Leitungssysteme in der Organisationsstruktur eines Unternehmens. Theoretische Grundlagen und praktische Anwendungsbeispiele
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
13.09.2017
Verlag
GRINSeitenzahl
20 (Printausgabe)
Dateigröße
568 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668523876
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die verschiedenen Möglichkeiten der Organisationsgestaltung in Unternehmen darzustellen und deren Vor- und Nachteile zu erläutern. Jede Organisationsform hat andere Voraussetzungen und typische Anwendungsbereiche. Letztendlich wird herausgestellt, welche Organisationsstruktur für welche Art von Unternehmen, zur Erreichung der Unternehmensziele, am besten geeignet ist.
Zunächst werden notwendige Voraussetzungen und Anforderungen der Aufbauorganisation in Unternehmen beschrieben, gefolgt von der Darstellung der Leitungsspanne und Gliederungstiefe sowie der idealtypischen Leitungssysteme. Im Anschluss werden drei Grundmodelle der Organisation mit Blick auf deren Vor- und Nachteile sowie mit praktischen Anwendungsbeispielen erläutert. Abschließend folgt als Fazit ein kritischer Vergleich der erläuterten Organisationsstrukturen.
Der Begriff "Organisation" wird aus dem Griechischen abgeleitet und bedeutet so viel wie Hilfsmittel oder Werkzeug. Organisationsstrukturen sollen dazu beitragen, Aufgaben und Probleme schneller, koordinierter und v. a. effizienter zu lösen. Dies ist dadurch möglich, dass dauerhafte, grundlegende Regelungen über die Zusammenarbeit der Menschen und auch der Maschinen im Unternehmen definiert werden. Organisation legt fest, wie Abstimmungen zwischen Abteilungen sowie zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten erfolgen sollen, um die Aufgabenerfüllung sicherzustellen.
Zunächst werden notwendige Voraussetzungen und Anforderungen der Aufbauorganisation in Unternehmen beschrieben, gefolgt von der Darstellung der Leitungsspanne und Gliederungstiefe sowie der idealtypischen Leitungssysteme. Im Anschluss werden drei Grundmodelle der Organisation mit Blick auf deren Vor- und Nachteile sowie mit praktischen Anwendungsbeispielen erläutert. Abschließend folgt als Fazit ein kritischer Vergleich der erläuterten Organisationsstrukturen.
Der Begriff "Organisation" wird aus dem Griechischen abgeleitet und bedeutet so viel wie Hilfsmittel oder Werkzeug. Organisationsstrukturen sollen dazu beitragen, Aufgaben und Probleme schneller, koordinierter und v. a. effizienter zu lösen. Dies ist dadurch möglich, dass dauerhafte, grundlegende Regelungen über die Zusammenarbeit der Menschen und auch der Maschinen im Unternehmen definiert werden. Organisation legt fest, wie Abstimmungen zwischen Abteilungen sowie zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten erfolgen sollen, um die Aufgabenerfüllung sicherzustellen.
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