Produktbild: Vom Solo zur Sinfonie

Vom Solo zur Sinfonie Was Unternehmen von Orchestern lernen können, plus E-Book inside (ePub, pdf)

28,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

08.03.2014

Verlag

Campus

Seitenzahl

205

Maße (L/B/H)

22,1/14,1/2,5 cm

Gewicht

403 g

Farbe

Dunkellila

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50118-5

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Produktdetails

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

08.03.2014

Verlag

Campus

Seitenzahl

205

Maße (L/B/H)

22,1/14,1/2,5 cm

Gewicht

403 g

Farbe

Dunkellila

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50118-5

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Vom Solo zur Sinfonie
  • Inhalt

    Vorwort zur Neuausgabe 9

    Einführung 11

    1. Das Orchester als Unternehmen 17

    Erster Eindruck 18

    Vom Solo zur Sinfonie 19

    Klare Hierarchien 23

    Raum für Selbstverantwortung 26

    Führungskräfte sind stilprägend 29

    Teamgröße 32

    Alternative Strömungen 34

    Unternehmerinteressen und Arbeitnehmerrechte 37

    Recruiting 44

    Gruppenzugehörigkeit und Milieus 47

    Druck und Lampenfieber 52

    2. Vom Ich- zum Wir-Gefühl 59

    Ein Orchester als permanentes gruppendynamisches Seminar 59

    Aktueller Ausbildungsstand versus langjährige Erfahrung 62

    Abteilungsübergreifende Lösungen 65

    Sympathien und Antipathien 69

    Respekt ist wichtiger als Harmonie 74

    Störungen des altbewährten Ablaufs als fruchtbarer Quell 75

    Change muss Alltag sein 79

    Bremser erkennen, motivierte Mitarbeiter fördern 82

    Leistung oder Konsens 85

    Mitspracherechte müssen Grenzen haben 88

    3. Das überstrapazierte Teamideal 93

    Gleichheit ist Illusion 93

    Verantwortung motiviert 96

    Teamarbeit als Wechselspiel der Kräfte 100

    Einforderung von Teamfähigkeit als Drohgebärde 105

    Interaktion verlangt Offenheit 107

    Spannungen in einem Team belasten den ganzen Betrieb 112

    Mut zu Neuem 113

    4. Über Führungsideale und Führungsprozesse 117

    Was macht der Dirigent? 117

    Nur Stimmigkeit teilt sich mit 120

    Wenn Abteilungen gegeneinander antreten 122

    Widerstände 124

    Voraussetzungen für Authentizität 126

    Freiheiten zulassen 151

    Es gibt nicht ein Erfolgsmodell 160

    Wenn die Chemie nicht stimmt 169

    Irrtümer zugeben 175

    5. Innovation durch Inspiration 179

    Zwischen Wollen und Entstehenlassen 179

    Innovationshürden 187

    Kontinuität durch Wandel 190

    Emotionalität und Sachlichkeit 194