Der Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Mitarbeitermotivation
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
09.04.2014
Verlag
GRINSeitenzahl
16 (Printausgabe)
Dateigröße
418 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656633761
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit verschiedenen Führungsstilen von Vorgesetzten in Unternehmen und den damit verbundenen Mitarbeitermotivationen. Gemäß den Autoren Herrn Tannenberg und Herrn Schmidt gibt es sieben unterschiedliche Führungsstile. Diese Stile werden Punkt für Punkt mithilfe verschiedener Autorenmeinungen erläutert. Außen vor wird der Laisser-faire-Stil nachfolgend betrachtet. Er findet in der Fachliteratur wenig Erwähnung. Da dieser Stil sich besonders von den anderen Führungsstilen abhebt, ist er hinzugenommen worden.
Durch die genaue Betrachtung der Führungsstile lässt sich erkennen, welche(r) von ihnen Mitarbeiter in Unternehmen motiviert. Es wird dargelegt inwiefern jeder Stil motivierend wirkt und welcher gar nicht. So lässt sich abschließend auch aus Sicht der Mitarbeitermotivation ein optimaler Stil für Unternehmen als Ziel dieser Hausarbeit finden.
Durch die genaue Betrachtung der Führungsstile lässt sich erkennen, welche(r) von ihnen Mitarbeiter in Unternehmen motiviert. Es wird dargelegt inwiefern jeder Stil motivierend wirkt und welcher gar nicht. So lässt sich abschließend auch aus Sicht der Mitarbeitermotivation ein optimaler Stil für Unternehmen als Ziel dieser Hausarbeit finden.
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