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Produktbild: Anwendung des SCOR-Modells zur Analyse der Supply Chain
Band 50

Anwendung des SCOR-Modells zur Analyse der Supply Chain Explorative empirische Untersuchung von Unternehmen aus Europa, Nordamerika und Asien

Aus der Reihe Wirtschaftsinformatik

76,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.08.2014

Verlag

Josef Eul Verlag

Seitenzahl

522

Maße (L/B/H)

21/14,8/3,5 cm

Gewicht

808 g

Auflage

6. überarbeitete Auflage

Originaltitel

Analyse der Supply Chain von Unternehmen mittels des Supply Chain Operations Reference (SCOR)-Modells - Explorative empirische Untersuchung des SCOR-Modells des Supply-Chain Council zur Analyse von Su

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8441-0343-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.08.2014

Verlag

Josef Eul Verlag

Seitenzahl

522

Maße (L/B/H)

21/14,8/3,5 cm

Gewicht

808 g

Auflage

6. überarbeitete Auflage

Originaltitel

Analyse der Supply Chain von Unternehmen mittels des Supply Chain Operations Reference (SCOR)-Modells - Explorative empirische Untersuchung des SCOR-Modells des Supply-Chain Council zur Analyse von Su

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8441-0343-4

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  • Produktbild: Anwendung des SCOR-Modells zur Analyse der Supply Chain
  • Kapitel A: Ziele, Methodik, Vorgehensweise und Begriffslegung
    A.1 Grundlagen und Zielsetzung der Arbeit
    A.2 Einordnung der Thematik in die wissenschaftliche und empirische Diskussion
    A.3 Darstellung der Supply Chain als Bezugssystem des Unternehmens
    A.4 Überblick über den aktuellen Stand des Supply Chain Managements in der Lite¬ratur
    A.5 Methoden zur Analyse und Messung des Leistungsvermögens der Supply Chain
    A.6 Fokussierung der Arbeit auf das SCOR-Modell
    A.7 Analyse von Supply Chain-Prozessen unter Anwendung von SCOR

    Kapitel B: Das Supply Chain Operations Reference Model (SCOR-Modell) des Supply Chain Council
    B.1 Ursprung und Ziele von SCOR
    B.2 Abgrenzung des Einsatzbereiches von SCOR als Beschreibungsmodell zur Analyse der Supply Chain von Unternehmen
    B.3 Stärken und Schwächen des Modells auf Grundlage der aktuellen Diskussion
    B.4 Praktische Anwendung des SCOR-Modells

    Kapitel C: Empirische Studie auf Grundlage einer quantitativen Fragebogen-Erhebung
    C.1 Ziele der empirischen Untersuchung
    C.2 Herleitung der zentralen Arbeitsthesen
    C.3 Planung und Design der empirischen Untersuchung
    C.4 Durchführung der empirischen Studie

    Kapitel D: Gegenüberstellung von Arbeitsthesen und Erkenntnisresultaten der empirischen Untersuchung
    D.1 Resultate der Auswertungen zu den Thesen
    D.2 Beurteilung der Untersuchungsergebnisse zu den Einzelthesen
    D.3 Versuch der Anwendung von strukturanalytischen Verfahren zur Überprüfung der Meta-Thesen
    D.4 Feststellung von Störeinflüssen und Fehlern

    Kapitel E: Zusammenfassende Schlussfolgerungen und innovative Ansätze
    E.1 Gesamtbewertung und Interpretation des SCOR-Modells anhand der Ergebnisse der Untersuchung
    E.2 Innovative Ansätze zur Gestaltung und Optimierung der Supply Chain
    E.3 Moderne Werkzeuge zur Verbesserung der Nutzungs- und Einsatzmöglichkeiten von SCOR

    Kapitel F: Grenzen des gegenwärtig verfügbaren SCOR-Modells
    F.1 Betrachtung der Dimensionen organisatorischer und personeller Gestaltung im vorliegenden Kontext
    F.2 Konsequenzen aus den Randbedingungen und Fehlern der eigenen Arbeit
    F.3 Vorschläge zur weiteren Forschung auf den Gebieten Supply Chain Management und SCOR
    F.4 Balance zwischen Standardisierung und Individualisierung