Produktbild: Mach doch, was du willst

Mach doch, was du willst Gewaltfreie Kommunikation am Arbeitsplatz

17,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Ja

Text-to-Speech

Nein

Erscheinungsdatum

23.01.2012

Verlag

Junfermann

Seitenzahl

96 (Printausgabe)

Dateigröße

1334 KB

Sprache

Deutsch

EAN

9783955711238

Beschreibung

Produktdetails

Format

PDF

eBooks im PDF-Format haben eine festgelegte Seitengröße und eignen sich daher nur bedingt zum Lesen auf einem tolino eReader oder Smartphone. Für den vollen Lesegenuss empfehlen wir Ihnen bei PDF-eBooks die Verwendung eines Tablets oder Computers.

Kopierschutz

Nein

Dieses eBook können Sie uneingeschränkt auf allen Geräten der tolino Familie, allen sonstigen eReadern und am PC lesen. Das eBook ist nicht kopiergeschützt und kann ein personalisiertes Wasserzeichen enthalten. Weitere Hinweise zum Lesen von eBooks mit einem personalisierten Wasserzeichen finden Sie unter Hilfe/Downloads.

Family Sharing

Ja

Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

Text-to-Speech

Nein

Bedeutet Ihnen Stimme mehr als Text? Mit der Funktion Text-to-Speech können Sie sich im tolino webReader und in der aktuellen Thalia – Lesen & Hören App das eBook vorlesen lassen. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Text-to-Speech.

Barrierefreiheit

  • keine Information zur Barrierefreiheit bekannt

Erscheinungsdatum

23.01.2012

Verlag

Junfermann

Seitenzahl

96 (Printausgabe)

Dateigröße

1334 KB

Sprache

Deutsch

EAN

9783955711238

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  • Vom Arbeitsplatz ...... zur Lebensbereichernden OrganisationWas ist Gewaltfreie Kommunikation?Das KonzeptVon Wölfen und GiraffenGrundannahmenDie vier Schritte der Gewaltfreien Kommunikation1. Beobachtungen, 2. Gefühle, 3. Bedürfnisse, 4. BittenÜber die Anwendung Gewaltfreier Kommunikation im AlltagNoch ein Wort zu unserer Vorgehensweise ...Achtung, Wölfe!Über die Kunst des UmdeutensGewalt in der SpracheSprachgewaltWas die Menschen eigentlich sagen wollen ...Auf KollisionskursTrennende oder verbindende Sprachmuster (I)Ich werde noch wahnsinnig hier!Sprachmuster, die trennen ...Verantwortung leugnen, Schuldzuweisungen und Unterstellungen ..., Verallgemeinerungen... und Sprachmuster, die verbindenBeobachtung, EinfühlungFührungsangelegenheitenFühren und einfühlenIst-Zustand und Soll-Zustand: Der Weg zur Lebensbereichernden OrganisationAmtssprache, Vorwürfe und Analysen, "Erziehungsmittel"Worum es wirklich gehtTrennende oder verbindende Sprachmuster (II)Am Anfang war die UnterstellungBelehren und BesserwissenMit anderen OhrenMit anderen WortenZeit für GefühleWie viel Gefühl verträgt ein Büro?Wie soll ich es ihr denn sagen ...Scheingefühle"Echte" GefühleGefühle am ArbeitsplatzÜber Gefühle sprechenWer braucht was?Über Bedürfnisse und StrategienWas wir brauchen ...... und wie wir es bekommenBedürfnisse und MachtStrategiensammlungGiraffentanzDie Kunst des BittensEinladung zum GiraffentanzZwei Arten von Bitten; Sagen Sie, was Sie wollen ...; Nennen Sie die Dinge beim Namen ...; Benennen Sie konkretes Verhalten ...; Bleiben Sie im Hier und Jetzt ...; Kommen Sie auf den Punkt ...Bitte oder Forderung?Jetzt reicht es!Wohin mit dem Ärger?Aggression und WutUnser AggressionsmodellZuhören und NachfragenÜber EinfühlungWas ist Einfühlung?Weder Mitleid noch RatschlägeDie Grenzen der EmpathieEine unerfreuliche GeschichteMobbing und seine HintergründeSchräglageWas heißt hier Mobbing?Aus der Sicht der Gewaltfreien Kommunikation ..., Hintergründe und Ursachen, Das Mobbing-Opfer, Vorgesetzte und MobbingPraxisteilLob - Tadel - FeedbackFeedback, BeispieleMitarbeitergespräche - ein möglicher AblaufTipps zur Schaffung eines offenen ArbeitsklimasAnhangGefühlsworte, die auf erfüllte Bedürfnisse hinweisenGefühlsworte, die auf unerfüllte Bedürfnisse hinweisenInterpretation statt GefühlIdentifizierung von "Interpretationsgefühlen", Es ist wahrscheinlich eine Interpretation, Ausdruck wirklicher GefühleBedürfnisse