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Produktbild: Leader Thinking Skills

Leader Thinking Skills Capacities for Contemporary Leadership

279,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

05.08.2019

Abbildungen

schwarz-weiss Illustrationen, Zeichnungen, schwarz-weiss, Tabellen, schwarz-weiss

Herausgeber

Mumford Michael D. + weitere

Verlag

Taylor and Francis

Seitenzahl

406

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2,6 cm

Gewicht

736 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-138-28431-9

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Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

05.08.2019

Abbildungen

schwarz-weiss Illustrationen, Zeichnungen, schwarz-weiss, Tabellen, schwarz-weiss

Herausgeber

Verlag

Taylor and Francis

Seitenzahl

406

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2,6 cm

Gewicht

736 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-138-28431-9

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Leader Thinking Skills

  • Contents

    List of Contributors

    Introduction

    Michael D. Mumford and Cory Higgs

    Chapter 1: Intelligence and Leadership

    John Antonakis, Dean Keith Simonton and Jonathan Wai

    Chapter 2: Leadership and Information Processing: A Dynamic System, Dual-Processing Perspective

    Robert G. Lord

    Chapter 3: Uncertainty and Problem-Solving: The Role of Leader in Information Gathering Strategies

    Jay J. Caughron, Teresa Ristow and Alison L. Antes

    Chapter 4: Are Satisfied Employees Productive or Productive Employees Satisfied?: How Leaders Think About and Apply Causal Information

    David R. Peterson

    Chapter 5: Thinking About Causes: How Leaders Identify the Critical Variables to Act On

    Michael D. Mumford, Cory A. Higgs, Erin Michelle Todd and Samantha Elliot

    Chapter 6: Leaders' Shifts in Attention During an Organizational Crisis: Longitudinal Evidence of Responses to a Crisis Within a Top Management Team

    Ian A. Combe and David J. Carrington

    Chapter 7: Creative Problem Solving: Processes, Strategies, and Considerations for Leaders

    Kelsey E. Medeiros, Belinda C. Williams and Adam Damadzic

    Chapter 8: Seeing the Future Through the Past: Forecasting Skill as a Basis for Leader Performance

    Michael D. Mumford, Mark Fichtel, Tanner Newbold, Samantha England and Cory A. Higgs

    Chapter 9: Leader Decision Making Capacity: An Information Processing Perspective

    Shing Kwan Tam, Dawn L. Eubanks and Tamara L. Friedrich

    Chapter 10: Making Sense of Leaders Making Sense

    Peter Gronn

    Chapter 11: Leaders, Teams, and their Mental Models

    Jensine Paoletti, Denise L. Reyes and Eduardo Salas

    Chapter 12: Leader Social Acuity

    Stephen J. Zaccaro and Elisa M. Torres

    Chapter 13: Leadership and Monitoring Skills

    David V. Day, Ronald E. Riggio and Rowan Y. Mulligan

    Chapter 14: Wisdom, Foolishness and Toxicity in Leadership: How Does One Know Which is Which?

    Robert J. Sternberg

    Index