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Band 3

Organisation und Individuum Menschliches Verhalten in Organisationen

Aus der Reihe Führung - Strategie - Organisation

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1976

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

251

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,5 cm

Gewicht

448 g

Auflage

1976

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-38211-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1976

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

251

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,5 cm

Gewicht

448 g

Auflage

1976

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-38211-3

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • 1. Kapitel Verhalten in Organisationen.- 1.1. Die Bedeutung von Organisationen als soziale Institutionen.- 1.2. Literatur über die Organisationstheorie.- 1.3. Die Organisation dieses Buches.- 1.4. Einige Typen von Thesen.- 1.5. Einige psychologische Postulate.- 2. Kapitel Klassische Organisationstheorien.- 2.1. Taylors Wissenschaftliche Betriebsführung.- Aufgabenarten in der physiologischen Organisationstheorie.- Spezifizierungen des menschlichen Organismus.- Die Thesen der physiologischen Organisationstheorie.- 2.2. Theorien der Abteilungsgliederung.- Abteilungsgliederung als Zuordnungsproblem.- Die Organisationsmitglieder aus der Sicht der administrativen Managementtheorie.- 2.3. Operationale und empirische Probleme der klassischen Verwaltungswissenschaft.- 2.4. Schlußfolgerung.- 3. Kapitel Motivational constraints: Entscheidungen innerhalb der Organisation.- 3.1. Einflußprozesse.- 3.2. Bürokratietheorien.- Das Merton Modell.- 3.3. Zufriedenheit und Produktivität.- 3.4.1. Die hervorgerufenen Verhaltensalternativen.- 3.4.2. Die wahrgenommenen Konsequenzen hervorgerufener Verhaltensalternativen.- Organisatorische Belohnungen.- 3.4.3. Individuelle Ziele.- 3.5. Zusammenfassung.- 4. Kapitel Motivational constraints: Die Teilnahmeentscheidung.- 4.1. Die Theorie des organisationalen Gleichgewichts.- 4.2. Die Organisationsteilnehmer.- 4.3. Die Teilnahme der Beschäftigten: Das Teilnahmekriterium.- 4.4. Beschäftigtenteilnahme: Das allgemeine Modell.- 5.5. Faktoren, welche den wahrgenommenen Wunsch aus der Organisation auszuscheiden, beeinflussen.- 4.6. Faktoren, welche die wahrgenommene Einfachheit des Ausscheidens aus der Organisation beeinflussen.- 4.7. Erweiterung auf andere Teilnehmer.- Bekanntheit von Alternativen.- Suchneigung.- Arbeitsbefriedigung.- Alternativen zum Ausscheiden.- 4.8. Opportunismus und das Überleben der Organisation.- 4.9. Zusammenfassung.- 5. Kapitel Konflikt in Organisationen.- 5.1. Individueller Konflikt.- 5.2. Organisatorischer Konflikt: Individueller Konflikt einer Organisation.- 5.3. Organisatorischer Konflikt: Konflikt zwischen Gruppen in einer Organisation.- 5.4. Die Reaktion der Organisation auf Konflikte.- 5.5. Konflikt zwischen Organisationen.- 5.6. Zusammenfassung.- 6. Kapitel Kognitive Grenzen der Rationalität.- 6.1. Die Konzeption der Rationalität.- 6.2. Ausführungsprogramme in Organisation.- 6.3. Wahrnehmung und Identifikation.- 6.4. Die Arbeitsteilung.- 6.5. Kommunikation.- 6.6. Organisationsstruktur und Grenzen der Rationalität.- 7. Kapitel Planung und Innovation in Organisationen.- 7.1. Das Konzept der Initiation.- 7.2. Der Prozeß der Innovation.- 7.3. Die Gründe der Innovation.- 7.4. Die Elaboration der Programme.- 7.5. Organisationsebene und Innovation.- 7.6. Der Planungsprozeß.- 7.7. Zusammenfassung.- Nachwort.- Numerischer Index der Variablen.- Stichwörterverzeichnis.