disney Company ihren Hauptsitz. Die Konkurrenten
der Walt Disney Company sind in den USA beispielsweise die News Corporation,
AOL-Time Warner, Comcast, Hollinger, Liberty Media Corporation und Viacom.
Alle Marktteilnehmer wollen ebenfalls bestehende Marktanteile erhalten und streben
danach, diese auszubauen. Grundlage dieser Arbeit ist die Fallstudie "Walt Disney
Company - The Entertainment King" der Harvard Business School, die bis zum Jahr
2000 die Probleme bei Disney aufgrund der Aktivitäten des Unternehmens schildert. Durch das enorme Wachstum der Disney Company in den vergangenen Jahrzehnten
kann das Wachstumsziel von 20% pro Jahr nicht mehr realisiert werden. Daraufhin stellen
sich vielerlei Fragen. Kann ein Unternehmensriese immer weiter wachsen? Ist Disney
zu groß und unüberschaubar geworden und deswegen nur schwer oder gar nicht
effektiv verwaltbar? Ist weitere Diversifikation noch immer ratsam, oder soll Disney ein
Teil seiner Tätigkeiten abstoßen und sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren?
Ist es für das Unternehmen noch immer sinnvoll, dass nur ein Mann an der Spitze steht,
oder wäre es besser, ein Führungsteam zu stellen? Ist der Ideenreichtum von CEO Michael
Eisner erschöpft und aufgebraucht? Benötigt das Unternehmen fr ischen Wind in
seinen Reihen?
Diese Fragen und besonders die Antworten hierauf sind für Disney extrem wichtig um
sich für den starken Wettbewerb und die Zukunft im Mediengeschäft zu rüsten. Ziel dieser Arbeit ist es, die zentralen Probleme der Strategie Disneys zu analysieren
und geeignete Richtlinien für zukünftige Handlungsempfehlungen vorzuschlagen. Mit
Hilfe verschiedener Szenarien werden geeignete Handlungsempfehlungen ausgearbeitet,
aus denen die bestmögliche Alternative ausgewählt wird.
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