Die Qualitätsstrategie Six Sigma Lean am Beispiel der Firma XXX
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Sprache:Deutsch
16,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
14.11.2012
Verlag
GRINSeitenzahl
34 (Printausgabe)
Dateigröße
1081 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656309956
Damit gewinnt das Qualitätsmanagement zunehmend an Bedeutung. Im Rahmen einer effizienten Qualitätssicherung werden laufend innovative Qualitätssicherungsansätze entwickelt, die enorme Erfolge versprechen. Die Kombinationsstrategie Six Sigma Lean stellt einen solchen Ansatz dar. Das Konzept bietet einen erprobten Methoden- und Werkzeugkasten zur Optimierung unternehmerischer Prozesse. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich demgemäß mit der Qualitätsstrategie Six Sigma Lean veranschaulicht an der praktischen Umsetzung beim Automobilzulieferer XXX.
Im ersten, theoriebezogenen Teil der Arbeit soll der Leser ein generelles Verständnis zum Qualitätsmanagement und den Qualitätskonzepten Six Sigma und Lean Management erhalten. Dazu wird als Ausgangspunkt auf die Bedeutung und die Ziele des Qualitätsmanagements eingegangen, um anschließend die beiden Qualitätskonzepte zunächst separat darzustellen und sie anschließend als Synthese zu erläutern. Auch wird an dieser Stelle auf die Schwierigkeiten Bezug genommen, die mit der Kombinationsstrategie zusammenhängen.
Im zweiten Teil soll ein praktischer Bezug des Themas stattfinden. Dazu beinhaltet dieser Teil zunächst eine Darstellung über die Implementierung von Six Sigma Lean bei XXX in Wroclaw sowie bei XXX in Hannover. Im Anschluss werden Schwierigkeiten der Strategieumsetzung in Hannover dargestellt. Zuletzt soll die Arbeit die Erfolge und Nutzenpotenziale, die durch die Implementierung bei XXX realisiert wurden, zusammenfassen aber auch Maßnahmen die zur Bewältigung bereits erkannter Probleme ergriffen wurden darlegen. Diese Ansätze werden dann in einem nächsten Punkt erweitert aber auch sollen weitere Lösungsansätze aufgelichtet werden.
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