Erfassung und Behandlung strategischen Risiken
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Form:Einzelkauf Download
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
17.01.2012
Verlag
GRINSeitenzahl
16 (Printausgabe)
Dateigröße
717 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656102380
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Mannheim (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: "Jedes Unternehmen ist durch seine Betätigung am Markt Risiken ausgesetzt. Diese Risiken zu
erkennen, zu minimieren und ihrem Eintreten entgegen zu wirken, bildet mehr denn je eine der
zentralen unternehmerischen Herausforderungen."1
Das Nutzen von Chancen ist eines der Hauptgründe, warum Unternehmen am Markt aktiv werden.
Dabei stehen die Gewinn- und Renditemaximierung, sowie die Liquiditätssicherung im
Vordergrund. Um dies zu erreichen unterliegen seriös geführte Unternehmen einem
Managementprozess, in dem Ziele und Strategien definiert und Maßnahmen vorgegeben werden.
Jedoch erreicht nicht jedes Unternehmen, trotz intensiver Planung, seine Wunschvorstellungen.
Dies liegt daran, dass Unsicherheiten in den Planungsprozess mit einbezogen werden. Die Pläne
stellen somit nur eine Scheingenauigkeit und Scheinzuverlässigkeit dar, womit ein
unternehmerisches Risiko einhergeht.2 Um dieses unternehmerische Risiko zu minimieren fordern
mehrere Normen die Einführung eines Risikomanagementprozesses, wie zum Beispiel ISO 31000
und ONR 49000.3 Weiterhin ist im Jahr 1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im
Unternehmensberiech (KonTraG) in Kraft getreten, welches die Unternehmensleitung von
börsennotierten Aktiengesellschaften auffordert, ein Risikomanagementsystem eizuführen.4
Diese Ausarbeitung soll einen Einblick in das strategische Risikomanagement geben. Ein erstes
Verständnis für das strategische Risikomanagement wird über eine Definition und Abgrenzung
gegeben. Desweiteren werden Methoden aufgezeigt, mit denen man strategische Risiken
identifizieren und bewerten kann. Die Behandlung der strategischen Risiken wird in Form von
allgemeingültigen Richtlinien erfolgen, da diese situationsbedingt geschehen sollte. Zum Schluss
erfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit den vorgestellten Methoden.
In Betracht gezogen werden nur die strategischen Risiken, da diese einen großen Einfluss auf die
Entwicklung des Unternehmens haben und eine enge Verbindung zu der getroffenen
Unternehmensstrategie haben.
erkennen, zu minimieren und ihrem Eintreten entgegen zu wirken, bildet mehr denn je eine der
zentralen unternehmerischen Herausforderungen."1
Das Nutzen von Chancen ist eines der Hauptgründe, warum Unternehmen am Markt aktiv werden.
Dabei stehen die Gewinn- und Renditemaximierung, sowie die Liquiditätssicherung im
Vordergrund. Um dies zu erreichen unterliegen seriös geführte Unternehmen einem
Managementprozess, in dem Ziele und Strategien definiert und Maßnahmen vorgegeben werden.
Jedoch erreicht nicht jedes Unternehmen, trotz intensiver Planung, seine Wunschvorstellungen.
Dies liegt daran, dass Unsicherheiten in den Planungsprozess mit einbezogen werden. Die Pläne
stellen somit nur eine Scheingenauigkeit und Scheinzuverlässigkeit dar, womit ein
unternehmerisches Risiko einhergeht.2 Um dieses unternehmerische Risiko zu minimieren fordern
mehrere Normen die Einführung eines Risikomanagementprozesses, wie zum Beispiel ISO 31000
und ONR 49000.3 Weiterhin ist im Jahr 1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im
Unternehmensberiech (KonTraG) in Kraft getreten, welches die Unternehmensleitung von
börsennotierten Aktiengesellschaften auffordert, ein Risikomanagementsystem eizuführen.4
Diese Ausarbeitung soll einen Einblick in das strategische Risikomanagement geben. Ein erstes
Verständnis für das strategische Risikomanagement wird über eine Definition und Abgrenzung
gegeben. Desweiteren werden Methoden aufgezeigt, mit denen man strategische Risiken
identifizieren und bewerten kann. Die Behandlung der strategischen Risiken wird in Form von
allgemeingültigen Richtlinien erfolgen, da diese situationsbedingt geschehen sollte. Zum Schluss
erfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit den vorgestellten Methoden.
In Betracht gezogen werden nur die strategischen Risiken, da diese einen großen Einfluss auf die
Entwicklung des Unternehmens haben und eine enge Verbindung zu der getroffenen
Unternehmensstrategie haben.
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