Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Digitale Business-Strategien für den Mittelstand

Digitale Business-Strategien für den Mittelstand Mit neuen Technologien unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse optimieren

39,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.08.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

180

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,1 cm

Gewicht

306 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2004

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-62061-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.08.2012

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

180

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,1 cm

Gewicht

306 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2004

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-62061-4

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Digitale Business-Strategien für den Mittelstand
  • 1 Einführung.- 1.1 Grundlagen des Electronic Business.- 1.1.1 Akteure und Geschäftsmodelle.- 1.1.2 Marktentwicklung und Potenziale.- 1.2 Mittelstand und Electronic Business.- 1.2.1 Europas größter Wirtschaftszweig.- 1.2.2 E-Business-Verbreitung im Mittelstand.- 1.2.3 Unternehmens-und marktseitige Hemmfaktoren.- 1.2.4 Trends in der Automobilzulieferindustrie.- 1.2.5 Trends im Handel.- 2 Einsatzbereiche des E-Business.- 2.1 Enterprise Resource Planning.- 2.1.1 ERP-Begriff und -Markt.- 2.1.2 Grenzen von ERP-Systemen.- 2.1.3 ERP als E-Business-Basisapplikation.- 2.2 Supply Chain Management.- 2.2.1 SCM-Begriff und -Markt.- 2.2.2 SCOR als Geschäftsprozessreferenzmodell.- 2.2.3 Transparenz als erfolgskritischer Faktor.- 2.3 Electronic Procurement.- 2.3.1 E-Procurement-Begriff und -Markt.- 2.3.2 Anwendungsfelder und Funktionsweise.- 2.3.3 SRM als strategischer Ansatz.- 2.4 Electronic Selling.- 2.4.1 E-Selling-Begriff und -Markt.- 2.4.2 Anwendungsfelder und Funktionsweise.- 2.4.3 CRM als strategischer Ansatz.- 2.5 Electronic Markets.- 2.5.1 E-Markets-Begriff und -Markt.- 2.5.2 Marktmechanismen und Integrationsmodelle.- 2.5.3 Erfolgskritische Faktoren.- 3 E-Business-Strategien und -Technik.- 3.1 Kollaborative E-Business-Konzepte.- 3.1.1 Just-in-Time und Just-in-Sequence.- 3.1.2 Vendor Managed Inventory.- 3.1.3 Efficient Consumer Response.- 3.1.4 Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment.- 3.2 Technische Standards im E-Business.- 3.2.1 Ablösung der EDI-Standards durch XML.- 3.2.2 Webservices auf Basis von .NET und J2EE.- 3.3 Outsourcing.- 3.3.1 Strategische Ebenen des Outsourcing.- 3.3.2 ASP und Application Hosting.- 3.3.3 Service Level Management.- 3.3.4 Potenziale und Risiken des Outsourcing.- 4 E-Business-Einführungsstrategie.- 4.1 E-Business-Strategieentwicklung.- 4.1.1 Strategiebegriff und -grundlagen.- 4.1.2 Strategiefindung und -formulierung.- 4.1.3 Ableitung des Anwendungsportfolios.- 4.2 Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen.- 4.2.1 Anforderungsdefinition und Grobkonzeption.- 4.2.2 Fachliche und technische Konzeption.- 4.2.3 Plausibilität des Return-on-Investment.- 4.3 Betriebliche Integration.- 4.3.1 Grundlagen des Projektmanagements.- 4.3.2 Erfolgsfaktoren in E-Business-Projekten.- 4.3.3 Dimensionen der E-Business-Integration.- 4.3.4 Business Process Reengineering.- 5 Anwendungsbeispiele.- 5.1 Fallstudie GFT.- 5.1.1 GFT im Überblick.- 5.1.2 Implementierung eines neuen ERP-Systems.- 5.1.3 ERP-Softwareanbieter Wilken.- 5.2 Fallstudie Intersport.- 5.2.1 Intersport im Überblick.- 5.2.2 Einführung einer mobilen CRM-Lösung.- 5.2.3 SAP-Systemhaus Steeb.- 5.3 Fallstudie Solarlux.- 5.3.1 Solarlux im Überblick.- 5.3.2 Modernisierung der Softwarelandschaft.- 5.3.3 E-Business-Softwareanbieter AP.- 5.4 Fallstudie Veltins.- 5.4.1 Veltins im Überblick.- 5.4.2 Branchenlösung auf SAP-Basis.- 5.4.3 IT-Dienstleister SAP SI.- 5.5 Fallstudie Webotech.- 5.5.1 Webotech im Überblick.- 5.5.2 Anbindung an einen Online-Marktplatz.- 5.5.3 Internet-Marktplatzbetreiber SupplyOn.- Ausgewählte ERP-Systeme im Überblick.- Hersteller und Zielgruppe.- Branchenspezifische Funktionen.- Branchenübergreifende Funktionen.- Kontaktinformation.- Abkürzungsverzeichnis.- Literatur.