Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Managing and Delivering Performance

Managing and Delivering Performance

232,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

01.02.2016

Verlag

Taylor and Francis

Seitenzahl

308

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2,1 cm

Gewicht

566 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-138-16950-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

01.02.2016

Verlag

Taylor and Francis

Seitenzahl

308

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2,1 cm

Gewicht

566 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-138-16950-0

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Managing and Delivering Performance

  • The new book will be based closely on Strategic Perfomance Managemen (Marr, BH 2006)but all sections will be edited to give a complete public sector focus. All existing case studies will be replaced with public sector case studies drawn from the UK, EMEA and the US where appropriate), and various new sections will be included. The new sections reflect both an evolution of thinking since the last book as well as public sector specific requirements.

    Part I Understanding and Mapping Strategies

    Chapter 1: Introduction
    Chapter 2: Clarifying and Mapping your strategy
    Chapter 3: Mapping Strategies in Practice (Case studies from Central Government like the Ministry of Defence, the Home Office, Local Government like Belfast City Council, Agencies like the Scottish Executive, The Government Car and Dispatch Agency, Other pubic Sector bodies such as the Bank of England, the Royal Air Force, the National Lottery Commission, Charities such as the Motor Neurone Disease Association, among others

    Part II Extracting Value from Performance Info/Delivering Performance

    Chapter 4: The Power of Key Performance Questions (New section on the importance of identifying and asking the right questions before designing indicators.)
    Chapter 5: Gathering Relevant Performance Information (Edited Chapter 5 of existing book)
    Chapter 6: Creating an Enabled Learning Environment (Extended Chapter 6 of the existing book with a new emphasis on Strategic Performance Improvement meetings, organisational culture and an RAF case study.)

    Part III Aligning the Organisation
    Chapter 7: Cascading Strategies and Achieving Alignment (New section on organisational cascade with various case studies)
    Chapter 8: Aligning Planning and Budgeting (New section on how to align business planning and budgeting with strategic performance management)

    Part IV Automation

    Chapter 9: Benefits of Automation (Extended Chapter 8 with new case examples)
    Appendix: Selecting appropriate software (edited appendix)