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Produktbild: Der CEO im Fokus

Der CEO im Fokus Lernen von den Besten für den richtigen Umgang mit der Öffentlichkeit

49,99 €

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Produktdetails

Format

PDF

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Ja

Text-to-Speech

Nein

Erscheinungsdatum

05.03.2015

Verlag

Campus Verlag Digital

Seitenzahl

253 (Printausgabe)

Dateigröße

6870 KB

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

9783593429717

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Format

PDF

eBooks im PDF-Format haben eine festgelegte Seitengröße und eignen sich daher nur bedingt zum Lesen auf einem tolino eReader oder Smartphone. Für den vollen Lesegenuss empfehlen wir Ihnen bei PDF-eBooks die Verwendung eines Tablets oder Computers.

Kopierschutz

Nein

Dieses eBook können Sie uneingeschränkt auf allen Geräten der tolino Familie, allen sonstigen eReadern und am PC lesen. Das eBook ist nicht kopiergeschützt und kann ein personalisiertes Wasserzeichen enthalten. Weitere Hinweise zum Lesen von eBooks mit einem personalisierten Wasserzeichen finden Sie unter Hilfe/Downloads.

Family Sharing

Ja

Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

Text-to-Speech

Nein

Bedeutet Ihnen Stimme mehr als Text? Mit der Funktion Text-to-Speech können Sie sich im tolino webReader und in der aktuellen Thalia – Lesen & Hören App das eBook vorlesen lassen. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Text-to-Speech.

Barrierefreiheit
  • keine Information zur Barrierefreiheit bekannt

Erscheinungsdatum

05.03.2015

Verlag

Campus Verlag Digital

Seitenzahl

253 (Printausgabe)

Dateigröße

6870 KB

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

9783593429717

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  • Produktbild: Der CEO im Fokus
  • Inhalt
    Vorwort 9 Einleitung13
    von Jan Hiesserich Fragen stellen, um Antworten zu bekommen 18
    Von den Besten lernen 20 Hinweis 21
    Interviews
    von Ursula Weidenfeld Jürgen Fitschen "Wir wollen nicht als dressierte Löwen vorgeführt werden." 23 Tom Enders
    "Führung wird kaum mehr praktiziert. Das ist gefährlich." 37 Holger Steltzner "Details aus Krankenakten veröffentlichen? Das gehört sich nicht." 49 Dr.-Ing. Heinrich Hiesinger
    "Die meisten Führungskräfte arbeiten zu viel und denken zu wenig." 61 Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
    "Was Sie machen können und wie lange, hängt wesentlich von der Struktur der Eigentümer ab." 73 Dr. Karl-Thomas Neumann "Man setzt sich nicht immer durch. Ich habe gelernt, wie man sich wieder aufrappelt." 83 Hans-Jürgen Jakobs "Information ist die neue Nähe." 93 Stephan Gemkow "Da kann der Journalist schreiben, was er will ..." 103 Kai Diekmann
    "In der Sansibar bekommen die Ruhigen keinen Tisch." 113 Prof. Dr. h.c. Roland Berger "Ist Autorennen zu fahren eine wichtigere gesellschaftliche Leistung, als gute Autos zu bauen?" 123 Wolfgang Mayrhuber "Man darf sich nicht verbiegen, um CEO zu werden." 133 David J. Haines "Wir sind bedroht worden. Das fand meine Familie sehr belastend." 143 Dr. Wulf H. Bernotat "Manchmal ist es nicht geschickt, authentisch zu sein." 151
    Der rote Faden - Mut zur Kommunikation
    von Jan Hiesserich Wer erst im Feuer steht ... 161
    Dem Schritt an die Spitze folgt meist die Überraschung 162
    CEOs sind keine Manager mehr 164
    Von der "Licence to Operate" zur "Licence to Lead" 168
    Wer sich vorbereitet, fragt immer auch nach der Geschichte 169 Die Rolle: Vorsicht vor "falschen Freunden" 171
    Authentizität ist Rollen-Authentizität 174
    Nicht authentisch sein - authentisch wirken 180
    Authentizität ist wandelbar 183
    Mit-Wirkung erfordert Inszenierung 186
    Keine Angst vor Felix Krull 189
    Die Bühne: die Welt, gemessen am Nachrichtenwert 192
    The great blooming and buzzling of reality 193
    Grundlos, aber folgenschwer: die Probleme der Medienrealität 198
    Im Zweifel gegen den Angeklagten 201 Man kann sich nicht unabhängig machen von der öffentlichen Meinung 205
    Bei Rückzug droht der Verlust von "sozialem Kapital" 208
    Die öffentliche Meinung als Resonanzboden 210 Die Dramaturgie: die eigene Rolle antizipieren 211
    Man muss die Geschichte des Unternehmens kennen, um sie gestalten zu können 214
    Der CEO-Navigator als Wegweiser 220
    Es reicht nicht, Recht zu haben, wenn man nicht Recht bekommt 223
    Wer die Perspektive ändert, ändert die Dramaturgie 226 Schlussbetrachtung: CEO-Kommunikation als strategisches Asset?234
    CEO-Kommunikation ist Diplomatie 235
    Personalisierung als Chance 238 Quellen und Literatur 240 Register 249