Compliance-Management-Methode(n) Verhinderung und Aufklärung von Wirtschaftskriminalität, vornehmlich Korruption, unter Berücksichtigung der Corporate Responsibility
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- Taschenbuch ausgewählt
- eBook
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Sprache:Deutsch
47,95 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
27.03.2015
Verlag
GRINSeitenzahl
92
Maße (L/B/H)
21/14,8/0,7 cm
Gewicht
146 g
Auflage
5. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-656-92939-0
Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,5, Ruhr-Universität Bochum (Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung (AOG)), Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltsverzeichnisII
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis..........................................................IV
AbkürzungsverzeichnisV
1 Einleitung6
1.1 Einführung in die Thematik6
1.2 Aufbau der Arbeit7
2 Grundlagen von Wirtschaftskriminalität und Korruption8
2.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung für Wirtschaftskriminalität und Korruption8
2.2 Ausgesuchte Argumente für und gegen Korruption11
2.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente12
2.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente 13
3 Unterschiedliche Erklärungsansätze für Korruption14
3.1 Ökonomische Theorien14
3.1.1 Beckers ökonomisches Handlungskonzept des Verbrechens14
3.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell 18
3.2 Managementtheorien 21
3.2.1 Der Einfluss der Persönlichkeit21
3.2.2 Der Einfluss der Organisation23
3.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element26
4 Handlungsvorschläge für Compliance-Management-Maßnahmen30
4.1 Ökonomische Theorie der Kriminalität30
4.2 Prinzipal-Agent-Theorie36
4.3 Persönliche und organisationale Einflüsse der Managementtheorien38
4.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen42
5 Corporate Responsibility - nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept43
5.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management?44
5.2 Wertemanagement - Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht46
5.2.1 Grundlagen des "Wertemanagementsystems"47
5.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbekämpfung50
5.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug59
6 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme61
6.1 Beispiel Deutsche Telekom AG 61
6.2 Beispiel Fraport AG 63
6.3 Beispiel ThyssenKrupp AG65
6.4 Einordnung von zwölf Großunternehmen anhand ihrer gewählten Korruptionsstrategie 67
7 Fazit70
7.1 Schlussfolgerungen betreffend der Fragestellung70
7.2 Schlussfolgerungen betreffend die These:71
7.3 Kritik an der eigenen Vorgehensweise73
7.4 Letzte Worte74
Literaturverzeichnis76
Zeitschriftenartikel77
Internetquellen78
Anhang81
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis..........................................................IV
AbkürzungsverzeichnisV
1 Einleitung6
1.1 Einführung in die Thematik6
1.2 Aufbau der Arbeit7
2 Grundlagen von Wirtschaftskriminalität und Korruption8
2.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung für Wirtschaftskriminalität und Korruption8
2.2 Ausgesuchte Argumente für und gegen Korruption11
2.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente12
2.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente 13
3 Unterschiedliche Erklärungsansätze für Korruption14
3.1 Ökonomische Theorien14
3.1.1 Beckers ökonomisches Handlungskonzept des Verbrechens14
3.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell 18
3.2 Managementtheorien 21
3.2.1 Der Einfluss der Persönlichkeit21
3.2.2 Der Einfluss der Organisation23
3.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element26
4 Handlungsvorschläge für Compliance-Management-Maßnahmen30
4.1 Ökonomische Theorie der Kriminalität30
4.2 Prinzipal-Agent-Theorie36
4.3 Persönliche und organisationale Einflüsse der Managementtheorien38
4.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen42
5 Corporate Responsibility - nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept43
5.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management?44
5.2 Wertemanagement - Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht46
5.2.1 Grundlagen des "Wertemanagementsystems"47
5.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbekämpfung50
5.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug59
6 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme61
6.1 Beispiel Deutsche Telekom AG 61
6.2 Beispiel Fraport AG 63
6.3 Beispiel ThyssenKrupp AG65
6.4 Einordnung von zwölf Großunternehmen anhand ihrer gewählten Korruptionsstrategie 67
7 Fazit70
7.1 Schlussfolgerungen betreffend der Fragestellung70
7.2 Schlussfolgerungen betreffend die These:71
7.3 Kritik an der eigenen Vorgehensweise73
7.4 Letzte Worte74
Literaturverzeichnis76
Zeitschriftenartikel77
Internetquellen78
Anhang81
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