Verfahren zur Wirtschaftlichkeitsuntersuchung. Praxisbeispiele aus der Logistik
-
- Taschenbuch
- eBook ausgewählt
-
Form:Einzelkauf Download
-
Sprache:Deutsch
18,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
22.01.2018
Verlag
GRINSeitenzahl
55 (Printausgabe)
Dateigröße
1371 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668618275
Fachbuch aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Unternehmen muss im Laufe seiner Geschäftstätigkeit Investitionen tätigen und prüfen, ob diese wirtschaftlich sind. Hierzu dienen verschiedene Methoden der Wirtschaftlichkeitsanalyse, die in dieser Ausarbeitung erarbeitet und vorgestellt werden. Unterteilt werden diese Methoden in quantitative, qualitative und Mischverfahren. Während die quantitativen Methoden die finanziellen Aspekte einer Investition beleuchten und bewerten, zeigen die qualitativen Verfahren auch andere Aspekte auf. Dies können beispielsweise der Einfluss auf die Umwelt, aber auch verschiedene andere qualitative Parameter sein.
Es werden jedoch nicht alle Verfahren zur Wirtschaftlichkeitsuntersuchung betrachtet, da dies den Rahmen der Ausarbeitung überschreiten würde. So gibt es neben der Kostenvergleichs- und Amortisationsrechnung weitere statische quantitative Methoden wie die Gewinnvergleichs- und Rentabilitätsrechnung, wobei lediglich die beiden erstgenannten Methoden näher betrachtet wurden. Da die Gewinnvergleichs- und Rentabilitätsrechnung als Erweiterungen der Kostenvergleichsrechnung angesehen werden können, wurde eine differenzierte Betrachtung als redundant eingestuft. Bei den dynamischen Methoden wird der Fokus auf die Kapitalwert- und Annuitätenmethode gelegt und durch die Interner-Zinsfuß-Verfahren ergänzt. Bei den dynamischen Verfahren wird die Endwertmethode nicht berücksichtigt, da in dieser Ausarbeitung Investitionen lediglich durch das Abzinsen zum Investitionszeitpunkt verglichen werden sollen. Die qualitativen Methoden beinhalten die Portfolioanalyse und den Paarvergleich, da mit diesen beiden Methoden strategische Investitionsentscheidungen anhand der bereits getätigten Investitionen bewertet werden können. Im Kapitel der Mischverfahren werden die betrachteten quantitativen und qualitativen Methoden zu einer Nutzwertanalyse zusammengeführt.
Es werden jedoch nicht alle Verfahren zur Wirtschaftlichkeitsuntersuchung betrachtet, da dies den Rahmen der Ausarbeitung überschreiten würde. So gibt es neben der Kostenvergleichs- und Amortisationsrechnung weitere statische quantitative Methoden wie die Gewinnvergleichs- und Rentabilitätsrechnung, wobei lediglich die beiden erstgenannten Methoden näher betrachtet wurden. Da die Gewinnvergleichs- und Rentabilitätsrechnung als Erweiterungen der Kostenvergleichsrechnung angesehen werden können, wurde eine differenzierte Betrachtung als redundant eingestuft. Bei den dynamischen Methoden wird der Fokus auf die Kapitalwert- und Annuitätenmethode gelegt und durch die Interner-Zinsfuß-Verfahren ergänzt. Bei den dynamischen Verfahren wird die Endwertmethode nicht berücksichtigt, da in dieser Ausarbeitung Investitionen lediglich durch das Abzinsen zum Investitionszeitpunkt verglichen werden sollen. Die qualitativen Methoden beinhalten die Portfolioanalyse und den Paarvergleich, da mit diesen beiden Methoden strategische Investitionsentscheidungen anhand der bereits getätigten Investitionen bewertet werden können. Im Kapitel der Mischverfahren werden die betrachteten quantitativen und qualitativen Methoden zu einer Nutzwertanalyse zusammengeführt.
Kundinnen und Kunden meinen
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice