Führung als Faktor für Unternehmenserfolg. Welchen Einfluss hat der Führungsstil?
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
25.04.2019
Verlag
GRINSeitenzahl
13 (Printausgabe)
Dateigröße
736 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783668927810
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, Georg-August-Universität Göttingen, Veranstaltung: Führungskompetenzen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit thematisiert verschiedene Führungsstile in Unternehmen. Dabei wird untersucht, welchen Einfluss diese haben, durch welche Vor- und Nachteile sie jeweils gekennzeichnet sind und in welchen Situationen sie angewendet werden sollten. Nach einer Definition der Begriffe Führung und Führungsstil werden die verschiedenen Führungsstile erläutert, eingeordnet und verglichen sowie ihre typischen Vor- und Nachteile aufgezeigt. Am Ende der Arbeit werden die zentralen Punkte zusammengefasst und ein abschließendes Fazit gezogen.
Seit jeher gib es in allen Varianten des menschlichen Zusammenlebens Personen die führen und solche die geführt werden. Insbesondere in Unternehmen ist Führung allgegenwärtig. Da Führende und Geführte höchst verschiedenen sein können und Führung sich oft im Kontext von verschiedenen und teilweise gegensätzlichen Zielen abspielt, gibt es neben zahlreichen Führungsstilen auch zahlreiche Kritik an diesen.
Obwohl Unternehmen klare Unternehmensziele wie hohe Rentabilität, Wirtschaftlichkeit und Effizienz besitzen, sind die Möglichkeiten für Führungskräfte ihre Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass eine Leistungsmaximierung und somit die Unternehmensziele erreicht werden können. Die Wahl des Führungsstiles ist dabei ein entscheidender Faktor, der großen Einfluss auf den Erfolg und die Weiterentwicklung des Unternehmens, der Mitarbeiter und auch der Führungskraft selber hat. Dabei haben zahlreiche Analysen und Publikationen gezeigt, dass es nicht den einen Führungsstil gibt, der allgemeingültig immer eingesetzt werden kann, sondern Führung immer situativ und personenbezogen angewandt werden muss.
Seit jeher gib es in allen Varianten des menschlichen Zusammenlebens Personen die führen und solche die geführt werden. Insbesondere in Unternehmen ist Führung allgegenwärtig. Da Führende und Geführte höchst verschiedenen sein können und Führung sich oft im Kontext von verschiedenen und teilweise gegensätzlichen Zielen abspielt, gibt es neben zahlreichen Führungsstilen auch zahlreiche Kritik an diesen.
Obwohl Unternehmen klare Unternehmensziele wie hohe Rentabilität, Wirtschaftlichkeit und Effizienz besitzen, sind die Möglichkeiten für Führungskräfte ihre Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass eine Leistungsmaximierung und somit die Unternehmensziele erreicht werden können. Die Wahl des Führungsstiles ist dabei ein entscheidender Faktor, der großen Einfluss auf den Erfolg und die Weiterentwicklung des Unternehmens, der Mitarbeiter und auch der Führungskraft selber hat. Dabei haben zahlreiche Analysen und Publikationen gezeigt, dass es nicht den einen Führungsstil gibt, der allgemeingültig immer eingesetzt werden kann, sondern Führung immer situativ und personenbezogen angewandt werden muss.
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