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Handbuch Unternehmungsführung Konzepte — Instrumente — Schnittstellen

49,95 €

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Portrait

Führende Wissenschaftler der Betriebswirtschaftslehre und renommierte Praktiker vermitteln hier einen umfassenden Überblick über den "State of the Art" auf dem Gebiet der Unternehmungsführung. Diskutiert werden aktuelle Strömungen, Konzepte, Werkzeuge aus allen Teilgebieten der Unternehmungsführung.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.04.2012

Abbildungen

XXX, 107 Abbildungen mit Online-Extras.

Herausgeber

Hans Corsten + weitere

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

970

Maße (L/B/H)

24,4/17/5,4 cm

Gewicht

1692 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-88980-5

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.04.2012

Abbildungen

XXX, 107 Abbildungen mit Online-Extras.

Herausgeber

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

970

Maße (L/B/H)

24,4/17/5,4 cm

Gewicht

1692 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-88980-5

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • I: Grundlagen der Unternehmungsführung.- Erstes Kapitel Konzeptionelle Grundlagen.- Schnittstellenfokussierte Unternehmungsführung.- Aufgaben der Unternehmungsführung.- Rahmenbedingungen der Unternehmungsführung.- Die Standortdiskussion als Herausforderung an die Unternehmungsführung.- Schnittstellenhandhabung als Führungsaufgabe bei IBM.- Kooperation Wissenschaft-Berater-Praxis.- Zweites Kapitel Integrative Rahmenkonzepte.- Unternehmungsethik.- Gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmungsführung.- Die Rolle von Leitbildern in der Unternehmungsführung.- Unternehmungskultur.- Unternehmungsverfassung.- Dezentrale Unternehmungsstrukturen.- Konzernstrukturen.- Unternehmungsnetzwerke.- Drittes Kapitel Konzeptionen der Unternehmungsführung.- Management-by-Konzepte.- Institutionelle Ökonomie.- Evolutionäres Management.- Biokybernetik: Vom Taylorismus zum Organismus.- Japanische Management-Konzepte.- II: Funktionen Der Unternehmungsführung.- Viertes Kapitel Phasen des Führungsprozesses.- Aufbau von Planungssystemen.- Zielbildung.- Problemerkennung.- Methoden der Planung.- Implementierung.- Kontrolle und Prüfungswesen.- Das Steuerungs- und Controlling-System von BMW.- Fünftes Kapitel Strategisches Management.- Produkt-Markt-Strategien.- Wettbewerbsstrategien—Möglichkeiten einer simultanen Strategieverfolgung.- Kompetenzbasierte Strategien.- Technologiekoordination in einer High-Tech-Unternehmung.- Standortstrategien.- Sechstes Kapitel Querschnittsfunktionen.- Controlling.- Methoden und Tools des Controlling.- Führungsorganisation.- Arbeitsorganisation.- Projektmanagement.- Personalmanagement.- Informationssysteme für die Unternehmensführung.- Kommunikationsmanagement.- Logistik.- Praktische Herausforderungen an das Logistik-Management.- Risikomanagement.- III: Domänen der Unternehmungsführung.- Siebtes Kapitel Das Management der betrieblichen Funktionsbereiche.- Konsumgüter-Marketing.- Investitionsgüter-Marketing.- Beschaffungsmanagement—Konzeption und Aufgabenbereiche.- Produktionsmanagement.- F&E-Management.- Finanzmanagement.- Achtes Kapitel Internationales Management.- Integrationsmanagement in einem internationalen Konzern.- Konzepte und Strategien der Internationalisierung.- Strukturen für weltweit tätige Unternehmungen.- Personalmanagement in internationalen Unternehmungen.- Interkulturelles Management.- Neuntes Kapitel Unternehmungsübergreifendes Management.- Strategische Allianzen.- Das Management Strategischer Allianzen.- Joint Ventures.- Joint-Venture-Management bei Volkswagen.- Kooperationen über die Wertschöpfungskette.- IV: Integrationsfelder der Unternehmungsführung.- Zehntes Kapitel Effizienzorientierte Integration.- Komplexitätsmanagement.- Zeitmanagement.- Prozeßmanagement.- Prozeß-Engineering.- Rationalisierung aus der Sicht der Gewerkschaften.- Elftes Kapitel Effektivitätsorientierte Integration.- Management von Wachstums- und Schrumpfungsprozessen.- Innovationsmanagement.- Technologie-Management aus Beratersicht.- Innovations- und Technologieförderung als wirtschaftspolitische Aufgabe.- Change Management.- Qualitätsmanagement.- Zwölftes Kapitel Aktuelle Trends und Herausforderungen.- Krisenmanagement.- Ökologieorientierte Unternehmungsführung.- Unternehmungsführung im Mittelstand.- Management von Non-Profit-Organisationen.- Stichwortverzeichnis.