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Produktbild: Die CEO-Auswahl

Die CEO-Auswahl Die drei Hürden zur neuen Verantwortung und wie Sie diese meistern, plus E-Book inside (ePub, pdf)

34,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

20.05.2020

Verlag

Campus

Seitenzahl

263

Maße (L/B/H)

23,4/16,2/2,5 cm

Gewicht

521 g

Farbe

Ozeanblau

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-51127-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

20.05.2020

Verlag

Campus

Seitenzahl

263

Maße (L/B/H)

23,4/16,2/2,5 cm

Gewicht

521 g

Farbe

Ozeanblau

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-51127-6

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Die CEO-Auswahl
  • Inhalt

    Kapitel 1: CEO wider Willen: Praxisfall 1 11
    Der Drehtüreffekt im CEO-Auswahlprozess: Warum Eder kaum zu Gesprächen eingeladen wurde 15
    Der Dreh im CV – und im Kopf – brachte die erhoffte Wende 17

    Kapitel 2: Die CEO-Auswahl – ein von Machtasymmetrie
    geprägter Prozess? 24
    Pol 1: Das Unternehmen als Moderator des CEO-Auswahlprozesses 27
    Pol 2: Das autokratische Unternehmen 28
    Machtasymmetrie überwinden 30

    Teil 1
    Die Vorauswahl: Die Auswählenden und die Instrumente

    Kapitel 3: Der CV: Dreh- und Angelpunkt der Vorauswahl 36
    Zunehmende Verunsicherung durch widersprüchliche
    Expertenmeinungen 38
    Wie lesen Sie vorgelegte CVs und in welcher Zeit? 40
    Der ärgerlichste Fehler: Ihr CV passt, wird aber nicht richtig gelesen
    oder verstanden 45
    Die erste Seite des CVs: Beispiele für die kurzen Aufmerksamkeits-
    spannen der Entscheider 47
    Der Confidential Report der Personalberater: Standardisierter CV
    mit Zusätzen 57

    Kapitel 4: Job Descriptions auf CEO-Niveau:
    Nur ein Hauch von Realitätsbezug? 67

    Kapitel 5: Bedeutungslose Klassiker der Vor- und Endauswahl? –
    Zeugnisse, mündliche und schriftliche Referenzen 73
    Abschlusszeugnisse 73
    Das letzte Zwischenzeugnis 81
    Mündliche Referenzen 83
    Schriftliche Referenzen 84

    Kapitel 6: Instrumente der Vorauswahl – genutzt
    von Menschen und Maschinen 88
    Mythos CEO-Auswahl: Praxis ohne Empirie? 88
    Vom Umgang mit Headhuntern: Auftrumpfen oder einknicken? 92
    Self Assessment 94
    Job Description 96
    Assessment-Center und psychologische Eignungs-
    und Persönlichkeitstests 101
    Selbstauskunft: Vom Auftauchen tückischer Begriffe und dem
    Recht auf informationelle Selbstbestimmung 103
    Vorstellungsgespräch mit einem Roboter? 112

    Teil 2
    Die persönlichen Gespräche und Vorverhandlungen mit
    den Unternehmensvertretern – genannt »Bewerbungsgespräche«

    Kapitel 7: Ihr Anspruch an die CEO-Auswahl 117

    Kapitel 8: Der Höhepunkt des CEO-Auswahlprozesses: das Erstgespräch 124
    Showdown und Auftakt oder Showdown und Schlusspunkt 124
    Die gesprächsführenden und auswählenden Personen:
    Wer entscheidet am Ende? 127
    Der äußere Rahmen indiziert die Wertschätzung 131
    Kann ein Laie virtuos Gedichte aufsagen? – Der 90-Sekunden-Spot 132
    Der Bewerber fragt und fragt und fragt und macht sich Notizen:
    Ein Gedankenspiel 139
    Gut überlegte Fragen – für Ihre bessere Unternehmensauswahl 142
    Das Vorstellungsgespräch entspricht einer Vertragsanbahnung –
    oder sollte es zumindest 144
    Das Muster hinter den Fragerunden – Versuch einer
    Komplexitätsreduktion 146
    Wahrheitsliebe und die Frage: »Warum wollen Sie Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen?« 150

    Kapitel 9: Vom Umgang mit Wahrheit und Vertrauen –
    auf beiden Seiten 154
    Echte Lügen, Betrug, Urkundenfälschung und Missbrauch von Titeln
    und Berufsbezeichnungen 154
    Lebenslauf-Backgroundcheck und DSGVO im Rahmen des Auswahlverfahrens 157
    Unautorisiert eingeholte Referenzen 161
    Dieselben Menschen auf Unternehmens- und Kandidatenseite 162

    Kapitel 10: Die Folgegespräche: Was jetzt nicht zur Sprache kommt … 164
    Ihr Informationsbedürfnis sollte unstillbar sein 165
    Die wichtigste Informationsquelle: die Gespräche 172
    Hartnäckigkeit im Vorstellungsgespräch: Praxisfall 2 176

    Teil 3
    Die letzten Etappen zum Vertragsschluss

    Kapitel 11: Kalkül und zeitliches Taktieren in der Phase der Gespräche
    mit mehreren Unternehmen 184
    Nach den Gesprächen: Kontakthalten und Gelassenheit ausstrahlen 185
    Fünf Bälle jonglieren oder die Kunst, gleichzeitig mehrere Alternativen aufzubauen 186
    Vertrauen im CEO-Auswahlverfahren: Konzentration auf
    ein Unternehmen? 189
    Unterschreiben, aber bis Vertragsantritt und darüber
    hinaus weitersuchen? 194

    Kapitel 12: Ihre Auswahl des Unternehmens 200
    Risiken der falschen Auswahl 200
    Entscheidungsmatrix 204
    Feudaler Glanz und Elend in der deutschen Provinz: Praxisfall 3 206

    Kapitel 13: Der gesteckte Rahmen für die Vertragsverhandlung 213
    Das aufschlussreiche Procedere bis zur Vertragsunterzeichnung 214
    Vertragsgestaltungsrecht 216
    Ausgewogene und einseitig-restriktive Verträge 217
    Vertragshistorie 218

    Kapitel 14: Vertragsverhandlungen: Die wichtigsten Vertragsklauseln 221
    Festgehalt 223
    Variable Vergütungsbestandteile 228
    Funktionsbezeichnung 229
    Mitglied der Geschäftsleitung ohne Organschaft 231
    Berichtslinie 232
    Dienstsitz und Wohnort 233
    Vertretungsmacht 235
    D&O-Versicherung – auch für Prokuristen 237
    Probezeit 237
    Vertragsdauer 238
    Kündigungsfristen 239
    Vertragslaufzeiten bei Geschäftsführern und Vorständen 240
    Urlaub 242
    Firmenwagen 243
    Lohnfortzahlung im Krankheitsfall und Unfallversicherung 244
    Betriebliche Altersversorgung 245
    Besitzstandswahrung 246
    Change-of-Control-Klausel 248
    Geheimhaltung, Arbeitnehmererfindungen, Wettbewerbsverbot, Schlussbestimmungen 249

    Kapitel 15: Entscheidende letzte Gedanken 250
    Sie wollen Gestaltungsfreiheit? 250
    Welcher Führungstyp sind Sie? 252
    Die sich rasant verändernde Realität von Wirtschaftsunternehmen, Gesellschaft und Staaten und ihre Bedeutung für Ihre Entscheidung 254

    Literatur- und Quellenverzeichnis 258

    Register 259